解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼   01.01

引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價(jià)值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)盈利模式的種類及特點(diǎn)分析1.3.2中國(guó)知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析第二章商業(yè)項(xiàng)目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)

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商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì)   01.01

引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價(jià)值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.32014年具影響力十大商業(yè)項(xiàng)目（天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園、廣州天環(huán)廣場(chǎng)、希慎廣場(chǎng)、上海k11、格林木購(gòu)物中心、僑福芳草地）研討案例第二章商業(yè)項(xiàng)目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定

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商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計(jì)趨勢(shì)解析   01.01

部分商業(yè)地產(chǎn)概述引言目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會(huì)商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí)：1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史1.1.1西方商業(yè)史1.1.2我國(guó)歷史上關(guān)于市場(chǎng)的概念1.1.3我國(guó)商業(yè)的發(fā)展1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念1.2.1概念：商業(yè)與地產(chǎn)1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)：1）價(jià)值層面的差異2）開(kāi)發(fā)程序不同3）后期管理不同1.2.3商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值、本質(zhì)及

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設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同   01.01

一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）1微笑理論#8226;項(xiàng)目管理#8226;設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)

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商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同   01.01

一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）1微笑理論?項(xiàng)目管理?設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷及產(chǎn)品策劃、成本控

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社區(qū)級(jí)商業(yè)地產(chǎn)-總圖定位業(yè)態(tài)布局及動(dòng)線規(guī)劃   01.01

近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開(kāi)始面臨面積過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而?！钡纳鐓^(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)相比于社區(qū)住宅開(kāi)發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯(cuò)成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開(kāi)發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)

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