房企投資并購/重組實務(wù)探索

  培訓(xùn)講師：容霆偉

講師背景：
講師介紹:容霆偉u法政商復(fù)合型重組并購專家u房地產(chǎn)企業(yè)重組并購第一人復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷?2005年上海律師協(xié)會“企業(yè)并購法律實務(wù)”研討班結(jié)業(yè)；?清華大學(xué)深圳研究院06級建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學(xué)深圳研究生院09級企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)…… 詳細>>

容霆偉
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房企投資并購/重組實務(wù)探索詳細內(nèi)容

房企投資并購/重組實務(wù)探索

**部分 課程對象研究與設(shè)計

房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風(fēng)險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計本課程，**理論闡述和案例剖析的結(jié)合，對房企的并購重組所涉重點內(nèi)容及其關(guān)鍵操作實務(wù)，進行較為系統(tǒng)的、全面的、有重點的剖析與培訓(xùn)指引。

根據(jù)企業(yè)的需求及時間的安排，本培訓(xùn)將重點以創(chuàng)新的思維，對“房企成功并購實務(wù)”進行剖析探索。

第二部分：培訓(xùn)課程大綱

——開講言

企業(yè)生命曲線；

并購/重組的影響——快速發(fā)展/深陷泥潭【案例】；

成功運作與培訓(xùn)研究。

一、企業(yè)并購/重組概要認知

1、企業(yè)并購/重組的基本關(guān)系

2、企業(yè)并購/重組的基本概念

3、企業(yè)并購/重組的基本分類

4、企業(yè)并購/重組的基本動因

二、成功并購/重組行為準(zhǔn)則

1、跳出并購的三大誤區(qū)

——規(guī)模經(jīng)濟=經(jīng)濟規(guī)模；資本運營代替生產(chǎn)經(jīng)營；重視并購輕視重組。

2、遵循并購的基本原則

——效能目標(biāo)、資源匹配、準(zhǔn)確有度、風(fēng)控**、強化整合等原則

三、掌握成功并購/重組運作要義

1、恪守完善并購/重組**基本程序

——初研定向、意向鎖定、審慎調(diào)研、制定方案、完善文件、按約交割、

有效整合

2、嚴(yán)格管控并購/重組的或有風(fēng)險

——隱性違法違規(guī)、隱性企業(yè)債務(wù)、隱性稅務(wù)費用、隱性交割整合

四、善用并購/重組的談判策略

1、認知談判

——基本概念；五大特征：行為目的的明確性、標(biāo)的主體的特定性、主體

相對的平等性、行為策略的混同性、過程結(jié)果的復(fù)雜性。

——基本類別（一對一、一對多、多對多；一次性/短時交易型、時段/長

期性合作型、偶發(fā)性對抗型；平等關(guān)系型、跟隨/弱勢地位型、主導(dǎo)/強勢

地位型、復(fù)合地位型）。

——基本策略：前景引導(dǎo)策略、底線期限策略、紅黑臉推拉策略??

2、充分準(zhǔn)備

——要素調(diào)研：事件調(diào)研（知事）、對手調(diào)研（知彼）、已方研究（知己）。

【案例】某上市公司定增募資談判的要素調(diào)研。

——方案準(zhǔn)備：目標(biāo)計劃、原則策略、資源保障?！景咐磕吵鞘懈马椖?/p>

合作合同條款變更談判

——資源準(zhǔn)備：事件資源、人力資源、場地設(shè)施資源、財物資源??

——環(huán)境營造：輿論態(tài)勢、選場布景、氛圍營造??

3、善用策略

（1）前景引導(dǎo)策略的運用：

——謀求地產(chǎn)項目合作開發(fā)經(jīng)營談判案例；

——XX 上市公司定增募資談判策略案例；

（2）情感與算賬說理策略的運用

——某地產(chǎn)更新項目合作開發(fā)合同期限條款變更談判案例

（3）先/后發(fā)制人策略的運用

——某破產(chǎn)重整案企業(yè)重整主體爭奪談判案例

五、房企并購/重組案例剖析與互動

1、關(guān)于并購重整案例的提出；

2、并購重整案例剖析與互動。

——結(jié)束語

 

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