TPM全員設(shè)備管理

  培訓(xùn)講師：劉毅

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劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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TPM全員設(shè)備管理詳細內(nèi)容

TPM全員設(shè)備管理

一、TPM導(dǎo)入

  1、設(shè)備管理的十項內(nèi)容

  2、TPM的效益

  3、傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式

  4、購買和使用設(shè)備方面的誤區(qū)

  5、響應(yīng)型維護、預(yù)防型維護、預(yù)測型保全

  6、新TPM的八大支柱

  7、TPM推進的十四個階段

  8、推行TPM的思想阻礙

9、TPM推進的基本方針與年度策略展開

10、案例：TPM的活動目標(biāo)

11、推行可能遇到的十個障礙

12、案例：TPM推進的衡量指標(biāo)


二、故障損失計算

1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)

①總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）

②故障損失與對策

③換模（換線）、調(diào)整損失與對策

④短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策

⑤速度損失與對策

⑥不良或修理損失及對策

⑦開機損失及對策

2、可靠度與故障對策

3、故障對策結(jié)構(gòu)圖

4、重點設(shè)備判定與故障損失衡量

5、TPM重點設(shè)備判定表

6、設(shè)備總合效率的構(gòu)成

7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖

8、練習(xí)

9、點檢與維修計劃的時間安排

10、連續(xù)生產(chǎn)如何進行設(shè)備點檢

11、計劃與日常點檢的工作安排

12、點檢責(zé)任的劃分


三、設(shè)備老化現(xiàn)象與原因

1、設(shè)備老化的三種現(xiàn)象

2、設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施

3、設(shè)備損失的評價方法

4、設(shè)備管理分析的PM手法


四、維修質(zhì)量的定量計算及評估考核

1、MTBF和MTTR

2、OEE的計算

3、設(shè)備維修點檢率和計劃維修執(zhí)行率4、防呆裝置、原理和方法

5、工業(yè)保安評價PSE

6、設(shè)備生命周期LCC

7、目視管理


五、自主保全

1、自主保全的定義和意義、流程和內(nèi)容

2、推進自主保全活動的七個步驟

3、成功開展自主保全所需要解決的問題

4、推行TPM的兩大基石――6S與QCC

5、STEP1：**設(shè)備初期清掃來杜絕不良與故障

5.1設(shè)備清掃點檢注意事項

5.2My Machine活動

5.3各種設(shè)備的檢查要點

5.4不合理 List

5.5OPL (One Point Lesson)

6、2 Step：發(fā)生源、困難部位對策

6.1案例：污染源調(diào)查表

6.2發(fā)生源、困難部位的處理要點

6.3個別改善流程（Process）

6.4改善困難部位的思考方式

6.5故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系

6.6要因分析： WHY-WHY分析

7、STEP3：臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定

7.1自主保全-第三步-例子

7.2案例：設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（失敗的）

7.4案例：日本人是怎樣加油的

8、STEP4－6：總檢查、自主標(biāo)查、標(biāo)準(zhǔn)化

案例：設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（成功的）

9、自主保全的管理體系

9.1運用“六定”法進行點檢

9.2自主保全工作流程

9.3自主保全的內(nèi)容

9.4設(shè)備的三級保養(yǎng)要點――XX工位設(shè)備點檢卡

9.5自主保全的六個要點

9.6設(shè)備問題票記錄臺帳

9.7點檢 / 問題票執(zhí)行率

9.8點檢的三個內(nèi)容

10、自主保全的改善體系

10.1運用目視管理進行點檢的改善

10.2有效的推進方法：糾錯機構(gòu)的制作

案例分享：發(fā)電機房目視管理

10.3自主保全對人員的要求

10.4鞍鋼憲法：兩參一改三結(jié)合

10.5 TPM小組的自主活動和激勵機制

10.6小組會議的掌控要領(lǐng)

例：TPM小組活動提案表


六、專業(yè)保全

1、專業(yè)保全與自主保全的比較

2、消除設(shè)備故障的五個著眼點

3、突發(fā)性故障處理

4、專業(yè)保全人員的工作內(nèi)容――設(shè)備清潔度及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

5、預(yù)防保全的運行程序

6、如何才能成功地推行預(yù)防保全

6.1預(yù)防保全的關(guān)注重點

6.2流程式生產(chǎn)線設(shè)備的保全難度和對策

6.3如何正確進行設(shè)備的潤滑管理

6.4設(shè)備潤滑的“五定”管理

6.5保全的類別與職責(zé)劃分

7、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開

7.1預(yù)防保全管理示例

7.2設(shè)備保全計劃的編制要領(lǐng)

7.3設(shè)備點檢記錄表

7.4設(shè)備維護保養(yǎng)細則

7.5前輪定位儀點檢基準(zhǔn)卡

8、建立完善的設(shè)備故障管理流程

9、提高預(yù)防保全質(zhì)量的幾個措施

10、預(yù)防保全管理示例

11、設(shè)備綜合經(jīng)濟指標(biāo)

12、預(yù)防保全的管理文件

12.1設(shè)備保全計劃的編制要領(lǐng)

12.2制作保全作業(yè)基準(zhǔn)書－設(shè)備維護保養(yǎng)細則

12.3預(yù)防保全作業(yè)指導(dǎo)書

12.4點檢基準(zhǔn)卡

13.設(shè)備的預(yù)測保全


七、個別改善

1、個別改善活動的要點

1.1個別改善的切入點

1.2個別改善的八個步驟

1.3非生產(chǎn)設(shè)備評估表

1.4設(shè)備綜合效率的計算和分析

1.5設(shè)備的九大損失

2、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

3、PM分析法

4、設(shè)備故障分析及管理

5、4M的16種損失分析

6、個別改善活動的要點


八、TPM其他活動的展開

1、員工提案活動的開展

2、提案活動的意義

3、對提案活動的認識誤區(qū)

4、提案獲獎的評價標(biāo)準(zhǔn)

5、如何去尋找提案課題

6、提案的范圍和來源

7、營造持續(xù)變革的氛圍

8、安全與衛(wèi)生改善活動

9、間接部門效率化改善活動

10、案例分析








 

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