《論語》如何治天下   01.01

1不是兵書，而兵法之所從出；不談謀略，豈謀略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大謀謀道，其羞唯利者之智所不及也?？组T教科書，當代領導學論語治天下，學而時習之《論語》，盡仁之作，又是治天下之作。欲解人心，當通《論語》；欲解中國，當通《論語》?！墩撜Z》是中國文化的基因。即使在近百年來，泛東方文化圈中，很多人在人生的特定階段，曾被《論語》深深打動，而開啟了新的

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孫子兵法與戰(zhàn)略統(tǒng)帥之道   01.01

一、領導者的大謀大略1.中國傳統(tǒng)智慧的原理與方法2.作為諸子之一的兵家，學脈淵源3.兵家研究的對象和方法4.領導者的兵家謀略二、戰(zhàn)略規(guī)劃――1.《孫子兵法》的戰(zhàn)略高度2.孫子兵法之廟算方法3.孫子兵法的管理要素4.案例一三、戰(zhàn)略運籌――1.戰(zhàn)略資源準備，預算與籌劃2.戰(zhàn)爭攻取謀略，原則與目標3.戰(zhàn)略攻守布局，決策與實施4.案例二四、戰(zhàn)術實施與戰(zhàn)場指揮1.運形

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國學精粹與高端領導力   01.01

一、十分要害的問題1.人才是根本的競爭差異2.重復昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時代的難題與困惑5.大多數公司還不會人才資產經營6.為什么舉賢卻沒有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠（歸心之道）1.王霸有術2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術之謀10.什么樣的法術

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國學智慧與領導藝術   01.01

一、十分要害的問題1.人才是根本的競爭差異2.重復昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時代的難題與困惑5.大多數公司還不會人才資產經營6.為什么舉賢卻沒有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠（歸心之道）1.王霸有術2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術之謀10.什么樣的法術

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領導之道——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)   01.01

講領導力：高管工作的本質1.感召之力1)領導力的本質2)管事與帶人，領導與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學問6)領導力的來源2.領導與管理1)企業(yè)高層的領導風格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉換8)管理與領導9)成功與有效的經理3.領導

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打造一線尖兵――用中國傳統(tǒng)文化的方法   01.01

一、做優(yōu)秀的我1.終極問題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內心8.信念與方法9.改變世界的人二、團隊的榮耀1.生命中大的秘密2.價值觀和潛意識3.應具備的能力4.素質與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團隊法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽和自我約束8.能力、能量及能量場9

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大易之道   01.01

一、關于易1.《周易》經傳概說2.百家諸子與易3.儒釋道與易4.原始而神秘的筮占體系5.易學之正傳：儒學化的易學及其發(fā)展6.易學之別傳：易學流入應用方技之學7.《周易》哲學智慧8.《周易》現代價值二、天地玄機與思維密碼1.中國傳統(tǒng)文化的兩大基礎2.易的主要圖表3.易的基本概念4.正本求源5.太極與太極圖6.河圖與洛書7.文明的始祖8.陰陽五行9.八卦與六十四

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卓越領導之道——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)   01.01

案例，新任副總收到的一封信：（領導力的本質思考）講領導力，高管工作的本質1.領導力的本質2.管事與帶人，領導與管理，將兵與將將3.管理，他人的努力來達到目標。他人為什么“努力”4.追隨與服從5.研究如何讓人追隨的學問6.領導力的來源7.中國境內的跨國企業(yè)、民營企業(yè)以及大型國有企業(yè)高層的領導風格8.(高管)管理工作的真相9.管理者的角色10.不同層次管理者的技

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《國學智慧與領導藝術》   01.01

甲、課綱《國學智慧與領導藝術》崔栢滔一、十分要害的問題1.人才是根本的競爭差異2.重復昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時代的難題與困惑5.大多數公司還不會人才資產經營6.為什么舉賢卻沒有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠（歸心之道）1.王霸有術2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸

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領導之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)   01.01

講領導力：高管工作的本質1.感召之力1)領導力的本質2)管事與帶人，領導與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學問6)領導力的來源2.領導與管理1)企業(yè)高層的領導風格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉換8)管理與領導9)成功與有效的經理3.領導

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