卓越管理者實效授權與激勵效果提升

  培訓講師：王大泓

講師背景：
王大泓老師講師背景國內資深管理實戰(zhàn)專家著名德資（AGFA）銷售總監(jiān)曾于國企和民企任高管職務直播課堂《名師在線》特聘專家清華、北大、上海財大特聘專家職業(yè)背景資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，清華大學客座教授，曾于著名德資企業(yè)AG 詳細>>

王大泓
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卓越管理者實效授權與激勵效果提升詳細內容

卓越管理者實效授權與激勵效果提升

概述：

? 授權與激勵所須的管理環(huán)境八要素模型

? 1、目標設定

? 2、關懷與價值

? 3、歸屬感與激勵

? 4、利益與資源

? 5、能力提升與輔導

? 6、團隊授權與協(xié)作

? 7、學習型團隊

? 8、方法應用模式

? 八要素之間的內在關系

 

**單元：授權與激勵的深層次理解

? 管理者為什么要授權？授權的作用

? 授權的前提條件是什么？不能為了授權而授權

? 激勵的目的是什么？激勵的層級與導向

? 管理者行為、動機、思維和意愿的在面對授權與激勵的轉變；

 

第二單元：傳統(tǒng)管理方式對授權與激勵的障礙

? 思考：授權與激勵為什么會失效？

? 傳統(tǒng)管理方式帶來的致命缺陷；

? 授權與激勵效能不足背后管理者的三個態(tài)度缺失；

? 對授權與激勵應具備的前提條件的具體要求；

? 可實現(xiàn)性目標與不可實現(xiàn)性目標對授權與激勵的不同影響

第三單元：實效授權的方法與流程

? 實效授權前的準備工作

u 授權之前要了解的四個要素

ü 背景

ü 要求

ü 手段

ü 結果

u 授權之前要對授權對象進行的二維度分析

ü 意愿

ü 能力

? 實效授權的策略選擇

u 給挑戰(zhàn)，關注結果

u 給激勵，關注過程與結果

u 給指導，關注過程與結果

u 明確要求與利害，關注結果

? 實效授權的“兩個確認”與“一個得到”

u 接收與接受

u 承諾

? 授權的原則

u 責權對應原則

u 逐級授予原則

u 不能重復授權

u 信任原則

u 有效控制原則

? 實效授權后的管理動作

u 方向控制

u 過程監(jiān)督

u 節(jié)點檢查

u 問題改善

第四單元：實效激勵的層級與方法

? 思考： 1、員工在企業(yè)平臺發(fā)展是為了什么？

2、管理者能為員工提供哪些激勵？

? 激勵的兩大核心杠桿--“需求與動機”

? 激勵的內外驅動

u 主觀內心及管理者的管理動作

ü 對目標的渴望

ü 對自我價值的認可

ü 自我突破的意識

u 客觀環(huán)境及管理者的管理動作

ü 目標的明確

ü 行為的積極性強化

ü 更多的認可與支持

? 激勵中的“心流狀態(tài)”及進入心流狀態(tài)的方法

? 激勵中的需求層次及管理者的管理動作

u 如何利用激勵手段來建立員工歸屬感與價值感

? 工作與管理中的過程激勵與結構激勵的應用

?  團隊激勵的新模式“全員互助體系”解讀；

u 實現(xiàn)“全員互助體系”管理者的兩個轉變；

u “全員互助體系”在團隊中的機制化建設

?  體驗“全員互助體系”

 

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