保險庫管理規(guī)定...   2007.07.17

凡屬本企業(yè)的有價證券、權狀、執(zhí)照、合同、營業(yè)資金、支票、機密性或重要性的物件等需統(tǒng)一保存者，得放置于保險庫中?！?第二條 總經理得指派專人負責保管保險庫?！?第三條 保管人應審慎保管保險庫鑰匙，并嚴守密碼，離職或移交工作時亦同，如因此而致公司遭受損失，將依情節(jié)輕重懲處或依法查辦。　 第四條 保管人應......

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管理的范式...   2007.07.17

▲ 引 言 管理，作為一門科學，已經發(fā)展了一百多年，經歷了從稚嫩到成熟的過程。但是，它永遠會改變，因為，制約它的環(huán)境、因素都在不斷變化！它的規(guī)律是什么，它的趨勢是什么？ ▲ 幾種管理模式 小標題：你運用哪一種管理方式？ 問題：你運用時，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點是什么？ 我們可以回顧一下我們......

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宿舍管理規(guī)定...   2007.07.17

第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法?！?第二條 員工申請住宿條件　 （一） 員工于轄區(qū)內無適當住所或交通不便者，可以申請住宿?！?（二） 凡有以下情況之一者，不得住宿?！?１、 患有傳染病者?！?２、 有不良嗜好者?！?（三......

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殘損處理...   2007.07.17

負責人： 編寫人： 批準人： IDS標準操作流程手冊 修改日期： 生效日期： 目的 明確倉管員,操作員,分銷商經理在倉庫貨品殘損報殘流程中的職責,提高IDS系統(tǒng)中庫存記錄準度。 原則 １． 內包裝損壞，過期等產品才可以報殘。 ２． 經理審批前，每次盤點必須同時記錄庫存。 ３． 每月進行一次殘損處理。......

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文具用品管理規(guī)定...   2007.07.17

第一條 為使辦公文具用品管理合理化，特訂本辦法。 　 第二條 本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。 　 （一） 消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水蠟、打印油、原子筆、釘書針......等。 ......

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公物使用管理規(guī)定...   2007.07.17

公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約。員工要做到愛惜公物，物盡其用，反對奢侈和浪費。 　 第二條 公司的固定資產不得挪作私用。員工不得用公款購買家庭、生活用品自用。集體宿舍的公物，須由總辦統(tǒng)一安排，任何不經批準，不得擅自動用或取走。 　 第三條 消費性物品的購買，包括辦公室的設備、文具等，除公司另有安排外，必......

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各類物品說資料管理規(guī)定...   2007.07.17

為了便于本公司所購買的各類物品（辦公用品、生活設施用品、各種設備）的正確利用，操作使用,維護、維修以及重新購置,特制定本規(guī)定?！?第二條 凡公司在外購進的各類物品，其說明資料使用后，必須馬上交公司辦公室統(tǒng)一存檔保管。需要經常使用的說明書。其說明資料復用后，用其復印件，將原件交辦公室保管。 　 第三條......

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員工調離管理規(guī)定...   2007.07.17

為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。 第二條 員工調離本公司系統(tǒng)審批權限按人事責權劃分執(zhí)行。 　 第三條 公司員工不適應現(xiàn)任工作崗位時， 可申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四條 員工要求調離公司時，應辦理如下......

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報刊郵發(fā)管理規(guī)定...   2007.07.17

為了規(guī)范公司的報刊郵發(fā)管理，特制定本規(guī)定。 　 第二條 報刊郵發(fā)由公司辦公室負責管理。 　 第三條 公司辦公室在每年報刊增訂季節(jié)，根據公司的需要，拿出報刊訂閱計劃，交總經理審核批準后，辦理有關訂閱手續(xù)。 　 第四條 辦公室指定一名報刊管理人員，每日負責將報刊進行處理、分類登記，并分別送到有關部門。有......

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傳統(tǒng)人事管理轉向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理...   2007.07.17

目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個階段，即傳統(tǒng)的勞動人事管理階段。在這個階段，勞動人事管理工作強調以工作為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征。這種人事管理相對于泰羅的科學管理，向前邁進了一大步，對二十世紀后期經濟和社會的發(fā)展起了極大......

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印室管理規(guī)定...   2007.07.17

公司的文件，有打印必要時方予打印。內部遞傳的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 　 第二條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經有批準發(fā)文權的領導簽字同意后方準打印。一般文件的打印、復印、傳真，須經所在部門負責人簽字同意后才予辦理；部門經理不在時，可經總裁辦公室主任同意后辦理。 　 第三條......

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限度樣品管理辦法...   2007.07.16

1. 目的： 1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用，特訂定本辦法。 2. 范圍： 2.1凡制程上品質查證所需之成品實物等均屬之。 3. 權責： 3.1限度樣品管制程序一覽表：各單位主管。 3.2限度樣品之提供與管理：品管課、使用單位。 3.3限度樣品之確認：品管課、單位主管。 3.4限度樣品......

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員工打卡管理規(guī)定...   2007.07.16

本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。 　 第二條 本公司內勤員工上午上下班，下午上下班均應打卡，住在市區(qū)內的業(yè)務人員，上午及下午到公司打進卡，外出工作時打退卡。 　 第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時間不必打卡，待加班完畢才予打卡。 　 第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當天......

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籌資管理...   2007.07.16

本章考情分析 從考試來說，本章屬于籌資管理的基礎章節(jié)，近幾年分數較少，從題型來看在歷年試題中一般為客觀題型，客觀題的主要考點是各種籌資方式的比較、可轉換債券的基本要素、營運資金融資政策。從今年新增內容來看融資租賃部分既有可能出客觀題，也有可能出計算題。 本章從內容上看與2004年相比主要是增......

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投資管理...   2007.07.16

從考試來看本章的分數較多，在歷年試題中，除客觀題外，都有計算題或綜合題。本章屬于財務管理的重點章節(jié),從章節(jié)內容來看，投資評價的基本方法是基礎，重點是投資項目現(xiàn)金流量的確定以及投資項目的風險處置。 　　本章與2004年的教材內容相比的變化主要是對項目系統(tǒng)風險的衡量刪除了用會計beta;值法計算beta......

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軟件風險管理計劃...   2007.07.16

版本 日期 更改人 描述（注明修改的條款或頁） 批準人簽字 職務 姓名 日期 軟件項目經理 研發(fā)經理 SQA經理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：軟件項目經理、項目組成員、SCCB 目 錄 1.概述 4 1.1 目的 4 1.2項目背景 4 1.3范圍 4 1.4術語定義 4 2.風險概要 4......

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04年度服務網點考評管理規(guī)定...   2007.07.16

考核和激勵的目的 1、鼓勵先進、促進發(fā)展。 2、指標量化，科學合理。 二 、具體考核指標 1、服務基礎設施：信息化建設、硬件設施、運作管理制度。 2、服務滿意度考核：服務及時性、技術水平、服務規(guī)范滿意度。 3、日常考核：服務網點日常管理的各個方面。 具體考核標準見《times;times;空調簽約技......

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配置管理計劃...   2007.07.16

目錄 1.概述 4 1.1目的 4 1.2項目背景 4 1.３范圍 4 1.４術語定義 4 2.角色，分工和職責 5 3．工具、環(huán)境和基礎設施 6 4.訪問授權 6 4.1目錄 6 4.1.1 開發(fā)庫 6 4.1.2 測試庫 6 4.1.3 基線庫 6 4.1.4 產品庫 6 4.2 VSS數據庫服......

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成品倉儲管理規(guī)定...   2007.07.16

一、總 則 第一條 目的 為使本公司成品的繳庫、保管、交運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制訂本準則。 第二條 范圍 有關成品倉儲管理作業(yè),包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理事務，依本準則的規(guī)定辦理。 二、庫位規(guī)劃 第三條 庫位規(guī)劃與配置 （一） 物料管理科應依成品繳出庫情況、包裝、方式......

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公文管理規(guī)定...   2007.07.13

第一條 本公司公文，是傳達貫徹上級指示精神、請示和答復問題，指導或商洽工作的重要工具。 　 第二條 本公司公文，實行統(tǒng)一管理。公文的管理，要做到規(guī)范、準確、及時、安全。行文單位，要克服官僚主義和文牘主義。 　 第三條 各部室、各單位及各有關人員，對公文中涉及國家、政府或本公司應保密的事項，必須嚴守機......

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公司管理機構職責分工規(guī)定C...   2007.07.13

第一條 本規(guī)定根據本公司章程的有關條款制定。 　 第二條 本公司在董事會之下設總經理一人，設副總經理若干人。 　 第三條 本公司各部（室、中心）各設經理（主任）一人，必要時可設副經理（副主任）若干人。 　 第四條 本公司各分公司設經理一人，必要時可設副經理。 　 第五條 前條所列人員由各部分公司依實......

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公司管理機構職責分工規(guī)定（B）...   2007.07.13

第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經營效能，并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)定。 　 第二條 本公司設董事若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東大會選任，任期三年，并可以連任。 　 第三條 本公司董事組成董事會，依法推選常務董事若干人，并由常務董事中選一人為董事長，董事長為董事會主席，根據董事會決議代表董事會......

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公司管理機構職責分工規(guī)定（Ａ）...   2007.07.13

一、總 則 　 第一條 根據公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構設置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協(xié)調，以適應現(xiàn)階段經營和發(fā)展的客觀需要。 　 第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構。 　 　 二、董事會機構 第三條 董事長 　 董事長是公司的法定代表人和重大經營......

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倉庫管理規(guī)定...   2007.07.13

一、總 則 第一條 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損,根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。 第二條 倉庫管理工作的任務： （一） 根據本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 （二） 做好物資的保管工作，如實登記倉......

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行政事務管理規(guī)定...   2007.07.13

一 、 總 則 第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 　 第二條 本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理，印鑒管理，公文打印管理，辦公用品管理，庫房管理、郵發(fā)管理等。 　 二、 檔案管理 第三條 歸檔范圍： 　 公司的規(guī)化、年度計劃、統(tǒng)計資......

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生產管理規(guī)定...   2007.07.13

第一條 本公司為了加強生產管理， 有效地運用物料、人力、設備（機器、工具） ， 并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規(guī)定。 第二條 業(yè)務部于下年度開始前３個月，提出年銷售計劃，生產管理部依據年度銷售計劃，制訂出年度生產計劃，并針......

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管理評審計劃...   2007.07.13

年別： 編號： . 編制部門： 編制日期： . 評審日期 主 持 人 評審目的 評審依據 評審內容計劃 NO 評審內容/決議事項 報告人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 參加評審人員名單 需 提 供 的 評 審 資 料 部 門 內 容 負責人 提交日期 編制 批準意見： 批準人簽名/......

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××集團綜合管理手冊...   2007.07.12

times;times;(集團)總公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000質量管理體系標準、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準為基礎，建立一體化的綜合管理體系,將全面質量管理（......

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××公司品質管理...   2007.07.12

品質管理 工廠管理類（FMP004） 品質管理 品質mdash;mdash;企業(yè)致勝的利器 近幾年來，美國與日本的貿易磨擦，愈演愈激烈，貿易戰(zhàn)爭甚至有一觸即發(fā)之勢。的確，若在30年前，誰也不敢相信，日本汽車在世界汽車市場上蠶食鯨吞，打得美國汽車節(jié)節(jié)敗退，美國這個世界超強巨人只得口口聲聲，祭出３０１報......

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定位-管理必看...   2007.07.12

最好的學習是從失敗中學習 近幾年來，企業(yè)界的管理層比以往任何時候都更注重找尋角色模式(Role Model)。湯姆 amp;#8226;彼得（Tom Peter）更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）（Harper amp; Row，1982），極大推......

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中國電信通訊與媒體部項目管理...   2007.07.12

科技進步商業(yè)模式變化 市場需求變化步伐加快 競爭日益激烈 重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項目 每個人都會從出色的項目管理中受益 項目管理是科學也是藝術 大、中、小各類企業(yè)中的IT項目 產品或服務的開發(fā)與升級 設計、研發(fā)與生產分離操作 外包服務項目 任何一個項目都是在特定的環(huán)境下進行的 項目需要項目管理 如......

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職業(yè)經理的團隊管理...   2007.07.12

戒律一：權力不能用來激勵 戒律二：權力不能使人自覺 戒律三：權力不能產生認同 戒律四：權力對下屬影響有限 戒律五：權力不能濫用#61537; 戒律六：慎用權力#61537; 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 為了個人用途私自動用組織資源 以授權......

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知識管理-企業(yè)實施...   2007.07.12

知 識 管 理 ndash; 企 業(yè) 實 施 內容簡介 機構知識管理的實施方案 DAOchina的顧問服務 機 構 知 識 管 理 的 實 施 方 案 企業(yè)知識管理 ndash; 體系 企業(yè)知識管理 ndash; 組織 企業(yè)知識管理 ndash; 內容組織 企業(yè)知識管理 ndash; 系統(tǒng)平臺 實施......

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戰(zhàn)略性競爭信息管理...   2007.07.11

美國公司的情報系統(tǒng) 據美國對本國1500家公司的調查，有1300家公司承認它們對國外的競爭對手進行了間諜活動。據估計美國企業(yè)每年投資在經濟、科技情報方面的費用高達300億美元。 2000年 1999年 1998年 1、微軟（18） 1.摩托羅拉（33） 1.通用電氣（20） 2.摩托羅拉（12） 2......

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戰(zhàn)略績效管理...   2007.07.11

目錄 第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理 第二部分、戰(zhàn)略績效管理 第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理 第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考 1、什么是績效？ 績效分為組織的績效和個體的績效。 組織的績效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質和非物質的成果。 個體的績效：組織績效中......

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戰(zhàn)略管理能力-高級經理人資格認證培訓...   2007.07.11

戰(zhàn)略管理能力 高級經理人資格認證培訓 課程規(guī)劃 戰(zhàn)略分析能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 戰(zhàn)略主持能力 戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng) 規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤 戰(zhàn)略管理能力案例middot;張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略 培訓對象 高級經理人 培訓目的 掌握戰(zhàn)略管理能力 培訓課時middot;12小時 培訓內......

 132詳情

戰(zhàn)略管理能力...   2007.07.11

戰(zhàn)略管理能力 高級經理人資格認證培訓 課程規(guī)劃 戰(zhàn)略分析能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 戰(zhàn)略主持能力 戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng) 規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤 戰(zhàn)略管理能力案例middot;張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略 培訓對象 高級經理人 培訓目的 掌握戰(zhàn)略管理能力 培訓課時middot;12小時 培訓內......

 157詳情

有效的增員管理...   2007.07.11

得名單 B面談 C參加考試 D任用 Bdivide;A Cdivide;B Ddivide;C 成功率 ( ) ( ) ( ) 54 18 2 1 取得名單 面談 參加考試 任用 100 33.3 11.1 50 以下題目將對于增員流程的相關名詞加以厘清 題目念完后， 請先就個人意見在答案卷上......

 109詳情

有效的存貨管理策略...   2007.07.11

有效的存貨管理策略 葉素文 主要內容 案例mdash;古德（good）電子：庫存管理與服務水平危機 案例mdash;泳裝公司 1、庫存的基本概念 你理解的庫存是什么？ 庫存問題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本 2、庫存控制的基本方法（模型） 單級庫存管理--單倉庫庫存 多級庫存管理--供應鏈庫存 ......

 384詳情

以經營為導向的績效管理...   2007.07.11

背景：由于銷量良好，蜂蜜銷售公司要求兩個不同養(yǎng)蜂人在保證質量的前提下，為他們生產更多的蜂蜜。為此兩個養(yǎng)蜂人設計了不同的績效管理體系來改進蜂巢的績效。 目標設定：蜂巢的目標是生產更多的蜂蜜； 衡量指標：1）每只小蜜蜂帶回蜂巢的花蜜數量；2）蜂巢生產的蜂蜜的數量； 績效反饋：繪制了每只小蜜蜂的績效以及蜂......

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以顧客為中心進行市場營銷管理...   2007.07.11

第五章：以顧客為中心進行市場營銷管理 主要內容： 顧客價值與顧客滿意 維系顧客 核心競爭力 市場營銷管理過程 第五章：以顧客為中心進行市場營銷管理 學習目的與要求： 掌握顧客價值、顧客滿意、核心競爭力的概念。 掌握與顧客關系的五種類型 掌握構成核心競爭力的要素 了解市場營銷管理的過程。 一句口號 顧......

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以KPI為核心的績效管理體系...   2007.07.11

以KPI為核心的績效管理體系 彭劍鋒 主要內容 第一部分： 企業(yè)績效與績效管理 第二部分： 以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系 第三部分： 案例－A集團績效管理體系構建 第一部分：企業(yè)績效與績效管理 績效的概念： 績效（Performance），也稱為業(yè)績、效績、成效等，反應的是人們從事某一種活動所產生的成......

 205詳情

醫(yī)院薪酬管理...   2007.07.11

醫(yī)院薪酬管理 在市場經濟條件下，職工通過在單位的生產和勞動行為，換取薪酬，以滿足個人及家庭和生活需求。合理的工資制度和工資水平，可以使職工有一種安全感和對預期風險的心理保障意識，從而增強對單位的信任感和歸屬感。醫(yī)院的競爭是人才的競爭，一個醫(yī)院需要有一定競爭力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留......

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