2017《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》
2017《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》詳細(xì)內(nèi)容
2017《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》
課程大綱
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義
產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預(yù)測方法
預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
預(yù)測與配銷需求計劃(DRP)
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
訂單與排程管理
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
如何做好產(chǎn)能管理
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構(gòu)
投入與產(chǎn)出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
急單、插單的計劃與管理
精益生產(chǎn)與JIT
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
劉毅老師的其它課程
實驗室管理要求培訓(xùn) 09.11
實驗室管理要求培訓(xùn)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年,目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導(dǎo)實驗室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求,以便在第一時間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新
講師:劉毅詳情
雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù) 09.11
雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法,就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍,在能源管理中,逐
講師:劉毅詳情
質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求,保證測量的準(zhǔn)確性,減少誤判導(dǎo)致的損失,延長儀器的使用壽命,有必要對儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?!菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、
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智慧工廠建設(shè) 09.11
《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。【培訓(xùn)課時】6小時(1天)【培訓(xùn)對象】管理人員、
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浪費的識別與改善 09.11
《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中,仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上,這些活動諸如等待原材料,看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對于機(jī)器而言,也會產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別
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六西格瑪管理培訓(xùn)新 09.11
六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB,并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改
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面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 09.11
面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景:面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式,旨在減少對環(huán)境的影響,同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用,并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括:1、資源效率:優(yōu)化制造過程中的資源使用,減少浪費,提高資源的使用效率。2、能源效率:降低制造過程中的能源消耗,
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人工智能與智能制造 09.11
《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?!九嘤?xùn)課時】6小時(1天)【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管
講師:劉毅詳情
生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制實務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物
講師:劉毅詳情
基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃管理:生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng),保證設(shè)
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