《安全決定成敗》
《安全決定成敗》詳細內容
《安全決定成敗》
【培訓大綱 Outline】
破冰分享！
1.直面企業(yè)管理問題 & 管理現狀怪圈
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現
5.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
6.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4E1M）
7.生產制造業(yè)網狀結構圖
8.績效考核的根本是什么？
9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質、交期、安全、效率、士氣”
第 一講 安全概念與意識
1.安全的概念
2.馬斯洛需求原理與個人安全意識
4.安全是企業(yè)、團隊的生命線
5.管生產必須管安全
6.安全與品質的關系
7.安全生產的范圍
8.生產過程中的安全
9.事故及傷亡事故
10.工傷及工傷保險
11.事故現場急救
12.安全生產預防為主！
第二講 生產現場安全要點
1.工作服、勞保用品、衛(wèi)生要求要點
2.安全裝置的“四有四必”
3.電纜電線
4.特種設備
5.通道：物流通道、人流通道、消防通道
6.搬運安全
7.有害物的危險性
8.安全衛(wèi)生標志
9.推行6S事項
10.現場安全“三原則”
11.現場安全“五嚴禁”
12.現場安全“三不傷害”
13.班前、班中、班后的安全管理
14.幾種通用安全應對措施：火、煤氣、燙傷、滑倒、噪音、
15.作業(yè)人員的“八項權利與三項義務”
第三講 企業(yè)安全保衛(wèi)要點
1.安保的重要性
2.保安員工作定位
3.保安員形象要求
4.保安員守則與工作態(tài)度
5.保安員行為準則
6.安?；鞠乐R
7.保安員崗位職責 & 門禁巡更管理制度 & 保安隊管理制度
8.保安員五項具體任務
9.保安員值班分配
10.交接班管理事項
11.【安全保衛(wèi)工作流程 案例】
第四講 安全教育與引導
1.確定企業(yè)安全生產任務和方針
2.如何正確理解企業(yè)安全生產方針
3.班組長安全生產管理職責
4.生產操作工人安全生產管理職責
5.安全生產教育范圍（法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析）
6.安全生產的教育對象
7.三級安全教育：公司工廠級
8.三級安全教育：部門車間級
9.三級安全教育：班組崗位級
10.安全操作規(guī)程制定與教育
11.班組長安全管理技巧（班前、班中、班后）
12.特種作業(yè)人員的安全教育
13.新進員工作業(yè)員的安全教育
14.“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術、新材料、新設備、新產品）
15.培訓教育與落實法則
第五講 安全隱患排查
1.安全隱患排查整改計劃（年度、月度）
2.排查機制的重要性
3.排查小組名單
4.隱患點的特性
5.排查統計與匯報
6.隱患的整改落實、總結
7.工作落地方法：六日工作法（日計劃、日備料、日協調、日稽核、日考核、日攻關）
第六講 安全生產管理數據
1.數據的來源：動作與記錄
2.依據與權威：標準與分析
3.報表的構成要素：數據變化與分析改善措施
4.【安全生產評分表 案例】
5.【安全排查整改計劃表 案例】
6.【安全隱患整改統計表 案例】
7.【安全事故案例分析-圖冊與過程描述 案例】
8.【安全生產月報表 案例】
9.【安全生產績效考核表 案例】
第七講 控制出結果
1.限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
2.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
3.三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
4.分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
5.稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
6.數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題
第八講 課程總結
1. 革除執(zhí)行的四大陋習
2. 管理的五個DING
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
5. 課程總結
6. 跟進或指導
（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
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