IE基礎(chǔ)   2007.07.19

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本培訓(xùn)教材分為五章，分別介紹了以下IE基礎(chǔ)知識(shí)：動(dòng)作分析、秒表測(cè)時(shí)法、資源規(guī)劃、工藝路線的定義與維護(hù)、流水線平衡分析方法等。本教材所涉及的知識(shí)點(diǎn)為IE工程師所必備。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 本培訓(xùn)教材詣在為初級(jí)IE工程師介紹所必備的一些知識(shí)點(diǎn)，幫助被培訓(xùn)者了解和掌握相關(guān)知識(shí)，以便被培訓(xùn)者達(dá)到本崗...

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工業(yè)工程應(yīng)用手冊(cè)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)   2007.07.19

二， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1， 定義；在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員，以正常的速度完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。 2， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍 2．1 工作條件：環(huán)境，設(shè)備，夾治具材料┈ 2．2 作業(yè)方法：加工方式，操作次序，操作動(dòng)作，操作布置，姿勢(shì)┈ 2．3 作業(yè)員：合格，受完全訓(xùn)練 2．...

 496詳情

北京**股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范   2007.07.19

01年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過） 第一章 總則 第一條 人力資源是公司獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠資源。為建立一種面向市場(chǎng)、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。 ...

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控制計(jì)劃-量產(chǎn)   2007.07.19

□樣件 □試生產(chǎn) ■生產(chǎn) 控制計(jì)劃編號(hào)： 主要聯(lián)系人/電話： 日期（編制）： 日期（修訂）： 零件編號(hào)/最新更改等級(jí)： 核心小組： 顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）： 零件名稱/描述： 供方/工廠批準(zhǔn)/日期： 顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）： 供方/工廠： 供方代碼： / 其它批準(zhǔn)/日期（如需要）： 其它...

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工作調(diào)配單   2007.07.19

姓名 現(xiàn)工作部門 . 職務(wù) . 新工作單位 . 現(xiàn)職務(wù) . 新工作單位 . 新職務(wù) . 在接到本單后，請(qǐng)辦理交接手續(xù)，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁報(bào)到 現(xiàn)崗位交接記錄： 現(xiàn)主管簽字 人事部門簽字 領(lǐng)導(dǎo)簽字 　 年 月 日 年 月 日 年 月 日 ...

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培訓(xùn)主管崗位職責(zé)   2007.07.19

1） 在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。 （2） 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （3） 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。 （4） 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員...

 249詳情

勞動(dòng)工資員崗位職責(zé)   2007.07.19

（1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。 （3） 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼...

 190詳情

人事部部長(zhǎng)崗位職責(zé)   2007.07.19

1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （2） 就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。 （3） 負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 （4）...

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人事主管崗位職責(zé)   2007.07.19

在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。 （2） 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?、引進(jìn)工作。 （3） 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作?！?（4） 具體負(fù)責(zé)辦理招聘...

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人員招聘錄用程序   2007.07.19

用人部門向人事部提出用人申請(qǐng) 　　　darr; 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　darr; 人事部長(zhǎng)審批上級(jí) 　　　darr; 總經(jīng)理批準(zhǔn) 　　　darr; 人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算 　　　darr; 總經(jīng)理批準(zhǔn) darr; 　 人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用 　　　darr; 向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘...

 109詳情

錄用通知書   2007.07.19

▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請(qǐng)您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時(shí)到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報(bào)到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 -----------------------------------------------------...

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面試通知書   2007.07.19

▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到▁▁▁▁ 面試。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- ...

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員工招募調(diào)配與考核   2007.07.19

招聘錄用原則 （1） 廣開才路、多種渠道 （2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?，并報(bào)企業(yè)備案。 （3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 （4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向...

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員工激勵(lì)機(jī)制   2007.07.19

員工激勵(lì)機(jī)制 一、 激勵(lì)理論模型 1. 需求層次理論（美國(guó)心理學(xué)家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。...

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員工加班規(guī)定   2007.07.19

第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適用于公司普通員工加班。 第三條 本規(guī)定不適用于公司中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。 第三章 加班原則 第四條 公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。 第五條 確因工作需要加班...

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GE-用電子商務(wù)賺了大錢   2007.07.19

通用電氣公司使用因特網(wǎng)后，在其保底線外又增加了16億美元的收入。這是一種意外收獲，還是一種 開始？ B2C網(wǎng)絡(luò)公司的尸體大多被拖走了。 那些B2B網(wǎng)站正步它們的后塵，走向 墳?zāi)埂Ｔ诿绹?guó)企業(yè)界，眾多公司艱 難向前跋涉，認(rèn)認(rèn)真真地做電子商 務(wù)mdash;mdash;它們要提高效率和贏利能 力，還要更具競(jìng)...

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潛在失效模式和后果分析程序   2007.07.19

提供一種能被用于分析過程的工具，來幫助識(shí)別潛在的失效模式，按優(yōu)先次序區(qū)分潛在的失效模式，明確一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃去排除或減少潛在的失效模式發(fā)生的可能性，降低制造風(fēng)險(xiǎn)。 2.適用范圍 本程序適用于下列階段的過程潛在失效模式和后果分析： 2.1 新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段； 2.2 修改產(chǎn)品的試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段； ...

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過程FMEA控制程序   2007.07.19

目的: 預(yù)先評(píng)價(jià)發(fā)展過程因素變化可能產(chǎn)生的潛在失效及后果，找到避免或減少這些潛在失效的對(duì)策措施，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。 ⒉范圍: 應(yīng)用于新產(chǎn)品、新工藝及其更改，以及由普通變差引起的質(zhì)量問題對(duì)工序過程可能造成失效后果的分析和預(yù)防?！?⒊職責(zé): 3bull;1 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織過程FMEA...

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基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)   2007.07.19

　下面我們開始學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程，在講課之前我先說一下學(xué)習(xí)這門課程應(yīng)該注意的問題，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)是全國(guó)高等教育自學(xué)考試會(huì)計(jì)專業(yè)方向的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理、商業(yè)企業(yè)管理、財(cái)政、稅收、金融、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)共同學(xué)習(xí)的一門基礎(chǔ)課，本課程自學(xué)考試指定的教材是由全國(guó)高等教育考試指導(dǎo)委員會(huì)組編，由王俊生主編的基...

 802詳情

Excel函數(shù)應(yīng)用之財(cái)務(wù)函數(shù)   2007.07.19

統(tǒng)計(jì)函數(shù)、工程函數(shù)一樣，在Excel中還提供了許多財(cái)務(wù)函數(shù)。財(cái)務(wù)函數(shù)可以進(jìn)行一般的財(cái)務(wù)計(jì)算，如確定貸款的支付額、投資的未來值或凈現(xiàn)值，以及債券或息票的價(jià)值。這些財(cái)務(wù)函數(shù)大體上可分為四類：投資計(jì)算函數(shù)、折舊計(jì)算函數(shù)、償還率計(jì)算函數(shù)、債券及其他金融函數(shù)。它們?yōu)樨?cái)務(wù)分析提供了極大的便利。使用這些函數(shù)不必理...

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ERP咨詢失敗的根源   2007.07.19

大連海事大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院MIS專業(yè)教授 中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)副主任委員 中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力信息化專業(yè)委員會(huì)委員 　--高復(fù)先 　　新的業(yè)務(wù)流程新到什么程度，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際; 將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能...

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ERP中的盈利分析   2007.07.19

在21世紀(jì)的今天，面對(duì)層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)者，面對(duì)牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位的買方市場(chǎng)，如何獲取最大的利潤(rùn)是困擾每個(gè)企業(yè)的問題。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，即顧客的需求已成為企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷就是把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有盈利的機(jī)會(huì)。而顧客的需求隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出多樣性，為滿足不同顧客的需求...

 101詳情

ERP中的企業(yè)預(yù)算   2007.07.19

我們知道，在實(shí)際運(yùn)作中，一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)，采購(gòu)，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場(chǎng)變得復(fù)雜時(shí) 就更是如此。 企業(yè)預(yù)算是...

 83詳情

ERP中的產(chǎn)品成本控制-標(biāo)準(zhǔn)成本   2007.07.19

眾所周知，ERP系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分，比如從企業(yè)運(yùn)作整體來看可以分物流，會(huì)計(jì)和人力資源等模塊，而物流下又可以分出生產(chǎn)，銷售，采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等模塊。同樣的會(huì)計(jì)下也可以分出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和資金管理等模塊。各模塊之間數(shù)據(jù)是集成和共享的。在上兩期我們分別探討了ERP中的盈利分析...

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ERP與精益制造   2007.07.19

位于深圳市的D企業(yè)是一家中外合資的制造企業(yè)。經(jīng)過7～8年的成長(zhǎng)，D公司已經(jīng)擁有了若干第一的桂冠，如國(guó)內(nèi)產(chǎn)量第一、生產(chǎn)能力第一等。在中國(guó)加入WTO之后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降，D公司面臨極大的挑戰(zhàn)，用總經(jīng)理丁先生的話說，已經(jīng)到了危機(jī)的邊緣。 正因?yàn)榇?，D公司的ERP項(xiàng)目在開局的...

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ＥＲＰ選型方式與考慮因素   2007.07.19

中國(guó)的企業(yè)在做管理軟件或ERP軟件選型時(shí)，大多采用招標(biāo)、決標(biāo)的方法。 招標(biāo)、決標(biāo)在許多層面不失為一種既客觀又公平，同時(shí)能避免弊端的項(xiàng)目決定方式，但是必須有一個(gè)非常重要的前提,就是清晰明確的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn),使得買賣雙方對(duì)于標(biāo)的物能夠有清楚一致的認(rèn)知。 但是從國(guó)內(nèi)目前大部分的企業(yè)來看，能具備制訂清晰明確的規(guī)...

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ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)咨詢問-卷制造應(yīng)鏈部分   2007.07.19

1．企業(yè)基本狀況調(diào)研： 3 2．庫(kù)存管理狀況調(diào)研 5 3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）及工藝路線（Routing）管理狀況調(diào)研 6 4．生產(chǎn)計(jì)劃管理狀況調(diào)研 8 5．購(gòu)管理狀況調(diào)研 10 6．車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研 13 7．產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研 15 8．產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研 16 9．質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研 ...

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ZHY的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)   2007.07.19

ZHY公司（簡(jiǎn)稱ZHY）是集航空油料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售為一體，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。ZHY現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體制為一級(jí)法人、多級(jí)核算管理，層次結(jié)構(gòu)為總公司（集團(tuán)）、地區(qū)公司（包括直屬公司、合資合營(yíng)公司和股份制公司）、分公司、供應(yīng)站。 作為信息化項(xiàng)目之一的ZHYE...

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erp實(shí)施手記   2007.07.19

編者按：ERP的項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)許多人而言，一直是很虛的東西。聽別人談的很多，但是究竟一步一步怎樣走，還是云山霧罩。經(jīng)過《IT經(jīng)理世界》與漢普咨詢公司一年的策劃，并且在實(shí)達(dá)電腦公司的積極配合下，終于可以推出對(duì)實(shí)達(dá)電腦公司ERP項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤式報(bào)道的ERP項(xiàng)目實(shí)施手記。 實(shí)施手記將以連載的方式刊登，...

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十四頂帽子   2007.07.19

從前有個(gè)人買了塊布，去找裁縫做一頂帽子。他說：這塊布做一頂帽子。裁縫看了看布，說：沒問題。那人聽裁縫回答得干脆，又看了看布，覺得做一頂帽子還有的多，就問裁縫：那如果做兩頂呢？裁縫又看了看布，回答：可以。那人聽裁縫這么回答，越發(fā)覺得布多，又問：那么做三頂呢？裁縫又回答：可以。hellip; helli...

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ERP管理思想及其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析   2007.07.19

一)ERP：現(xiàn)代企業(yè)管理思想　　　　 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美國(guó)著名的咨詢公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在物料需求計(jì)劃(MRP：Material Requirement Planning)和制造資源...

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ERP管理技術(shù)   2007.07.19

一、 揭開ERP的面紗 二、 對(duì)制造企業(yè)MRPⅡ/ERP的認(rèn)知 三、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的理念 四、 ERP系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 五、 計(jì)劃與控制是制造企業(yè)ERP的核心 六、 應(yīng)用ERP與國(guó)情和廠情的關(guān)系 七、 ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 八、 關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題 九、 ERPmdash;mdash;奏...

 187詳情

ERP的六大核心思想   2007.07.19

作為ERP的前身，MRP的概念在20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)，90年代初發(fā)展成為MRPⅡ。90年代中期，中國(guó)企業(yè)知道了什么叫ERP，但到了90年代末，雖然國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開始實(shí)施這一先進(jìn)系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，ERP首先應(yīng)該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思...

 90詳情

ERP的核心--線性規(guī)劃模型   2007.07.19

　　1982年，以美國(guó)布魯克海文國(guó)家試驗(yàn)室與德國(guó)玉立希核研究中心牽頭的多國(guó)能源系統(tǒng)協(xié)作項(xiàng)目大功告成，它為西方國(guó)家制定能源政策、化解由于石油價(jià)格暴漲所產(chǎn)生的能源危機(jī)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目的目的是評(píng)價(jià)能源新工藝在未來國(guó)家級(jí)能源系統(tǒng)中的作用。毫無疑問，這樣的評(píng)價(jià)需要建立一個(gè)通用的計(jì)算機(jī)化的模型。經(jīng)認(rèn)...

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ERP的成功機(jī)率實(shí)際上等于零   2007.07.19

?？怂筨ull;梅亞公司曾經(jīng)是美國(guó)最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元。為了改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)地位，保持快速增長(zhǎng)，這家公司決定采用國(guó)際上非常流行的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。其實(shí)，簡(jiǎn)單地說，這一系統(tǒng)就是將公司內(nèi)外根本沒有聯(lián)系的職能部門用計(jì)算機(jī)軟件捏合在一起以便使產(chǎn)品的裝配和輸送更加高效。 　　由于堅(jiān)...

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ERP的管理思想   2007.07.19

ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能 只要是quot;制造業(yè)quot;，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。任何制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就...

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ERP從"有限"走向"無限&q...   2007.07.19

眾所周知,ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,它是由MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)發(fā)展而來的, 90年代初,美國(guó)Gartner Group公司用一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP,其定義如下: bull;超越了MRPⅡ的范圍和集成功能; bull;支持混合方式的制造環(huán)境; bull;支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績(jī)效; bull...

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ERP手冊(cè)   2007.07.19

解 ERP #61548; 認(rèn)識(shí) ERP 各方面流程及主要構(gòu)成部份 #61548; 了解 ERP 各方面流程的目的 #61548; 了解 ERP 各方面流程發(fā)生的作業(yè) #61548; 了解ERP流程在一個(gè)制造公司會(huì)涉及到不同的部門 #61548; 認(rèn)識(shí) ERP 環(huán)境的主要專有名詞及縮寫字意 #615...

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EMS工場(chǎng)面?綱要   2007.07.19

面試項(xiàng)目 提 問 或 觀 察 要 點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn) 考評(píng)者的判斷 規(guī)定時(shí)間內(nèi)自我介紹; 觀察面試者的舉止儀表 #61548; 應(yīng)聘者的個(gè)人信息:包括姓名,年齡,籍貫,主要家庭關(guān)系,主要工作情況; #61548; 體形,氣色,外貌,穿著,舉止,及精神狀態(tài)等 根據(jù)條理性邏輯性及用>q的準(zhǔn)確性測(cè)評(píng)表達(dá)能...

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EDI消息處理系統(tǒng)   2007.07.19

EDI消息處理系統(tǒng) 　　EDI與電子商務(wù)是在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)基礎(chǔ)上，增加EDI與電子商務(wù)的服務(wù)功能，而使網(wǎng)絡(luò)增值。它們屬于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的范疇，是在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)通信上的增值業(yè)務(wù)(VAS)。EDI應(yīng) 用系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)增值網(wǎng)絡(luò)來完成EDI通信，它可利用電子信箱、遠(yuǎn)程登錄和文件傳送等方 式。EDI新業(yè)務(wù)要求采用開放...

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EDI的作業(yè)方式和信息模式   2007.07.19

EDI的作業(yè)方式和信息模式 　　EDI作業(yè)方式可分為批式（Batch）、實(shí)時(shí)（Rea1time）和交互式（Interactive）。EDI的信息模式可分為事務(wù)應(yīng)用、消息內(nèi)容和消息傳送。 　　一、作業(yè)方式 　　1、批式作業(yè)一EDI 　　批式作業(yè)是在A向B發(fā)送EDI報(bào)文時(shí)，A向預(yù)先登記的電子信箱發(fā)送ED...

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DOE與QFD試卷   2007.07.19

一、 填空題（每空1分共30分） 1、 DOE的英文全稱是： ；中文名稱是： ；又稱： ； 2、 QFD的英文全稱是： ；中文名稱是： ； 3、 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法最早由日本質(zhì)量管理專家 提出，稱為 。 4、 并行工程CE英文名稱是： 定義是：對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)的 、 、 等過程進(jìn)行的 、 的一種工程（作）方...

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現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置系統(tǒng)   2007.07.19

裝飾簡(jiǎn)潔突出樓盤特性，設(shè)置樣板屋，樓盤模型，有條件可設(shè)置景觀模型，售樓部門面處配合相關(guān)主題景觀園藝，創(chuàng)造美好形象。售樓部門口還應(yīng)考慮相應(yīng)停車位及指示牌。 目的：增進(jìn)客戶對(duì)欲購(gòu)樓盤認(rèn)識(shí)，引發(fā)其購(gòu)買欲 內(nèi)容：1）充分展示樓盤魅力，增加客戶對(duì)商品的了解。 　　　2）運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)媒介影響客戶對(duì)樓盤的再次評(píng)估。 ...

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