其它

二、規(guī)范化管理文件制作實(shí)施細(xì)則 第一條為積極推進(jìn)我公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本細(xì)則。 第二條本規(guī)定所稱的規(guī)范管理文件指的是由本公司（工廠）規(guī)范化管理委員會簽發(fā)對全公司系統(tǒng)的管理和動作進(jìn)行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級...

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薪酬管理章程 第一條本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。 第二條 員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。 新進(jìn)人員于報到日起薪， 日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。 第三條 新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等...

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太合控股有限責(zé)任公司 董事會議事規(guī)則 第一章 總則 第一條根據(jù)《太合控股有限責(zé)任公司經(jīng)營管理通則》（下稱《通則》）有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。 第二條 太合控股有限責(zé)任公司董事會為公司最高決策機(jī)構(gòu)。 第三條太合控股有限責(zé)任公司常務(wù)董事會由公司執(zhí)行董事組成，是公司董事會閉會期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)，依照《通則》...

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文件類型二、航空工業(yè)   2007.12.22

二、航空工業(yè)篇 建國50多年，我國航空工業(yè)從零起步，為國防建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)，但也走過不少彎路。 航空工業(yè)的生命力是軍民結(jié)合。通過軍民結(jié)合開發(fā)民用飛機(jī)是振興航空工業(yè)的必由之路。飛機(jī)在噴氣技術(shù)的基礎(chǔ)上大型化、遠(yuǎn)程化，是當(dāng)代航空技術(shù)的一個發(fā)展前沿和重要臺階。大型噴氣飛機(jī)不論軍用民用，都有著重要的戰(zhàn)略...

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管理技能開發(fā)訓(xùn)練 目 的 一、 確認(rèn)不斷提高水平的重要性。二、 確認(rèn)個人發(fā)展管理技能的需要。三、 制定個人管理技能開發(fā)的實(shí)施計劃。 開發(fā)管理技能 一、如果要維持和提高管理的有效性，發(fā)展管理技能對一個管理者來說是不可缺少的重要因素。二、開發(fā)管理技能對管理者來說，是一種挑戰(zhàn)，同時也是自我發(fā)展和走向成功...

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二、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下...

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二、新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要第一條 凡新進(jìn)人員之教育培訓(xùn)，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定外，悉依本綱要實(shí)施。第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工。第三條 培訓(xùn)的宗旨與目的如下1. 茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況、各部...

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二、搬運(yùn)作業(yè)搬運(yùn)即是將不同形態(tài)之散裝、包裝或整體之原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移動，可能是要運(yùn)送，也可能是要重新擺置物料，而使貨品能適時、適量移至適當(dāng)?shù)奈恢没驁鏊娣?。搬運(yùn)活動的主要目的整理如表2-1?！?表2-1 搬運(yùn)活動主要目的|目 的 ...

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二、庫存量管理工作細(xì)則 第一條 預(yù)估月用量設(shè)修定 1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用量。 2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個...

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二、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則 ...

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二、聲像檔案管理辦法...

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二、聲像檔案管理辦法...

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二、員工待遇辦法第一條 職員的待遇事項，除職員管理辦法另有規(guī)定外，依本辦法規(guī)定現(xiàn)任雇員依此執(zhí)行。第二條 職員待遇項目為：1. 薪金；2. 加班費(fèi)；3. 獎金；4. 補(bǔ)助費(fèi)。第三條 下列款項得從待遇項目中扣繳；1. 薪金所得稅；2. 產(chǎn)業(yè)工會會費(fèi)；3. 職工福利金及福利社的欠款；4. 勞工保險費(fèi)或人壽...

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二、員工出勤獎金辦法第一條 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特制定本辦法。第二條 出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)（600元），本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金：1. 請假一天扣7點(diǎn)（140元）；...

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二、會議管理要領(lǐng) （一）提高會議成效的要領(lǐng) 第一條 要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。 第二條 要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 第三條 要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。 第四條 在會議進(jìn)行中要注意如下事項： 1．發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？ 2．發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的厲害？ ...

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二、產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。 (一)技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性...

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乘風(fēng)（新紅）“禮開二度”插卡兌獎注意事項 為使即將開始的乘風(fēng)（新紅）“禮開二度”插卡有獎的促銷活動有序、高效地進(jìn)行，對乘風(fēng)（新紅）插卡的兌獎工作，業(yè)務(wù)員須注意如下事項： 1、插卡的兌獎程序：消費(fèi)者購買香煙可憑獲得的中獎卡向所在的零售點(diǎn)或當(dāng)?shù)氐臒煵輼?biāo)桿店兌獎，零售戶也可憑中獎卡向煙草標(biāo)桿店兌獎（或由煙...

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序 大家是否都了解講究禮儀的重要性，如果你平時多一個溫馨的微笑、一句熱情的問候、一個友善的舉動、一副真誠的態(tài)度……也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣，使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會生活的一員，有義務(wù)、也有必要把講求禮儀作為維護(hù)公共秩序、遵守社會公德的一個準(zhǔn)則，通過自律不斷地提高個人自...

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東風(fēng)標(biāo)致 “安全行，樂天下” 活動手冊 2005年3月2日 目 錄 活動背景 3 活動目標(biāo) ...

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體驗力量之美－－東風(fēng)乘龍品牌整合規(guī)劃及推廣札記2003年注定是不平凡的！　　3月，“非典”在中國大地肆掠……突發(fā)天災(zāi)幾乎讓所有行業(yè)都變的不知所措；4月，東風(fēng)柳州汽車有限公司與廣州市千里馬廣告公司正式簽訂品牌全面代理合同。載重車市場往年旺季熱銷景象被的冷清取代了，廣告如何做？市場如何推？如何銷售……...

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[pic] 以信息化推動?xùn)|風(fēng)汽車股份管理改造暨ERP系統(tǒng)實(shí)施項目建議 東浦信息技術(shù)有限公司 SAP（中國）有限公司 提交日期：2002年1日 拷貝份數(shù)：1 文檔控制 文檔更新記錄 |日期 |更新人 |版本 |備注 || ...

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東西部民營服裝企業(yè)品牌建設(shè)的對比分析 成愛武教授 劉元元（西安工程科技學(xué)院） [摘要] 針對東西部民營企業(yè)發(fā)展存在較大差距的問題，運(yùn)用實(shí)證研究的方法，選 擇了報喜鳥集團(tuán)和偉志集團(tuán)兩家民營服裝企業(yè)，從品牌建設(shè)的角度分別從其品牌定 位、促銷策略、渠道策略幾方面進(jìn)行了對比分析，認(rèn)為西部民營企業(yè)落后的原因...

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目 錄 第一節(jié):項目概況…………………………………3 第二節(jié):政策分析…………………………………4 第三節(jié):市場分析…………………………………5 第四節(jié):選址分析…………………………………7 第五節(jié):實(shí)力分析…………………………………9 第六節(jié):經(jīng)營定位…………………………………10 第七...

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東莞市建筑工人安全常識 普及教育讀本 東莞市建設(shè)工程安全監(jiān)督站 二0 0五年四月 目 錄編制說明 1. 安全生產(chǎn)法規(guī)常識第一節(jié) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法第二節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第三節(jié) 其它相關(guān)的法律條款 2. 安全生產(chǎn)基本知識 1. 安全生產(chǎn)基本概念 2. 建筑施工安全常識 3. ...

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東莞市建富電子廠 員工手冊 編制: 批準(zhǔn): 生效日期: 公司簡介： | 一、總 則 | |1 | 敬 業(yè) 精 神 ...

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文件類型東莞喜來登大酒店   2007.12.22

東莞喜來登大酒店 采購部管理手冊 目錄 第一章…………采購管理制度 第二章…………采購部工作流程 第三章…………采購部各崗位職責(zé)及分工 第四章…………采購部相關(guān)工作表格. 喜來登大酒店采購管理制度 為使酒店的采購工作走上制度化、規(guī)范化,合理控制成本,加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和提高工作效率,特制定本采購管理...

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第一部分 前 言 我們在做銷售之前，是否已經(jīng)對下列問題有充分的準(zhǔn)備？ ★ 哪些人會購買我們的樓盤？ ★ 他們喜歡這里的環(huán)境和項目設(shè)置嗎？ ★ 他們覺得我們現(xiàn)在的定價合適嗎？ ★ 他們會在什么時間、用什么方式來我們這里看樓、買樓？ ★ 他們在聽、看什么媒體？ ★ 哪些因素會影響他們在購買時的選...

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★機(jī)密 員工職業(yè)生涯管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年八月 目 錄 第一章 總則 1第二章 組織和管理 1第三章 發(fā)展和晉升 3附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 7附件二：員工能力開發(fā)需求表 10附件三：崗位及職務(wù)等級分布圖 13 第一章 總則 1. 適用范圍 本管理辦法適...

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文件類型東湖林語樓書   2007.12.22

東湖林語樓書（至今看到的最棒的一本樓書） 項目投資商：武漢佳園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展商：武漢典藏置業(yè)有限公司市場策劃與推廣：杭州精銳廣告 1. 卷首語 理想住宅的第一個條件： 是房子要建在高處 有土有植物。 理想住宅的第二個條件： 是人住在里面應(yīng)該能感知春夏秋冬四季的變化。 理想住宅的第三個條件： ...

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東潤楓景九、十月廣告推廣建議 廣州藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司 2 000年8月23日 上階段廣告評估 東潤楓景，如一清麗女子讓酷暑中的人們感受別樣的清爽 o 8月15日，東潤楓景第一期報廣刊出。迄今，從各種管道反饋回的信息 表明：東潤楓景在眾多地產(chǎn)廣告中脫穎而出，引起廣泛關(guān)注 o 該系列報廣鮮明而準(zhǔn)確地傳達(dá)...

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文件類型東易日盛用戶手冊   2007.12.22

東 易 日 盛 用 戶 手 冊目錄裝修必讀客戶服務(wù)流程圖施工前1. 咨詢Ⅰ.設(shè)計師的選擇Ⅱ.價格及費(fèi)用Ⅲ.用材Ⅳ.工藝Ⅴ.家裝環(huán)保知識Ⅵ.東易家居2. 主材代購3. 量房Ⅰ.費(fèi)用Ⅱ.時間、地點(diǎn)、事項4. 設(shè)計Ⅰ.設(shè)計師級別Ⅱ.時間、地點(diǎn)、事項5. 簽約6. 交款施工中施工流程圖1. 工程管理Ⅰ.材...

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東易日盛“中國優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)” 〈服務(wù)規(guī)范手冊〉 東易日盛裝飾企業(yè)集團(tuán) 目 錄 前 言序 言 1. 八級工程質(zhì)量管理鏈 第一級 客戶登記 第二級 設(shè)計審核 第三級 設(shè)計師進(jìn)行全程服務(wù) 第四級 工長與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度 第五級 工程巡檢逐家巡回檢查 第六級 工程部經(jīng)理抽檢 第七...

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東方資產(chǎn)管理公司股權(quán)退出方式評析 東方資產(chǎn)管理公司副總裁 陳江旭博士 眼下進(jìn)行的債轉(zhuǎn)股是越轉(zhuǎn)越快，頗有令人眼花繚亂的感覺。但是，在債轉(zhuǎn)股后，資產(chǎn)管理公司還有一個關(guān)鍵性的問題沒有解決，這就是銀行對企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為資產(chǎn)管理公司對企業(yè)的股權(quán)以后，資產(chǎn)管理公司承擔(dān)著由銀行剝離出來的不良貸款而形成的巨額負(fù)債。由...

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|策略簡報（地產(chǎn)品牌） Tactics Brief | Date:2005-08-20提報人：magichuang|客 戶|重慶梅隴房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 |品 牌|上海東方花苑 ...

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東宇集團(tuán)組織業(yè)績質(zhì)詢管理辦法 業(yè)績質(zhì)詢是組織績效管理PCTA循環(huán)中的T階段——業(yè)績跟蹤質(zhì)詢階段。是指對企業(yè)組織業(yè)績——企業(yè)CEO的績效合約書中承諾的全年經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況的檢查和督促。為了使業(yè)績質(zhì)詢有關(guān)工作做得科學(xué)、規(guī)范、有效，特制定本管理辦法。 一、業(yè)績質(zhì)詢的總體原則 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，客觀...

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|東宇集團(tuán)獎勵基金分配操作細(xì)則 ||東宇集股集字[2004]21號 ...

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東宇集團(tuán)企業(yè)工資總額管理辦法 第一條為了加強(qiáng)東宇集團(tuán)成員企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工資總額管理，既堅持工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則，使企業(yè)的工資成本保持在一個合理的水平上，又鼓勵企業(yè)通過加強(qiáng)管理、合理定崗定編，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來增加企業(yè)經(jīng)營者和員工的收入，正確處理集團(tuán)公司（投資人）、企業(yè)與員工三...

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東和銀都整合推廣策略（草案） 前言 廣告是打破成規(guī)的藝術(shù)，而非建立定律的科學(xué)。 我們的工作是讓一百萬看起來像一千萬！ 我們善于小心的求證，更會大膽的設(shè)想。 我們只有一個目的——把樓賣掉。 So,what’s the big idea…… 目錄1. 江北區(qū)市場營銷環(huán)境2. 東和品牌優(yōu)勢（廣告核心策略）...

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文件類型東北菜餐廳主管   2007.12.22

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文件類型東北菜餐廳   2007.12.22

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不銹鋼的性能與組織 2004-9-30 目前已知的化學(xué)元素有100多種，在工業(yè)中常用的鋼鐵材料中可以遇到的化學(xué)元素約二十多種。對于人們在與腐蝕現(xiàn)象作長期斗爭的實(shí)踐而形成的不銹鋼這一特殊鋼系列來說，最常用的元素有十幾種，除了組成鋼的基本元素鐵以外，對不銹鋼的性能與組織影響最大的元素是：碳、鉻、鎳、錳、...

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文件類型不要死在成功里   2007.12.22

不要死在成功里編者按：也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密，而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境中所浮出的事件、趨勢和力量，因為它們往往昭示了影響企業(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時關(guān)注企業(yè)...

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不要和你的對手站在同一起跑線上 多年以來，享譽(yù)世界的全球第一大零售商沃爾瑪以其快捷的貨品配送、長期不變的平價銷售、舒適寬敞的購物空間、零等待結(jié)賬、全程微笑服務(wù)以及優(yōu)良的顧客抱怨處理等策略贏得了廣大消費(fèi)者的親睞，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐的沃爾瑪品牌與消費(fèi)者之間建立起了非常良好的關(guān)系，顧客的滿意度相當(dāng)高。這些...

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