IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法
IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法詳細(xì)內(nèi)容
IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法
【課程大綱】
**部分：IE工業(yè)工程基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入（0.5H）
u IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)理論
u 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)區(qū)別與聯(lián)系
u IE七大手法
u IE導(dǎo)入步驟、觀念轉(zhuǎn)變、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
第二部分：IE工業(yè)工程改善技能（8H）--流程法
**講：流程/過(guò)程/程序分析與優(yōu)化手法（物流 人流 信息流）
u 工藝流程分析
要點(diǎn)：ECRS原則，TRIZ五個(gè)方面、五五法、3S法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
u 布局，搬運(yùn)及規(guī)劃
ü 布局的原則、四種基本形式與比較
ü 布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)
ü 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法
ü 搬運(yùn)及布局的關(guān)系
ü 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
ü 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善
ü 線路圖及層別圖
u 順暢的流程來(lái)源完美計(jì)劃
ü 材料計(jì)劃MC
ü 作業(yè)計(jì)劃PC
ü 切換管理
ü 技術(shù)管理BOM
第二講：作業(yè)/操作分析與優(yōu)化手法
u 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析—人機(jī)法（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）
演繹：5W1H,5WHY ,ECRS原則，頭腦風(fēng)暴，動(dòng)作原則的使用
u 多人聯(lián)合作業(yè)分析
u 雙手作業(yè)分析 -雙手法
第三講：動(dòng)作分析及防呆/防錯(cuò)分析與優(yōu)化手法 --動(dòng)改法 防錯(cuò)法
u 動(dòng)作分析—18個(gè)要素與改善入口
u 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)計(jì)原則
u 動(dòng)分分析注意事項(xiàng)與實(shí)施步驟
u POKA-YOKE防呆、防錯(cuò)法
u POKE-YOKE的四種模式
第三部分：IE工業(yè)工程作業(yè)時(shí)間測(cè)定手法（2H）
**講：作業(yè)測(cè)定確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（秒表法和MOD法介紹）
u 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)率、利用率、生產(chǎn)力
u （理論講授）秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用（讀取方法，
觀察記錄時(shí)間技巧，記錄工時(shí)要點(diǎn)，純作業(yè)時(shí)間計(jì)算）
u 秒表時(shí)間分析
ü 秒表時(shí)間分析的步驟，異常值剔除，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定
ü 如何判斷員工速度在正常值，如何應(yīng)對(duì)故意改變作業(yè)速度
第二講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) --抽查法
u 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
u 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
u 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第三講：縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五個(gè)步驟 （SHIPS法）
u 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)步驟
u 為現(xiàn)在方法建模
u 新方法的設(shè)計(jì)
u 新方法的實(shí)施及跟蹤
第四部分：IE工業(yè)工程中的生產(chǎn)線平衡手法(1H)
**講：生產(chǎn)線平衡優(yōu)化
u 生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)與目的
u 生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算與改善2原則
u 化解生產(chǎn)瓶頸七種方法
u 平衡生產(chǎn)線的五種工具
u 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法
u 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法
u 兩個(gè)代表性方方法
u 確定節(jié)拍與控制節(jié)拍
u 作業(yè)節(jié)拍分析
第二講：?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)置 （UPH UPPH的計(jì)算）
u 單元制生產(chǎn)線基礎(chǔ)種類(lèi)
u 單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)步驟
u 單元化生產(chǎn)配送系統(tǒng)
u 單元化生產(chǎn)看板系統(tǒng)建立
u 單元化生產(chǎn)線硬件準(zhǔn)備（工作臺(tái)，工裝夾具，物料架，物料車(chē)）
第五部分：IE工業(yè)工程優(yōu)化項(xiàng)目管理---由知道到做到 (0.5H)
u 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
u IE項(xiàng)目管理特征
u 實(shí)施IE優(yōu)化管理工具
u 固化優(yōu)化效果與防止反彈措施
u 分析影響士氣因素及提高士氣、養(yǎng)成習(xí)慣方法
【總 結(jié)】
u 情景一：總結(jié)，互動(dòng)，提問(wèn)與答疑
u 情景二：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與分析 （以教練風(fēng)格引導(dǎo)解決）
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