2017提高全員執(zhí)行與績效突破
2017提高全員執(zhí)行與績效突破詳細內容
2017提高全員執(zhí)行與績效突破
**部分、組織執(zhí)行力
——組織才是執(zhí)行力的保障
一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
1、企業(yè)管理中**大的黑洞
2、傳統(tǒng)管理思想的影響
3、中國獨特的經濟環(huán)境
4、中國獨特的文化
5、騙子專家顧問的誤導
6、中國市場經濟起步晚企業(yè)管理教育落后
7、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障
1、規(guī)范化管理與執(zhí)行
2、辦事程序與執(zhí)行
3、管理制度與執(zhí)行
4、監(jiān)督機制與執(zhí)行
5、獎懲管理與之行
6、管理工具與執(zhí)行
7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行
三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構建思路與方法
1、愿景明確化、目標具體化
-明確執(zhí)行的方向
2、組織靈活化、問題簡單化
-變革執(zhí)行的組織
3、配置合理化、崗位責任化
-界定執(zhí)行的責任
4、工作流程化、行為制度化
-優(yōu)化執(zhí)行的方法
5、考核績效化、改進循環(huán)化
-檢查執(zhí)行的結果
6、分配公平化、獎懲公開化
-回報執(zhí)行的成果
7、培訓持續(xù)化,能力模型化
-提高執(zhí)行的能力
第二部分、領導執(zhí)行力
——領導的思想轉變是關鍵
一、帶隊執(zhí)行:領導者的**任務
1、領導執(zhí)行力的三個基本條件
2、提升領導執(zhí)行力的八個原則
3、領導人的七大重要行為
4、執(zhí)行的“三講四化”方法論
5、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術
6、知人善任確保執(zhí)行
7、避免執(zhí)行的誤區(qū)
二、改變文化:讓公司活起來
1、企業(yè)文化的構成
2、執(zhí)行文化以人為本
3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導
4、執(zhí)行文化以決心為前提
5、執(zhí)行文化以承擔責任為終極目的
6、建立執(zhí)行文化的策略:上行下效
7、圍繞核心競爭打造執(zhí)行力
8、有效執(zhí)行的七原則
9、構建執(zhí)行力文化的八大綱領
三、加強執(zhí)行力重在付諸行動
1、行為準則一:著眼于目標的管理
2、行為準則二:沒有調查就沒有發(fā)言權
3、行為準則三:整體思考整體行動
4、行為準則四:排除障礙積極參與
5、行為準則五:自助措施
6、行為準則六:著眼于過程的調控
7、行為準則七:精心挑選關鍵人員
8、行為準則八:保持活躍的交流
第三部分、員工個人高效執(zhí)行力
——高效執(zhí)行任務圓滿完成工作
一、職業(yè)化員工的素質模型
——強化素質提高執(zhí)行力
二、培養(yǎng)技能成為技術專家
——新思考決定高效率
——執(zhí)行力戒律:隨意做事是效率的死敵
——溝通順暢提高生產力
五、專注細節(jié)精益工作流程
——執(zhí)行的公式:專注 熱力=高效執(zhí)行
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