其它

《大謀略家》司馬風(fēng)《六韜》、《三略》可稱是最高級(jí)的古代謀略書，也是一本談?wù)撝袊颂幦颂幨旅卦E的智慧之書。戰(zhàn)爭是一門學(xué)問，處人處事也是一門很深的學(xué)問，兩者有許多相通之處。因此，在這部書中，我們可以了解和認(rèn)識(shí)到中國古人深邃的智慧，學(xué)到許多中國古人處人處世的秘訣，進(jìn)而指導(dǎo)我們現(xiàn)代人的生活實(shí)踐。 　　為了弘...

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現(xiàn)任公司經(jīng)貿(mào)四部經(jīng)理的王喜春，1988年高中畢業(yè)后，即從河南老家到京打工。從我公司音箱廠組裝車間的一名工人開始干起，經(jīng)過自己不斷地努力學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，先后被提升為音箱廠廠長、廣州辦事處經(jīng)理。并從1997年開始，全面負(fù)責(zé)公司國產(chǎn)音響器材的生產(chǎn)與銷售工作。在此期間，訂制了大中牌系列音箱，為公司創(chuàng)造了豐...

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現(xiàn)任公司經(jīng)貿(mào)四部經(jīng)理的王喜春，1988年高中畢業(yè)后，即從河南老家到京打工。從我公司音箱廠組裝車間的一名工人開始干起，經(jīng)過自己不斷地努力學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，先后被提升為音箱廠廠長、廣州辦事處經(jīng)理。并從1997年開始，全面負(fù)責(zé)公司國產(chǎn)音響器材的生產(chǎn)與銷售工作。在此期間，訂制了大中牌系列音箱，為公司創(chuàng)造了豐...

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新世紀(jì)公司倡導(dǎo)：整潔、信譽(yù)、服務(wù)、效率 企業(yè)是海洋、企業(yè)是森林，員工是水滴、是樹木。有了無數(shù)水滴的匯聚，才有了海洋的波瀾壯闊，有了每棵樹木的挺拔翠綠，才有了森林的郁郁蔥蔥。但只有在海洋中的水滴才能生存；只有在森林中的樹木才能站穩(wěn)。 大中公司由十幾年前的一個(gè)修理店，發(fā)展到現(xiàn)在華北最有影響力的家電商業(yè)...

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《培訓(xùn)與開發(fā)》練習(xí)題1．李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認(rèn)為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職一事進(jìn)行面談。李娜：李勇，我想和你談...

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《培訓(xùn)與開發(fā)》復(fù)習(xí)資料一、培訓(xùn)制度的概念：企業(yè)的培訓(xùn)制度是能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。核心：它主要包括培訓(xùn)的法律和政令、培訓(xùn)的具體制度和政策兩個(gè)方面。崗位培訓(xùn)制度是最基本和最重要的組成部分二、做好培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持原則：1、戰(zhàn)略原則，避免發(fā)生“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”...

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文件類型《在商言商》.   2007.12.22

《在商言商》目錄（補(bǔ)發(fā)）　　　　活著就是做（代序）　　　　一、生意是種生活方式　　　　賺錢是快樂的　　人生一場賭　　要做就做一輩子　　四十而不衰　　支配還是被支配　　雞頭還是鳳尾　　靠人不如讓人靠　　一無所有是種財(cái)富　　候鳥式生存　　炒股害人　　你是不是大哥　　只有永遠(yuǎn)的利益　　創(chuàng)業(yè)不是趕早市　　寶...

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文件類型《四步到總裁》   2007.12.22

《四步到總裁》 不想當(dāng)“總裁”的員工不是好員工，把握時(shí)機(jī)成就自己，每個(gè)人都有成為總裁的能力。 你知道如何獲得升遷嗎？關(guān)鍵時(shí)刻你能挺身而出嗎？如何讓你的老板離不開你， 怎樣發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，成功不是等來的，需要籌劃與行動(dòng)，每個(gè)人只要有信心...

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[pic] 目 錄 序 言 3第一部分 對(duì)我來說全是希臘 4 第—章 赫拉克利特：我們開始的地方 4 第二章 蘇格拉底：提問的藝術(shù) 8 第三章 柏拉圖：透過表面看下去 12 第四章 亞里士多德：結(jié)構(gòu)的重要性 15第2部分 我思考故我推銷品牌 18 第五章 笛卡兒：理性的應(yīng)用 ...

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文件類型《員工手冊》   2007.12.22

《員工手冊》（外資企業(yè)樣本）第一章 總 則1、本手冊是本公司全體員工的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、本手冊解釋權(quán)屬中心辦公室。3、本手冊自200x年x月x日開始實(shí)施生效。第二章 員工守則1.1本公司為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手冊。 1.2凡本公司所屬員...

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《聽老板的就錯(cuò)了》 序 o 1、厲以寧：運(yùn)用之妙，存乎一心 o 2、香港理工大學(xué)校長潘宗光推薦篇 o 3、施振榮：突破瓶頸，才能創(chuàng)造出價(jià)值 o 4、高希均：一個(gè)“格局決定結(jié)局”的范例 o 5、企業(yè)如果只是一個(gè)人說了算，早晚會(huì)垮臺(tái) o 6、自序：再大膽一次 第一部 危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī) o 人生1 有危機(jī)才...

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《卓越的管理技能》之 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) 開場與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 分組（請按要求找到自己的組員） 2. 自我介紹 依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容： G開場向小組成員問好鞠躬； G我的名字是－－我來自－－現(xiàn)任－－ G我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等） G我的特點(diǎn)（與自畫像結(jié)合介紹） G我的個(gè)人愛好是－－ G我...

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醫(yī)院管理 目錄[pic]醫(yī)院管理體制及其改革 o 國內(nèi)外醫(yī)院管理模式介紹 [pic]醫(yī)院組織體系 o 醫(yī)院部門劃分及基本組織結(jié)構(gòu) o 醫(yī)院人員編制基本規(guī)定 o 我軍醫(yī)院部門及科室基本設(shè)置 o 我軍醫(yī)院床位的編設(shè) [pic]醫(yī)院院長管理之道 o 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) o 醫(yī)院院長應(yīng)有的素質(zhì)和能力 o 醫(yī)院院...

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《勞動(dòng)關(guān)系管理》練習(xí)題0. 案例分析題（基本觀點(diǎn)正確，所用理論恰當(dāng)，案例分析清楚者，評(píng)卷者可參考標(biāo)準(zhǔn)答案 ，酌情給分。）一、李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同，合同為期5年。該合同規(guī)定，李某無權(quán)組織或加入工會(huì)，無權(quán)參加企業(yè)決策；企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利，有權(quán)單方面變更和...

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《創(chuàng)業(yè)成功學(xué)》 第一章 新世紀(jì)創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚 第一節(jié) 危機(jī)與創(chuàng)業(yè) 1. 速度、變化和危機(jī) 1、速度 高速度、快節(jié)奏是二十一世紀(jì)的時(shí)代特征之一。到了二十一世紀(jì)，創(chuàng)新與發(fā)展的速度很自然的成為了商界競爭中的一個(gè)重要因素。有速度就能滿足這個(gè)速度的時(shí)代需要，有速度就能走在時(shí)代的前列，有速度就能夠創(chuàng)造出高效益。...

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文件類型《兼并與收購》   2007.12.22

《兼并與收購》 第十二章 反收購 　　第八章我們討論了收購者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購公司決定進(jìn)行反收購時(shí)，獲勝的機(jī)會(huì)就取決于可用的防御措施、限制使用這些措施的管理機(jī)構(gòu)和股東、以及措施的成本。英國《倫敦法則》對(duì)目標(biāo)公司管理層所選用的防御戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行...

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《共贏領(lǐng)OЯ-提升領(lǐng)OЯ種技術(shù)》內(nèi)容摘要 第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！ 第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？ 第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！ 第十一、十二講　激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿 第十三、...

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公關(guān)活動(dòng)想法集錦 1、"阿婆燉品"的上市促銷活動(dòng) 萬佳平價(jià)百貨廣場人群熙熙攘鑲，川流不息。但是大家很快就發(fā)現(xiàn)，今天的萬佳和往日格外不同。在商場門口，扯著一條鮮艷的橫幅："吃中秋月餅、喝阿婆燉品"。商場內(nèi)處處閃動(dòng)著一群老太太的身影。她們個(gè)個(gè)精神矍爍，笑容可掬，穿著一襲中國傳統(tǒng)的銀緞旗袍，慈祥中透著年輕...

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《做什么樣的管理者》 應(yīng)該在服務(wù)行業(yè)實(shí)行一種什么樣的管理？從這個(gè)行業(yè)的實(shí)踐來看，有些管理者對(duì)管理的非常嚴(yán)，嚴(yán)的使人覺得一點(diǎn)人情味都沒有；另一些管理者，又管理的太松，以至整個(gè)部門顯得松松垮垮。顯然，這兩種管理，都是不可取的。這兩種管理者，都不可能把員工關(guān)系處理的很好。都不可能讓員工為客人提供高效而又...

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湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司 湖南湘計(jì)視訊信息科技股份有限公司 《企業(yè)基礎(chǔ)材料》 2004年度 （ 冊） 國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室 二○○五年三月 說 明 根據(jù)《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》規(guī)定，國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室主持制定了反映企 業(yè)經(jīng)營管理情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的《企業(yè)基礎(chǔ)材料》，內(nèi)容包括...

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《從厚變薄CPA考試教材系列》2004紀(jì)念版 會(huì) 計(jì)第一章 總論 一、會(huì)計(jì)的三個(gè)作用(了解一下就行)　　1、向企業(yè)外部提供會(huì)計(jì)信息：有助于有關(guān)各方（投資者、債權(quán)人、政府部門）了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出決策　　2、向經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作提供會(huì)計(jì)信息　　3、向企業(yè)內(nèi)部提供會(huì)計(jì)...

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《人在職場》第一期十萬元買斷你的設(shè)計(jì)但不投放市場 你是否愿為五斗米折腰？問題：如果你是一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，第一家企業(yè)愿意付5000元購買你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后將該產(chǎn)品投入到市場；第二家企業(yè)因?yàn)楹ε略摦a(chǎn)品被競爭對(duì)手買去，愿意支付10萬元來買斷你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但不會(huì)將產(chǎn)品投入到市場上去，請問你會(huì)將設(shè)計(jì)賣給哪家企...

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目 錄 ■ 通 用 類 案 例 1 案例1：關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1 案例2：關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2 案例3：布猴風(fēng)波 4 案例4：板油 5 案例5：豆?jié){ 6 案例6：考試 6 案例7：促銷員私拆封裝，多加商品。 6 案例8：“不翼而...

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文件類型《九型人格》概述   2007.12.22

九 型 人 格 三大中心，九大類型 根據(jù)這個(gè)理論，九種性格的人，全部都隸屬于三大中心的其中一個(gè)，每一中心都各有三個(gè)性格。這三個(gè)中心，分別是情感中心，思想中心和行動(dòng)中心，有些人會(huì)以身體的三個(gè)部分——心、腦、腹來比喻這三個(gè)中心的能量和動(dòng)力根源。 一、何為九型人格 （一）A情感中心 不同中心依于不...

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《中外管理》經(jīng)理人理財(cái)特訓(xùn)班培訓(xùn)內(nèi)容 第一專題 掌握公司財(cái)務(wù)狀況應(yīng)閱讀的資料應(yīng)閱讀的資料包括： 財(cái) 資產(chǎn)負(fù)債表 務(wù) 主表 利潤表 會(huì) 現(xiàn)金流量表 計(jì) 會(huì)計(jì)報(bào)表附注 報(bào) ...

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《中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)職業(yè)經(jīng)理基礎(chǔ)教程》目錄：●職業(yè)經(jīng)理MBA管理學(xué)基礎(chǔ)教程●MBA人力資源管理基礎(chǔ)教程●職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉●3C時(shí)代的6C戰(zhàn)略●有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣●實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法●出了問題，經(jīng)理人怎么辦？●創(chuàng)建文化由高層開始●管理秘笈附：北京某公司管理機(jī)及基本制度要點(diǎn)建議書 ●MBA管理學(xué)基礎(chǔ)...

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《中國的環(huán)境保護(hù)》白皮書 一九九六年六月·北京 中華人民共和國國務(wù)院新聞辦公室 前　言 　　中國是一個(gè)發(fā)展中國家，目前正面臨著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境的雙重任務(wù)。從國情出發(fā)，中國在全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，把環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)基本國策，把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)重大戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的污染防治...

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中國宏觀經(jīng)濟(jì)信息 第46期 (總第394期)國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部　　　　　　　　　　　2004年12月06日 國信觀點(diǎn)：　經(jīng)濟(jì)進(jìn)入正常區(qū)間，調(diào)控手段向市場化轉(zhuǎn)變(1) 最快預(yù)測：　2005年固定資產(chǎn)投資趨勢分析(3) 　　　　　　人民幣升貶利弊十論(9) 政策前瞻：　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出明年六項(xiàng)...

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《業(yè)務(wù)員培訓(xùn)講稿》1．誠信培訓(xùn)2．禮儀培訓(xùn)3．銷售準(zhǔn)備4．拜訪說服培訓(xùn)5。商務(wù)談判第一章 誠信規(guī)范第一節(jié) 誠信在現(xiàn)代營銷活動(dòng)中，一方面需要營銷準(zhǔn)則的指導(dǎo)，另一方面也需要營銷道德對(duì)營銷人員的行為和市場的運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)控。所謂營銷道德，是指營銷活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德規(guī)范的總和。遵循營銷道德的營銷行為，使...

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一分鐘經(jīng)理人 [美] 肯·布蘭佳 斯賓塞·約翰遜 著 本電子版依據(jù)祁漢堂譯本編制 二OO五年五月整理 目 錄 尋 找 3 一分鐘經(jīng)理 4 第一個(gè)秘訣：一分鐘目標(biāo) 4 第二個(gè)秘訣：一分鐘表揚(yáng) 4 第三個(gè)秘訣：一分鐘批評(píng) 4 一分鐘經(jīng)理的解釋 4 一分鐘目標(biāo)為什么有效 4 一...

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一分鐘經(jīng)理人實(shí)踐 [美] 肯·布蘭佳 羅伯特·勞勃爾 著 喻春生 譯 時(shí)事出版社 二OO二年二月出版 目 錄 譯者的話 2 象征 2 前言 2 問題 3 一分鐘經(jīng)理 3 說比做容易 4 管理的ABC法 5 ABC法基本教程 7 管理成功者 13 ...

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『新紀(jì)元·心愿望』活動(dòng)企劃案 夢想成真～無限延伸 《活動(dòng)緣起》 針對(duì)千禧年的到來及世紀(jì)末最后一個(gè)圣誕節(jié)，節(jié)日的意義將與以 往不再相同了，想與深田恭子或堂本剛談一場世紀(jì)末戀愛、還是 害怕法蒂瑪預(yù)言世紀(jì)末的大懲罰、還是擔(dān)心世紀(jì)末大害蟲Y2K， 面對(duì)新世紀(jì)的來臨是否已準(zhǔn)備好了，在最后的1999你想留下什...

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文件類型《SMT工程》?卷(6)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(六) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴(yán)禁帶走和撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(5)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(五) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴(yán)禁帶走和撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(4)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(四) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴(yán)禁帶走和撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(2)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(二) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴(yán)禁帶走和撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(1)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(一) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號(hào)的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴(yán)禁帶走或撕毀試題,違者從嚴(yán)處理。 姓名:______________ 準(zhǔn)考證號(hào):_____________ 一、單項(xiàng)選擇...

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文件類型《CEO的五大誘惑》   2007.12.22

《CEO的五大誘惑》 8 承認(rèn)錯(cuò)誤 內(nèi)容提要：安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO（首席執(zhí)行官），正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上，正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí)，遇到了一個(gè)奇怪的老人查理，查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁，并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。 第一大誘惑 ...

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現(xiàn)在，你還在為“虛”所苦嗎？ 早晨將少許尿液倒入一杯清水中，水變得渾濁或有油脂浮于水面夜尿在3次以上小便無力，滴滴答答，淋漓不盡早晨起床，眼睛浮腫不提重物，走兩三層就兩腿無力坐在椅子上超過2小時(shí)就腰酸背痛站立時(shí)間超過30分鐘就兩腿發(fā)軟注意力不集中，不愿思考問題，只想閉目養(yǎng)神洗發(fā)時(shí)，頭發(fā)大量脫落有困意...

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★職工退休福利基金辦法■●(一)本公司為提倡職工儲(chǔ)蓄及謀求職工福利，并安定職工退休后的生活，依照人事管理規(guī)則第13章及第14章規(guī)定，特訂職工退休福利基金辦法(以下簡稱本辦法)。...

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★職員服務(wù)規(guī)則□ 總則第一條 概說...

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員工補(bǔ)助金給付辦法■●(一)為謀求員工生活安定，增進(jìn)員工感情，喚起團(tuán)結(jié)合作精神，特訂定本辦法。...

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