卓越領導之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)

  培訓講師：崔栢滔

講師背景：
經(jīng)學研究學者，出入于百家，而淵源乎經(jīng)術會通三教，反身六經(jīng)，格致中西，以哺時用北京大學企業(yè)家智庫國學專業(yè)委員會主任北京大學企業(yè)家研究中心國學學部主任研究員清華大學、北京大學EMBA總裁班特邀教授中國傳統(tǒng)管理文化學的開拓者和傳播者管理再造專家， 詳細>>

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卓越領導之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)詳細內(nèi)容

卓越領導之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)

導言

案例，新任副總收到的一封信：（領導力的本質(zhì)思考）


**講   領導力，高管工作的本質(zhì)

1. 領導力的本質(zhì)

2. 管事與帶人，領導與管理，將兵與將將

3. 管理，**他人的努力來達到目標。他人為什么“努力”?

4. 追隨與服從

5. 研究如何讓人追隨的學問

6. 領導力的來源

7. 中國境內(nèi)的跨國企業(yè)、民營企業(yè)以及大型國有企業(yè)高層的領導風格

8. (高管)管理工作的真相

9. 管理者的角色

10. 不同層次管理者的技能

11. 成功與有效的管理者

12. 從管事到帶人

13. 身份的轉(zhuǎn)換

14. 管理與領導——John Kotter(約翰 科特)

15. 成功與有效的經(jīng)理

16. 平衡領導者

17. 案例：心細如發(fā)、事必躬親

18. 案例：三個錦囊

19. 案例：領導者應該做什么？

20. 案例：孫sir的故事


第二講   高管的思維提升——戰(zhàn)略思考與宏觀思維

1. 戰(zhàn)略思考與系統(tǒng)思考

2. 謀/布局（下閑棋）、復盤（不貳過）

3. 對組織作為系統(tǒng)的洞察能力

4. 軟數(shù)據(jù)、透鏡、政治地形

5. 高管的六大思維

6. 六大思維之關鍵（要害）

7. 度

8. What’s your business?

9. 死亡谷

10. 變化框架：公司高管(企業(yè)家)的四只眼

11. 企業(yè)管理的變遷

12. 企業(yè)成長的危機與挑戰(zhàn)

13. 關注企業(yè)價值  突破成長極限

14. 戰(zhàn)略思考帶來優(yōu)勢

15. 組織是一個什么體系

16. 在公司宣布我被任命為CEO的前一天

17. 組織洞察力

18. 三副透鏡看組織

19. 三副透鏡看高管


第三講    領導與變革的奧秘

1. 資本

2. 權力、影響力；他人為何追隨的心理機制

3. 使命與愿景

4. 管理與領導

5. 變革的成與敗

6. 經(jīng)典變革八步模式

7. 領導四力模型

8. 個人權力來源

9. 位置權力

10. 為什么強調(diào)非職？代際差異

11. 經(jīng)典研究的新課題

12. 從優(yōu)秀到卓越

13. 情境分析：探索他的世界

14.  “貨幣”

15. 君使臣以禮   臣事君以忠

16. 以發(fā)展關系為目的的策略和技巧

17. 管理者印象管理調(diào)查

18. **真誠的方式

19. 坤道

20. 愿景激發(fā)力

21. 多數(shù)人與少數(shù)人的比較

22. 如何激勵員工

23. 精神力量的作用

24. 八十四年前的毛澤東

25. 變革之心

26. 西紅柿

27. 案例：

28. 案例：


第四講 企業(yè)首腦的修煉

1. 企業(yè)如何培養(yǎng)造就卓越領導能力

2. 持續(xù)能力提升

3. 不知命，無以為君子，不知禮，無以立，不知言，無以知人

4. 德魯克

5. 道與變

6. 經(jīng)典與案例


 

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1不是兵書，而兵法之所從出；不談謀略，豈謀略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大謀謀道，其羞唯利者之智所不及也?？组T教科書，當代領導學論語治天下，學而時習之《論語》，盡仁之作，又是治天下之作。欲解人心，當通《論語》；欲解中國，當通《論語》?！墩撜Z》是中國文化的基因。即使在近百年來，泛東方文化圈中，很多人在人生的特定階段，曾被《論語》深深打動，而開啟了新的

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大易之道   01.01

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