社區(qū)級(jí)商業(yè)地產(chǎn)-總圖定位業(yè)態(tài)布局及動(dòng)線規(guī)劃
近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而?！钡纳鐓^(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯(cuò)成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)研討。符合市場(chǎng)需求、符合消費(fèi)者體驗(yàn)的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點(diǎn)？如何在項(xiàng)目實(shí)施前期有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)效益大化？如何有效改善已有項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)步入良性發(fā)展？**天 社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n 了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀3案例解析：上海華商時(shí)代廣場(chǎng) 上海永新坊4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購生活廣場(chǎng)6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因 n 社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 總圖定位實(shí)操解析1總圖定位的定義2總圖定位的內(nèi)容3總圖定位的重要性4總圖定位**彈 市場(chǎng)調(diào)研5總圖定位第二彈 產(chǎn)品定位 6總圖定位第三彈 產(chǎn)品全案配比7總圖定位第四彈 投入產(chǎn)出測(cè)算8典型實(shí)際案例總圖定位解析n 社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 業(yè)態(tài)布局實(shí)操解析1規(guī)劃布局的概述 a.商業(yè)規(guī)劃定義 b.商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次 c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律 d.中國知名社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例解析2 業(yè)態(tài)規(guī)劃組合a.業(yè)態(tài)類型b.典型實(shí)際案例解析業(yè)態(tài)組合c.業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì) d.案例解析：嘉凱城城市客廳 盈港生活站3業(yè)態(tài)搭配a. 業(yè)態(tài)搭配原則與規(guī)律b. 案例解析：上海聯(lián)洋廣場(chǎng)4 主力店的確定 a.主力店的概述 b.主力店的分類 c.新型創(chuàng)意主力店 d.案例解析：恒大影城 恒大醫(yī)院 上海萬科五階坊 北京華潤(rùn)五彩城 e.國外標(biāo)桿案例 ：日本、韓國、新加坡5業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略 a.社區(qū)商業(yè)配套的建筑形態(tài)（方盒、街、單街加方盒） b.案例解析：深圳華潤(rùn)1234SAPCE 深圳歡樂頌 濟(jì)南萬科城新街坊 杭州萬科春漫里新街坊 龍湖沿街類銷售型商業(yè)模塊研究 杭州集盒BOXc互動(dòng)環(huán)節(jié)---------大型案例的實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和深入解析 設(shè)計(jì)要求 地塊分析 初步定位 技術(shù)指標(biāo) 方案設(shè)計(jì) 方案討論 問題解答d..三種特性的社區(qū)商業(yè)e..案例解析: 碧云體育休閑中心 上海寶山生活廣場(chǎng) 上海正大樂城第二天 社區(qū)商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃及空間組織的控制要點(diǎn)n 了解社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目動(dòng)線規(guī)劃并掌握控制要點(diǎn)1商業(yè)動(dòng)線的概述 a.什么是商業(yè)動(dòng)線 b.什么是好的商業(yè)動(dòng)線 c.商業(yè)動(dòng)線的分類 d.商業(yè)動(dòng)線的設(shè)計(jì)原則 e..商業(yè)動(dòng)線的影響因素 案例解析：上海嘉定華潤(rùn)五彩城 f.業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略2.動(dòng)線類型的介紹（方盒動(dòng)線類型、方盒＋單街動(dòng)線類型、街區(qū)動(dòng)線類型、 軌道樞紐上蓋類型） 案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場(chǎng) 悠活城3外部動(dòng)線規(guī)劃 a.聯(lián)系外部道路動(dòng)線規(guī)劃 b.停車場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)線規(guī)劃 c.行人動(dòng)線規(guī)劃 d.貨車動(dòng)線規(guī)劃4內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃 a.垂直交通規(guī)劃 b.后勤動(dòng)線規(guī)劃n 社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的空間組織并掌握控制要點(diǎn)1內(nèi)部空間組織（中庭及其他節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，如何讓人停留消費(fèi)）2外部空間組織（如何吸引人）3.實(shí)戰(zhàn)案例解析：上海奉賢城市廣場(chǎng)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)n 新時(shí)代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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