其它
不能讓下屬知道的管理寶典 2007.12.22
《不能讓下屬知道的管理寶典》 關(guān)于本書 前言 管理一個部門完整，人員齊備的企業(yè)，領(lǐng)導的作用不可忽視。面對你的下屬，他們性格各異，獨自在自己的工作領(lǐng)域都具備一定的執(zhí)行經(jīng)驗。要想讓他們服服帖帖地鐘情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式會給你省去很多走彎路的時間，不必自己去胡亂碰壁了，減少了失敗...
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不同類型人員的比較分析 2007.12.22
|不同類型人員的比較分析 | | ||在企業(yè)中通常根據(jù)人員工作性質(zhì)的不同，將人員分為上層管理人員、中||層管理人員、基層管...
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不同于奧美的觀點 2007.12.22
不同于奧美的觀點 編者按： 中國企業(yè)界帶著對4A級跨國廣告公司的仰望，常將自己大宗的廣告代理業(yè)務(wù)委托給這些公司，并以此為榮，甚至當廣告叫座而銷售受挫時還會產(chǎn)生自卑情緒。這引出業(yè)界一個核心話題——中國企業(yè)究竟需要何種廣告服務(wù)？內(nèi)資和外資廣告公司之間在理念上有何不同，是要亦步亦趨還是立足國情？本版推出...
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不合格項通知 2007.12.22
不合格項通知QR/QP-09-04 版本/修改次數(shù)：01/00 №：|受審核部門：質(zhì)檢部 |內(nèi)審員： |審核日期： ||審核依據(jù)：ISO9002：2000標準，質(zhì)量手冊、程序文...
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不合格産品控制 2007.12.22
玉環(huán)塑膠機械廠 過 程 流 程 圖 ----------------------- 品管部 采購部 管理部 貿(mào)易部 科技開發(fā)部 制造部 接口 不合格產(chǎn)品控制 輸出 采購中發(fā)現(xiàn)不合格 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格 過程中標識不清 過期產(chǎn)品 發(fā)生過期量具測量的產(chǎn)品 顧客處發(fā)生不合格退貨產(chǎn)品 顧客退貨產(chǎn)品 生產(chǎn)服務(wù)...
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不合格品糾正與預(yù)防措施控制程序 2007.12.22
ZS/CX/AZ01 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序， 2003年9月26日生效 0. 目的0.1 對不合格品進行控制，防止不合格品轉(zhuǎn)序或交付;0.2 消除實際/潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生。 1. 適用范圍1.1 工程/工序不合格品的控制;1.2 實際/潛在不合格原因的控...
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不合格品管理程序 2007.12.22
不合格品管理程序 1 目的范圍 為了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合格品進行管理，防止不合格品的非預(yù)期交付和食用，特編制本程序。 適用于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原輔材料以及半成品、成品和出庫后的產(chǎn)品發(fā)生的不合格進行管理。2職 責2．1品控中心負責對不合格品y]口管理。2．2各公司品保部負責對本公司不合格...
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不合格品控制程序文件1 2007.12.22
| 編制人： |評審人： |批準人： |發(fā)放日期： || | | | | 1. 目 的 為了防止不合格品的誤用、轉(zhuǎn)序、流通...
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不合格品控制程序JFQ.QP-O.11 2007.12.22
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號 |JFQ.QP-O.11 |修 改 狀 態(tài) |0 ||不 合 格 品 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ...
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不合格品控制程序DFCPQEOMS-26 2007.12.22
1.目的 為確保對不合格品進行有效控制，防止不合格品轉(zhuǎn)序、入庫、非預(yù)期使用或交付，特制定本程序。2.適用范圍 本程序?qū)Σ缓细衿返呐卸?、標識、記錄、隔離、評審和處置作出了具體規(guī)定。 本程序適用于采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和完工產(chǎn)品入庫驗收以及成品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制。3.引用文件 ISO/TS16949...
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不合格品控制程序 2007.12.22
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.809-2003 不 合 格 品 控 制 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 | 不合格品控制程序 ...
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不合格產(chǎn)品控制 2007.12.22
過 程 流 程 圖 ----------------------- 品管部 采購部 管理部 貿(mào)易部 科技開發(fā)部 制造部 接口 不合格產(chǎn)品控制 輸出 采購中發(fā)現(xiàn)不合格 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格 過程中標識不清 過期產(chǎn)品 發(fā)生過期量具測量的產(chǎn)品 顧客處發(fā)生不合格退貨產(chǎn)品 顧客退貨產(chǎn)品 生產(chǎn)服務(wù)提供過程確認 監(jiān)...
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不 老 的 追 求（改） 2007.12.22
不 老 的 追 求 - - 補腎與抗衰論壇（一） ( 秦始皇害怕什么？ 秦始皇，中國歷史第一位封建帝王，中央集權(quán)，修筑長城，統(tǒng)一文字，做了許多前無古人，后無來者的大事，可是他卻不能讓“衰老”臣服。害怕衰老的他曾派遣徐福率童男女數(shù)千人，漂洋過海前去尋覓“不老仙丹”。雖歷盡千辛，但始終未果。秦始皇對“...
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不 合 格 品 處 理 通 知 單 2007.12.22
不 合 格 品 處 理 通 知 單 日期：|產(chǎn)品品名| |分批表號 | |發(fā)現(xiàn)工位 | ||批數(shù)量 | |開 單 | |責任工位 | ...
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【野山的短線“葵花寶典” 2007.12.22
野山的短線“葵花寶典”（高級會員篇）1、追漲停板的股票風險最?。焕碚摶A(chǔ)：漲跌停板的推出是防止新興證券市場過度投機的產(chǎn)物，本意是防止市場過度波動。但是，漲跌停制度實際起了兩個作用：一是在股票本身具有突然上漲10以上沖擊力時（比如突發(fā)重大利好消息、大盤反轉(zhuǎn)），被迫在10處停住，第二天由于本身上漲要求...
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《項目管理）模擬試卷 2007.12.22
《項目管理》模擬試卷(3小時,130分) 一、單項選擇題(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，共70題，每題1分，錯選、多選或未選均不得分) 1．以下說法正確的是( )。 A．項目管理的對象就是建設(shè)工程 B．建設(shè)工程一定要有明確的目標 C．沒有明確目...
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《門店崗位職責》講課稿 2007.12.22
《門店崗位職責》講課稿講課安排：1. 重點介紹：本崗位的職責，明確本崗位的工作；直接上級和直接下級。2. 任職要求作一般性介紹。3. 崗位職責分類：管理人員1類（店長、主管）管理人員2類（柜長、班長、行政文員、美工、電工）營業(yè)員收貨員（收貨員、錄入員）收銀員（收銀員、前臺）每類只講本類的崗位職責，...
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《酒店管理文件匯編》 2007.12.22
全面－有效－極具參考價值－復制即可使用 《酒 店 管 理 文 件 匯 編》 目 錄 1. 總經(jīng)理室管理文件………………………………………… 1 2. 財務(wù)部管理文件…………………………………………… 25 3. 人力資源部管理文件……………………………………… 36四、 市場營銷部管理文件...
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《都薈名苑》廣告推廣策略案 2007.12.22
《都薈名苑》廣告推廣策略案 太一廣告策劃中心 本方案要解決四大問題： Where are we 我們在哪里？------對區(qū)域市場現(xiàn)狀的回顧 How is our product 我們的產(chǎn)品如何？------定位、主題與核心概念的提煉 We want the direction 我們要去向何處？...
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《轉(zhuǎn)型力：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》 2007.12.22
《轉(zhuǎn)型力： 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》 作者：余治國（《中國民營企業(yè)批判》作者） 目錄序言 3上篇 轉(zhuǎn)型是一種理念 6第一章 企業(yè)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型力 6 第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定成敗 6 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境的演變 8 第三節(jié) 轉(zhuǎn)型的不確定性邏輯 10 第四節(jié) 轉(zhuǎn)型力是企業(yè)成功的核心能力之一 1...
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《超市促銷活動及其制定要點》 2007.12.22
超市促銷活動及其制定要點 1.選擇合適的賣場。 （1）店方必須有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等； （2）人流量大。形象好，地理位置好； （3）劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。 2.制定有誘因的促銷政策。 （1）師出有名。以節(jié)慶賀禮、...
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《賊巢》Ⅱ （四～六章） 2007.12.22
續(xù)：第四章～第六章（invfxd整理） 第四章 是狼狽為奸？(1) 約翰·穆赫倫穿上運動鞋，系好鞋帶，開車前往ＨＥＡＲ學會運動場。ＨＥＡＲ學會是一個運動健身中心，位于新澤西雷德胡克，離穆赫倫在拉姆森的家不遠。穆赫倫決心把自己的體形再找回來，他討厭陷入中年發(fā)胖。 在他旁邊，搖滾歌星布魯斯·斯普林斯...
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《賊巢》Ⅰ （一～三章） 2007.12.22
圖書簡介 20世紀80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內(nèi)幕交易和市場操縱讓少數(shù)人迅速成為巨富，卻使大量無辜的公司和個人投資者破產(chǎn)。全美第一暢銷書―《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”―邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文―如何建立起了金融史上最大的內(nèi)幕交易網(wǎng)，如何差點卷走數(shù)十...
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《貝貝血寶健康教育活動》 2007.12.22
健康教育活動方案 前言： 原公司的健康教育是以幼兒園為主要目標群體，由健康代表運作，以投放廣告宣傳品或醫(yī)生作健康教育講座為主要手段，但效果不夠顯著。究其原因，首先是目標群體不夠準確，因為貝貝血寶及貝貝開胃寶的主要消費年齡層為0—4歲兒童，且貝貝產(chǎn)品在該群體的絕對占有率僅為3-4，潛力巨大，卻被忽視...
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《薪酬管理》練習題 2007.12.22
《薪酬管理》練習題1、某企業(yè)對會計崗位進行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會計崗位的工資設(shè)定為多少？2、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率...
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《蒙華海電公司形象識別手冊》1 2007.12.22
《蒙華海電公司形象識別手冊》[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]...
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《蒙華海電公司形象識別手冊2 2007.12.22
《蒙華海電公司形象識別手冊》 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic...
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《營運部部門職能及營運思想》講課稿 2007.12.22
《營運部部門職能及營運思想》講課稿講課安排：1. 重點介紹營運部職能，人員編制、崗位職責只做一般性介紹，預(yù)計時間30分鐘。2. 營運管理思想作逐條闡述，并舉例說明，讓管理人員理解公司的管理作風，在日后工作 中，處理問題時能有原則性的思想。預(yù)計時間為45分鐘。3. 授課過程中，安排討論一次，討論營運...
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《營運知識》 2007.12.22
營運知識 導言 投資于知識可以得到最好的回報。――本杰明．富蘭克林 為什么突然之間人們對知識產(chǎn)生了濃厚的興趣？人們召開一次又一次會議，在學術(shù)和商業(yè)期刊上發(fā)表了成百上千篇文章，試圖把握這一難以捉摸的主題。企業(yè)內(nèi)知識咨詢的增長及廣泛的討論表明，人們?nèi)找嫦嘈?，掌握知識對企業(yè)的成功――甚至可能對企業(yè)的生存...
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《藥品管理法》釋義 2007.12.22
《藥品管理法》釋義概述 《中華人民共和國藥品管理法》是專門規(guī)范藥品研制、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用和監(jiān)督管理的法律。原《藥品管理法》（以下簡稱原法）自1985年7月1日起實施以來，對于保證藥品的質(zhì)量，保障人民用藥安全、有效，打擊制售假藥、劣藥，發(fā)揮了重要作用。 隨著我國改革的不斷深化，對外開放的逐步擴...
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《股市趨勢技術(shù)分析》 2007.12.22
節(jié)選 約翰·邁吉 羅伯特·D·愛德華 著 第五版序言 約翰·邁吉 1966年12月3日 在《股市趨勢技術(shù)分析)第4版第16次印刷中，我們對原文只作很少的修改，主要是因為新近去世的羅伯特·D·愛德華已經(jīng)對常見股票基本的典型的市場行為作了如此全面的概括，似乎沒有任何理由僅僅因為它們發(fā)生...
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《職業(yè)經(jīng)理形象設(shè)計教程》 2007.12.22
《職業(yè)經(jīng)理形象設(shè)計教程》 我們所談到的形象設(shè)計，是一個高度地完善卓越人生所必須具備的形象。優(yōu)秀的形象設(shè)計，不僅僅是簡單地搭配衣服，還應(yīng)該傳授給人成功學的原理，建立尋求卓越的成功理念，領(lǐng)悟透徹的人生哲學，培養(yǎng)高尚的品位。這些正是本書作者的真正意圖，沒有成功的思維，就沒有成功的形象，就沒有卓越的人生。...
83詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運作模式 362
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進的客戶服務(wù) 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 444
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21208
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251
