商業(yè)地產(chǎn)設計管理與跨界協(xié)同

一、   前言（設計管理現(xiàn)狀）

     1微笑理論?項目管理?設計管理

     2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內幾個典型龍頭企業(yè)的設計管理模式

                 有體系（流程、管控分級 、萬達流程、住宅流程） 

                 有標準（成本控制原理 萬達建造標準） 

                 有制度（24項成本控制標準）

     3萬科的成本思考： 成本控制全程曲線 

                    無效成本對策 

                    時間成本 

二、 設計流程剖析

1房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設計階段

2各個階段的設計管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響

3案例分析：

三、設計管理與營銷

1產(chǎn)品定位的內容

2產(chǎn)品定位的過程

3多品牌的管理重點 

四、設計管理與成本控制

1設計管理優(yōu)化的價值和意義

2樹立正確的成本觀

3管控原則

五、可研設計階段 

 1 流程與分工 

 2宗地研究

 3規(guī)劃成本敏感點 

 4可研設計成本控制重點 

 5案例分析：5.1萬科被復制案例 

             5.2可研成果標準 

             5.3編研設計 

             5.4 如何確定容積率？ 

             5.5品類規(guī)劃原理簡介 

             5.6產(chǎn)品適宜性表簡介 

             5.7萬科可行性框架簡介 

             5.8萬科可研指引簡介 

             5.9萬科科研提綱簡介 

六、概念設計階段

1   如何有效協(xié)同設計和成本管理部門的工作？

2   案例分析    2.1設計管理常見問題專題報告；

                2.2綜合體項目設計計劃管理；

                2.3設計合同（4個專業(yè)）/分工界面；

                2.4限額設計標準；

                2.5設計階段成本管理作業(yè)指引；

                2.6設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）。

七、施工圖階段

1   如何有效協(xié)同設計效果和成本管理部門的實現(xiàn)目標成本工作？

2   如何有效協(xié)同建筑設計，室內設計，景觀設計，燈光設計，標志標識設計？

跨界協(xié)同案例：建筑設計中如何協(xié)調，建筑，結構，水電暖的互動？

3    分步驟 案例說明

3.1、 施工圖設計前的準備工作    

3.2、 施工圖審查步驟

3.3、 施工圖審核與材料定板    

3.4、 施工圖專業(yè)綜合會審圖紙交底現(xiàn)場設計監(jiān)理

八、招標階段

1    總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同？

2    供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）

3    如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設計？

4    技術與商務的協(xié)同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據(jù)？

5   案例：價值工程評標法

九、施工階段：

    1工程項目管理總流程 

2如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？               

3設計變更控制程序     

    4設計變更管理的基本思路                 

    5利用設計變更創(chuàng)利的手段         

 6信息、資料管理程序

 7成本變動原因分析作業(yè)指引

 8合約管理常見問題專題報告

十、竣工驗收

1各部門如何開展總結以進一步提升管理水平？

2 案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。

十一、總結與系統(tǒng)提升方案

1  影響公司收益的三大因素

2 影響公司核心競爭力的四大因素

3 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議

4 人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變

5 案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案

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