降低人力成本

  培訓(xùn)講師：馮芳

講師背景：
馮芳老師★清華大學(xué)管理學(xué)碩士、中科院心理研究所心理學(xué)碩士★原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員★國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師★勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”★和君咨詢合伙人★清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師★北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大 詳細(xì)>>

馮芳
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降低人力成本詳細(xì)內(nèi)容

降低人力成本

一、 降低人力成本

1. 人力成本降低的意義

2. 人力成本降低誤區(qū)：

1) 管控人力成本不等于減人、減收入

2) 員工收入較高不等于人力成本高

3. 人力成本降低是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

1) 人力成本降低的途徑：提高勞動(dòng)效率、降低無(wú)效成本

2) 人力成本降低的影響因素：組織架構(gòu)、工作流程、工作質(zhì)量、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬設(shè)計(jì)、招聘選拔、員工素質(zhì)等

二、 組織架構(gòu)和工作流程

1. 現(xiàn)象及后果：

1) 部門設(shè)置和部門職能不合理、不清淅

2) 崗位設(shè)置和崗位責(zé)任不合理、不清淅

3) 管理層級(jí)不合理

4) 定員、定編不合理

5) 工作流程設(shè)計(jì)不合理

2. 解決措施：

1) 明確誰(shuí)來做：科學(xué)設(shè)置部門及崗位

設(shè)部門、崗位及管理層級(jí)應(yīng)考慮的因素及注意事項(xiàng)

2) 明確如何做：系統(tǒng)化梳理流程

優(yōu)化流程涉及到的管理變動(dòng)及注意事項(xiàng)

3) 人員合理配置：定員定編注意事項(xiàng)及操作技巧

三、 招聘選拔與離職管理

1. 現(xiàn)象及后果：

1) 高流失率與高招聘成本，導(dǎo)致顯性成本高、隱性損失大

2) 缺乏有效的招聘甄別手段，導(dǎo)致人崗不匹配，勞動(dòng)效率和滿意度低

2. 招聘技巧提升：

1) 利用素質(zhì)模型，建立招聘標(biāo)準(zhǔn)：與企業(yè)、崗位、團(tuán)隊(duì)相匹配

2) 采用多種甄別手段和結(jié)構(gòu)化面試，尋找合適應(yīng)聘者

3. 離職管理：

1) 離職預(yù)警

2) 離職面談與離職挽留

3) 離職員工管理

四、 工作質(zhì)量與績(jī)效管理

1. 工作質(zhì)量與績(jī)效管理水平緊密相關(guān)

1) 建立員工工作目標(biāo)

2) 明確工作質(zhì)量/工作業(yè)績(jī)衡量方法

3) 實(shí)施評(píng)價(jià)，運(yùn)用考核結(jié)果提高勞動(dòng)效率

2. 將與人力成本直接關(guān)聯(lián)的績(jī)效指標(biāo)納入考核范圍

3. **績(jī)效結(jié)果的使用，降低離職分險(xiǎn)，控制離職成本

五、 獎(jiǎng)金分配與人力成本控制

1. **改變獎(jiǎng)金分配模式控制人力成本

2. **改變獎(jiǎng)金系數(shù)將控制人力成本的壓力下達(dá)給各級(jí)管理者

 

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