招標采購項目管理

  培訓講師：薛大龍

講師背景：
薛大龍博士簡介薛大龍：男，中共黨員、北京理工大學博士、著名學者，工信部中國智庫專家（專家類別：政府專家）、北京市評標專家，高級工程師，國家標準編寫人，是目前國內極少數(shù)暨具有高深理論知識、又具有大型項目管理經(jīng)驗、同時曾有大型國企高管任職經(jīng)歷的 詳細>>

薛大龍
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招標采購項目管理詳細內容

招標采購項目管理

1. 項目與項目管理

1.1 項目及項目管理

（1）項目的基本屬性。

（2）項目生命周期的階段劃分。

（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。

1.2 項目干系人

（1）項目干系人分類。

（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。

1.3 項目目標管理

（1）項目管理目標的制定原則及考核辦法。

（2）項目管理方案的作用與內容。

（3）項目動態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。

1.4 項目管理組織方式

（1）項目式組織方式及特點。

（2）職能式組織方式及特點。

（3）矩陣式組織方式及特點。

（4）項目管理組織方式的選用。

1.5 項目管理任務的工作內容、工作過程及常用工具

（1）項目范圍管理及工作分解結構（WBS）的應用。

（2）項目時間管理及橫道圖、網(wǎng)絡圖的應用。

（3）衡量產品與服務質量的基本指標。

（4）項目質量管理及因果分析圖、排列圖的應用。

（5）項目成本管理及S曲線法的應用。

（6）項目人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理的相關內容。

（7）項目綜合管理及掙值分析方法的應用。

2. 工程建設項目管理

2.1 工程建設項目分類

（1）工程建設項目的管理分類。

（2）建設工程施工技術分類及特征。

（3）通用設備技術分類及特征。

2.2 工程建設項目管理因素

（1）項目生命周期階段劃分。

（2）項目參與方的職責定位。

（3）項目業(yè)主方的管理任務。

2.3 工程建設項目組織與管理

（1）工程建設項目管理實施的組織方式。

（2）工程建設項目管理模式。

2.4 工程建設項目決策管理

（1）投資決策的分類及決策程序。

（2）項目建議書、可行性研究報告和項目申請報告的主要內容。

（3）財務評價指標計算及應用。

（4）經(jīng)濟評價指標應用。

（5）環(huán)境影響評價的相關規(guī)定。

2.5 工程建設項目的專業(yè)實施過程

（1）工程勘察設計的階段性工作任務。

（2）工程施工過程及工作任務。

（3）工程試運行及缺陷責任期的主要工作。

2.6 工程建設項目進度管理

（1）項目進度計劃的類型及編制。

（2）項目進度管理任務與管理措施。

2.7 工程建設項目質量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理

（1）項目質量管理的內容與質量管理體系。

（2）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。

2.8 工程建設項目投資與造價管理

（1）項目投資構成與全過程管理程序。

（2）工程造價的計算與控制。

2.9 工程建設項目風險管理

（1）風險的分類及特征。

（2）風險管理程序及風險轉移方式。

（3）工程保險的種類及其承保范圍。

3. 貨物生產及貿易管理

3.1 貨物生產的過程管理

（1）貨物的研發(fā)、設計及工藝管理。

（2）貨物的生產制造與庫存管理。

3.2 貨物的質量管理與監(jiān)督

（1）貨物生產的質量標準。

（2）內部質量管理的要求。

（3）外部質量監(jiān)督的規(guī)定與要求。

（4）特種設備及特殊產品的質量監(jiān)管規(guī)定。

3.3 貨物貿易的項目化管理

（1）貨物貿易管理項目化的發(fā)展。

（2）項目化管理的機制要求。

（3）項目的利益相關方分析。

（4）貨物貿易項目的階段構成與管理任務。

（5）貨物貿易項目的管理工具及重要方法。

4．服務項目管理

4.1 服務項目的管理過程

（1）服務項目特征及服務合同類型。

（2）服務項目生命周期階段劃分及管理任務。

（3）服務項目計劃編制與實施。

（4）服務項目的采購及評審。

4.2 工程咨詢服務項目管理

（1）工程咨詢服務的分類及特點。

（2）工程咨詢的管理過程。

（3）工程咨詢的質量和進度管理。

4.3 投融資服務項目的服務內容及管理

4.4 科技研發(fā)與咨詢服務項目的服務內容及管理。

5. 招標采購的項目化管理

5.1招標采購的管理過程及任務

（1）招標采購管理的特征及與整體項目管理的關系。

（2）招標采購的管理過程及階段劃分。

（3）招標采購的管理任務。

5.2 招標采購規(guī)劃階段的管理

（1）采購需求分析及常用管理工具。

（2）采購目標制定。

（3）采購管理團隊組建。

（4）采購項目管理方案及工作計劃編制。

5.3 招標采購實施階段的管理

（1）實施階段的管理內容及控制點。

（2）實施階段項目管理工具與技術。

（3）質量及標準化的管理要點。

（4）費用及進度的管理要點。

（5）風險管理的要點。

（6）溝通及信息的管理要點。

5.4 標的物合同履行階段的管理

（1）合同履行管理的工作內容。

（2）合同履行跟蹤的實施要點。

5.5 招標采購實施過程的控制

（1）實施過程的檢查范圍、內容及方法。

（2）實施過程的管理要素及考核。

（3）政府對招標采購的監(jiān)管。

5.6 招標采購收尾階段的管理

（1）收尾階段的管理任務。

（2）招標采購成果的評估原則、內容及方法。


 

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