中層干部如何再出發(fā)
中層干部如何再出發(fā)詳細內(nèi)容
中層干部如何再出發(fā)
**章:新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對你是不是機會
第二章:中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事:鳳凰涅槃——鷹的重生
案例:朱镕基總理的涅槃重生
第三章:重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹立主動負責的管家婆心態(tài)
五、責任到你為止絕不推卸責任
故事:宋朝的彈發(fā)御史王平
故事:周總理主動攬過自責
故事:敢于負責任的卡納奇
案例:寶豐管家婆總務(wù)處長
故事:羅斯??偨y(tǒng)的座右銘
故事:責任超強的小孩衛(wèi)兵
第四章:為了家庭你必須繼續(xù)努力
一、家族是怎樣進化的
二、你的家庭家族使命
第五章:你應(yīng)該有超越金錢的人生觀
一、草根單調(diào)乏味的人生觀
二、金錢財富真等于快樂嗎
三、你所不知道的金錢壓力
第六章:為了你的事業(yè)你得重新認識酒文化
一、海量酗酒、糟蹋身體
二、飲酒喧鬧、不懂禮貌
三、言語粗俗、猥褻女性
第七章:為了你的進步你得重新?lián)炱饡?/p>
一、知識使富裕階層更上層樓
二、知識使國家軟實力更增強
三、知識使家庭成為書香門第
故事:司馬光《資治通鑒》——孫權(quán)勸學(xué)
案例:《南華經(jīng)·外篇·田子方》——莊子見魯哀公
案例:知識“大亨”杜月笙
案例:龍應(yīng)臺談文化
案例:印度工程師孟莎美談:《令人憂慮:不閱讀的中國人》
案例:上海馬路新政
故事:猶太人車夫俱樂部
案例:世界范圍的猶太科學(xué)家
案例:以色列政府高度重視教育
故事:知識就是財富
案例:作家陳田立談信息鴉片
案例:每年重復(fù)研讀的書籍
第八章:為了你的信念你得重新了解宗教
一、宗教可以引導(dǎo)倫理道德
二、宗教可以樹立終極信仰
三、宗教可以建立心理底線
第九章為了你的安全你得勘破金錢財富關(guān)
一、說文解字、縱論金錢
二、金錢財富的三重原罪
三、金錢財富的三大特性
四、合理消費、回饋社會
第十章:領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣自我保護
一、易經(jīng)乾卦解析
二、圣人論居高位風(fēng)險
三、亢龍有悔
四、韜光養(yǎng)晦
五、隱介藏形
六、有所不為
七、訥言敏行
案例:李世民語錄
案例:鬼谷子語錄
故事:顯擺的獼猴
案例:HJT韜光養(yǎng)晦
案例:出師未捷身先死,暗自哀嘆淚面襟
案例:曹操與劉備談龍
故事:劉備許昌種菜
故事:司馬懿隱介藏形
故事:曹操有所不為
典故:三緘其口
案例:莊子論八種毛病與四種禍患
案例:不知韜光養(yǎng)晦的楊修
第十一章:你要為家族哲學(xué)貢獻點力量——提升歷史格局
一、名門望族的家傳哲學(xué)
二、家族血統(tǒng)進化與改造
三、士紳階層與社會棟梁
第十二章:你應(yīng)該了解的現(xiàn)代貴族精神——提升精神格局
一、騎士精神
二、貴族精神
三、紳士精神
四、士大夫精神
五、現(xiàn)代貴族精神
張晨老師的其它課程
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如何做一名合格的共產(chǎn)黨員(半天)一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織?1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例:中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標準是什么?1、合格黨員的標準體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨
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一天《反腐倡廉、自我保護》 06.30
《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》(一天)第一章社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財富內(nèi)涵一、中世紀基督教之說:金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說:對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法:君子愛財,取之有道四、松下之說
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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展(一天)(針對班子成員和中層干部)327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風(fēng)險類型3、國營企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國
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