績效考核
企業(yè)福利項目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化福利工作的管理效益 明確現(xiàn)代企業(yè)員工福利的必需項目 規(guī)范的福利項目分類： ◆六大保險 ◆住房 ◆休假 ◆員工工作環(huán)境與工作條件的現(xiàn)代化與優(yōu)化 ◆支持特殊崗位的特殊員工福利項目 實(shí)現(xiàn)代企業(yè)員工福利必備的項目，首先是六大保險，包括五大社會統(tǒng)籌保障和人身意外傷害保險。在這六大......
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企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架... 2010.11.24
企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架 職位體系確定之后，不同職位有不同職位的級別,一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把級的范圍定得比較寬，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個、......
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企業(yè)的工資管理政策... 2010.11.24
企業(yè)的工資管理政策 1.什么是企業(yè)的工資管理政策 這個題目對大家來講，可能會有些新，因?yàn)檫@完全是企業(yè)自主經(jīng)營情況下所需要做的，在計劃經(jīng)濟(jì)情況下，通常不用做這個工作，但是在市場經(jīng)濟(jì)下這是一個非常重要的工作。企業(yè)的工資管理政策對薪資各方面的工作起直接的指導(dǎo)作用。 ●企業(yè)員工的薪資水平的市場定位是什么 ●......
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獎金設(shè)計發(fā)放實(shí)例：軟件開發(fā)人員的項目獎金... 2010.11.24
獎金設(shè)計發(fā)放實(shí)例：軟件開發(fā)人員的項目獎金 1.案例適用環(huán)境 一般是高科技企業(yè)的軟件開發(fā)部門或者系統(tǒng)集成部門，項目的時效性非常強(qiáng)，開發(fā)人員的個人努力和團(tuán)隊合作起關(guān)鍵作用。 2.項目獎金方案的制定 (1)設(shè)置項目獎的評定指標(biāo) ①項目里程碑的完成日期。一般項目都是有階段的，每一個階段，比如軟件系統(tǒng)的框架完......
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工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn)... 2010.11.24
工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復(fù)雜的事情。道理非常簡單：工資是員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應(yīng)，而且這個反應(yīng)是通過職位體現(xiàn)出來的，職位是員工跟企業(yè)之間的橋梁，職位的職責(zé)和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的作用和效益價值(經(jīng)濟(jì)價值)，職位的角色要求和任職資格反映了擔(dān)任該職......
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薪資管理-獎金的作用和類型... 2010.11.23
獎金的作用和類型 獎金是為了嘉獎突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績，提升士氣，分享企業(yè)的效益(有些企業(yè)的所謂獎金實(shí)際是變相發(fā)放工資，提高薪資水平)。 管理陷阱 某些企業(yè)的所謂獎金，實(shí)質(zhì)就是變相工資。這是一種很不規(guī)范的操作，很容易造成許多負(fù)面影響。與其如此，還不如修改工資結(jié)構(gòu)，納入正常工資。 (1)什么是獎金 為了嘉獎......
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工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法... 2010.11.23
工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法 【本講重點(diǎn)】 工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架 工資系統(tǒng)的決定因素 【名言】 工作若成為樂趣，人生就是樂園；工作若被迫成為義務(wù)，人生就是地獄。 mdash;mdash;歌德 工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復(fù)雜的事情......
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工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用... 2010.11.23
工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用 【本講重點(diǎn)】 薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 從薪資福利報告中認(rèn)清本企業(yè)的薪資競爭力狀況 針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的薪資福利水平 導(dǎo) 言 上一講介紹了企業(yè)的薪資福利市場調(diào)查，做完以后你拿到的結(jié)果是一個報告，怎么使用報告呢？對企業(yè)來講它有什......
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工資福利市場調(diào)查的方法和操作技巧... 2010.11.23
工資福利市場調(diào)查的方法和操作技巧 【本講重點(diǎn)】 為什么要進(jìn)行工資福利市場調(diào)查 企業(yè)工資福利市場調(diào)查的具體操作 課前思考 你知道你們企業(yè)在市場上有哪些競爭對手嗎？他們發(fā)給員工的工資標(biāo)準(zhǔn)跟你們企業(yè)相比大概是一個什么水平？ 【名言】 如果希望擁有一個真正有活力、高效的經(jīng)濟(jì)，你唯一能做的事就是完全徹底的遵循......
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浮動工資的目的... 2010.11.23
浮動工資的目的 1.浮動工資的目的是什么 你可能會說是為了激勵員工更好地完成工作目標(biāo)。沒錯，肯定是激勵作用，但還不完全。之所以要通過浮動這個機(jī)制，就是要能夠持續(xù)不斷地去激勵員工隨時的業(yè)績，在短期內(nèi)很快會有一個反應(yīng)，讓員工看得見摸得著，很容易感覺得到。 浮動工資即不固定的工資，是相對于固定工資（基本工......
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浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù)... 2010.11.23
浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù) (1)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ①以基本工資為基數(shù)，如50～100 ②按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額，浮動工資占一定比例，如20～60 ③按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)的浮動工資數(shù)額，如銷售人員實(shí)際發(fā)放0～300 (2)比例（舉例） 員工類型 基本工資 浮動工資 獎金 基層銷售人員 40 60 20......
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傳統(tǒng)福利的處理與管理措施... 2010.11.23
傳統(tǒng)福利的處理與管理措施 【本講重點(diǎn)】 集體福利項目、工會福利項目、各種類型的津貼補(bǔ)貼 福利分房制度的取消和企業(yè)員工住房福利措施 企業(yè)福利項目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化福利工作的管理效益 社會福利機(jī)構(gòu)的職能和企業(yè)合作策略 企業(yè)可運(yùn)用的社會福利機(jī)構(gòu)類型 圖28-1 企業(yè)可運(yùn)用的社會福利機(jī)構(gòu)類型圖 各種類型的社......
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企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計表... 2010.11.23
企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計表......
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年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表... 2010.11.23
年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表 工資調(diào)整類型 注意事項 公司的做法 改進(jìn)措施 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 (1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法 （1）有一個固定的范圍，大概就在20和30之間 （2）做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的 (2)起點(diǎn)工資的定法: 高校應(yīng)屆畢業(yè)生 市場行情與企......
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薪酬體系設(shè)計原則... 2010.11.11
薪酬體系設(shè)計原則 1. 公平原則： 工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2. 安定原則： 工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷； 3. 激勵原則： 工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，......
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薪酬體系設(shè)計程序... 2010.11.11
薪酬體系設(shè)計程序 薪酬設(shè)計的要點(diǎn)，在于建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系。 (一) 戰(zhàn)略制定 薪酬體系的設(shè)計是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)分析和人員分析，明......
85詳情
某公司崗位薪點(diǎn)工資制... 2010.11.11
某公司崗位薪點(diǎn)工資制 根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制模式。各個崗位對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)即為表六中給出的標(biāo)準(zhǔn)分值。 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)主要分為三個部分：年功工資、崗位工資、績效工資，即： 個人工資＝年功工資＋崗位工資＋績效工資 三類工資全部采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各......
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某企業(yè)薪酬體系咨詢方案(doc35頁)... 2010.11.11
目錄 一、 薪酬體系設(shè)計原則 4 二、 薪酬體系設(shè)計程序 5 三、 組織機(jī)構(gòu) 7 四、 崗位評價及崗位等級劃分 8 崗位評價體系 8 崗位測評 8 崗位等級劃分 9 崗位等級調(diào)整 9 五、 崗位薪點(diǎn)工資制 10 工資結(jié)構(gòu) 10 薪點(diǎn)數(shù) 10 薪點(diǎn)值 11 工資總額 12 崗位薪點(diǎn)值 12 績效薪點(diǎn)值......
92詳情
經(jīng)理績效評價樣表(管理能力)... 2010.10.29
經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） 姓 名 任職時間 評價分析 部 門 職 務(wù) 一般能力 評價因素 工作質(zhì)量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 評價結(jié)論: bull; 優(yōu)秀 bull; 良好 bull; 合格 bull; 不合格 ......
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公司管理制度之考勤制度... 2010.10.28
公司管理制度之考勤制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一......
82詳情
項目生產(chǎn)要素管理-設(shè)備星級考核表... 2010.10.25
項目生產(chǎn)要素管理-設(shè)備星級考核表 考核日期： 考核人： 序號 設(shè)備名稱 編 號 操作人 使用臺時 保養(yǎng)計劃完成情況 外觀 使用成本 服務(wù)質(zhì)量 評分 備注 ......
111詳情
工程項目管理生產(chǎn)班組員工月度月考核表... 2010.10.21
生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表 姓名 工種 班組 編號： 品 質(zhì) 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評 分 要求 1．工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不滿意 2．作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤 3．技術(shù)水平 4.0 能從事 各種工作 3.0 ......
285詳情
工程項目管理員工考核評分表... 2010.10.21
工程項目管理員工考核評分表 考核 項目 序 號 考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 自我 評分 考核 評分 政治 思想 素質(zhì) 1 自覺遵守國家法律、法規(guī)和項目部的規(guī)章制度 4 2 堅持原則，公私分明，嚴(yán)于律己，不以崗謀私 3 3 團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助 3 勞動 態(tài)度 與 工作 作風(fēng) 1 講職業(yè)道德，遵守社會公德......
295詳情
某工程有限公司應(yīng)知應(yīng)會考核匯總表... 2010.10.15
某工程有限公司 應(yīng)知應(yīng)會考核匯總表 序號 姓 名 工區(qū)、班組 工種、崗位 考核形式 考核結(jié)果 備 注 ......
91詳情
某工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表... 2010.10.15
某工程有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 姓名 性別 年齡 崗位 安全生產(chǎn)主要職責(zé) 安全管理工作情況 ......
850詳情
某公司職員階段考績表... 2010.10.14
某公司職員階段考績表 姓 名 職務(wù) 到職日期 年資 支 薪 記 載 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性別 項目 評分 初核 復(fù)核 復(fù)核 核定 敏 捷 職別 交辦任務(wù)能提前完成速度很快 交辦任務(wù)能按期完成速度快 交辦任務(wù)須催促始能完成 任務(wù)逾期完成工作速度慢 任務(wù)再三催促辦不能完成速度快 主管......
60詳情
某單位選拔干部候選人評分表... 2010.10.14
某單位選拔干部候選人評分表 姓名： 部分： 年 月 日 服務(wù)單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 日 出年 生月 年 月 日 歲 籍貫 省 縣市 性別 學(xué)歷 現(xiàn)職任務(wù) 本 經(jīng) 職 位 驗(yàn) 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 執(zhí)司 行政公策 貫 徹 大部分 部份 小部份 10 7 4 2 10 ......
53詳情
某企業(yè)軟件工程師考評表... 2010.10.14
某企業(yè)軟件工程師考評表 時間： 年 月 日 被考評人： 考評人： 1、重要任務(wù) / 滿分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技術(shù)難度（10）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技術(shù)使用情況（10）： A、（）B、（......
54詳情
公司職員具體工作能力考核表... 2010.10.13
公司職員具體工作能力考核表 姓名 職務(wù) 到職日 年資 年 月 部門 主管 工資 本薪 加給 品 質(zhì) 要 求 評定品質(zhì) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不滿意 作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤 技術(shù)水平 4.0 能從......
118詳情
績效考核--員工通用項目考核表... 2010.10.13
績效考核--員工通用項目考核表 編號： 任職人： 年 月 日 考 核 項 目 考 核 要 素 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 加、扣分 自評 考核小組 考核 得分 職業(yè) 道德 （20） 忠于職守 熱愛本崗位工作 4 工作素質(zhì) 熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支......
879詳情
某公司普通員工考核表... 2010.10.13
某公司普通員工考核表 姓名： 部門：崗位：考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。 B．對新工作持積極態(tài)度。 C．忠于職守、堅守崗位 D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合......
90詳情
某企業(yè)公司技術(shù)人員能力考核表... 2010.10.13
某企業(yè)公司技術(shù)人員能力考核表 姓 名 決定 評定分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技術(shù) 有進(jìn)取心 能隨機(jī)應(yīng)變 勉......
72詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
