解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼

  培訓(xùn)講師：宋東

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講師介紹：宋東老師u商業(yè)地產(chǎn)資深人士;u高級建筑師;u國家一級注冊建筑師;u浙江省重點(diǎn)項目評標(biāo)專家;u商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司集團(tuán)設(shè)計中心總經(jīng)理;實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：20年一線甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店 詳細(xì)>>

宋東
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解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼詳細(xì)內(nèi)容

解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼

引言


**章 商業(yè)地產(chǎn)概況

1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值

1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景



1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見盈利模式的種類及特點(diǎn)分析

1.3.2中國知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析  


第二章 商業(yè)項目 定位調(diào)研

2.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段

2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟

2.2.1商圈的確定和研究

2.2.2需求面調(diào)研

2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析

2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查

2.2.2.3消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查

2.2.3競爭面調(diào)研

2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查

2.2.3.2典型性調(diào)查與研究

2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

2.2.4 供給面調(diào)研

2.2.4.1商業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.2.4.2 立地條件研究              


第三章 商業(yè)項目 總圖定位

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的過去與現(xiàn)在----總圖定位的重要性

3.2 總圖定位基本介紹

3.2.1 總圖定位的定義

3.2.2 總圖定位的流程

3.2.3 總圖定位的價值                          

3.3 大型案例解析總圖定位

3.3.1 總圖定位**彈 產(chǎn)品定位

3.3.2 總圖定位第二彈 產(chǎn)品全案配比

3.3.3 總圖定位第三彈 項目投入產(chǎn)出測算

3.3.4 總圖定位第四彈 總圖初步強(qiáng)排

3.3.5 總圖定位第五彈 地塊現(xiàn)場調(diào)研

3.3.6 總圖定位第六彈 總圖比選

3.3.7 總圖定位第七彈 總圖細(xì)部調(diào)整

3.3.8總圖定位第八彈  總圖人流動線設(shè)計

第四章 商業(yè)項目 商業(yè)規(guī)劃

4.1商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容

4.2 業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.2.1業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義

4.2.2 新型消費(fèi)模式對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響

4.2.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

4.3 品牌落位

4.3.1品牌落位定義

4.3.2品牌落位要點(diǎn)

4.3.3品牌落位步驟


第五章 商業(yè)項目 如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位

5.1設(shè)計 設(shè)計公司的選擇及設(shè)計階段的成本控制和優(yōu)化

5.2施工 施工階段的重要性和施工階段的工期控制

5.3招商 商業(yè)地產(chǎn)商招商分析及改寫Mall的新勢力小主力店

5.4 運(yùn)營 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式及案例介紹


第六章 新時代商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

6.1 社區(qū)商業(yè)

6.2 主題商業(yè)

6.3 開發(fā)與運(yùn)營分離

6.4 電商對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊

6.5 凱德“輕資產(chǎn)”模式


結(jié)束語

 

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引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.32014年具影響力十大商業(yè)項目（天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬達(dá)電影樂園、廣州天環(huán)廣場、希慎廣場、上海k11、格林木購物中心、僑福芳草地）研討案例第二章商業(yè)項目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定

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近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢、經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)

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