精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制
精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容
精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制
【培訓(xùn)大綱 Outline】
**講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題
1.管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
3.【案例-富士康 & 海爾 管理優(yōu)點(diǎn)】
4.企業(yè)效益的三大來源
5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)
6.企業(yè)運(yùn)作的三大流
7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績(jī)效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖
8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋
第二講 基礎(chǔ)保障機(jī)制
1.沒有基礎(chǔ)就沒有結(jié)果
2.基礎(chǔ)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析
3.生產(chǎn)企業(yè)的主要基礎(chǔ)內(nèi)容
A.物料產(chǎn)品信息與企業(yè)管理的關(guān)系（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流動(dòng)、核算）
B.物料清單的作用（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流動(dòng)、核算）
C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH與排產(chǎn)的關(guān)系
D.存貨數(shù)據(jù)與排產(chǎn)、生產(chǎn)、流通、核算的關(guān)系
3.基礎(chǔ)保障機(jī)制的導(dǎo)入
A.保障組織及職能
B.各項(xiàng)基礎(chǔ)保障的操作內(nèi)容
第三講 標(biāo)準(zhǔn)化、稽核機(jī)制
1.標(biāo)準(zhǔn)（名詞）體系建立方法
A.三要素法 標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任詳解
B.限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應(yīng)對(duì)
C.分段控制法 “時(shí)間、空間、人頭、過程”劃算管理單元
D.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用
E.橫向制約法 橫向制約法則在何時(shí)能用？
F.數(shù)據(jù)流動(dòng)法 數(shù)據(jù)流動(dòng)法及案例分析
G.課堂輔導(dǎo)與練習(xí)
2.標(biāo)準(zhǔn)化（動(dòng)詞）怎么達(dá)到
A.執(zhí)行力怎么達(dá)到？他律和自律
B.他律該如何設(shè)計(jì)？稽核組織、職責(zé)、流程、制度、表單
C.稽核動(dòng)力思維與稽核機(jī)制導(dǎo)入
D.獎(jiǎng)捐機(jī)制、稽核計(jì)劃、稽核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、稽核總結(jié)會(huì)、問責(zé)會(huì)應(yīng)用細(xì)則
E..稽核績(jī)效
第四講 PMC機(jī)制
1.產(chǎn)品平衡
A.產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象和原因
B.解決思路1----產(chǎn)銷平衡點(diǎn)設(shè)置、排產(chǎn)約束規(guī)則
C.解決思路2----生產(chǎn)執(zhí)行達(dá)成保障
1.PMC定義定位職能職責(zé)
2.1.清晰PMC的定義、定位
2.2.清晰PMC職能、職責(zé)
3.PMC產(chǎn)銷機(jī)制 產(chǎn)銷失衡和平衡的定義，平衡點(diǎn)測(cè)算及應(yīng)用
4.PMC排產(chǎn)機(jī)制 排產(chǎn)約束和產(chǎn)能調(diào)整規(guī)則，周期滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行
5.PMC協(xié)調(diào)機(jī)制 日協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制建立
6.PMC跟蹤機(jī)制 日追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制建立
7.PMC標(biāo)準(zhǔn)工作方法----六日工作法導(dǎo)入
A.工作計(jì)劃靠什么達(dá)成？月度由周、周由日，每日怎么辦？
B.日計(jì)劃、 日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)
8.六日工作法的應(yīng)用案例：
A.高效物流：六日工作法之日準(zhǔn)備
B.物料清單 BOM清單，單品物料配置表配方表
C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料描述、產(chǎn)品描述、庫(kù)存數(shù)據(jù)等
D.物料需求 需求規(guī)則定義（BOM用量×訂單量-（庫(kù)存量 采購(gòu)在途量....））
E.采購(gòu)控制 按品、量、規(guī)格
F.倉(cāng)儲(chǔ)備料 備好生產(chǎn)所需
G.欠料提報(bào) 做好提前預(yù)防
第五講 車間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制
1.數(shù)據(jù)看板記錄機(jī)制
A.看板的分類；數(shù)據(jù)看板是什么？數(shù)據(jù)看板的管理原理與作用
B.生產(chǎn)計(jì)劃如何保證達(dá)成？
C.生產(chǎn)計(jì)劃按分段控制法（空間、過程、人頭、時(shí)間）分解？
D.數(shù)據(jù)看板制作要素“管理單位、管理時(shí)間、管理任務(wù)、完成節(jié)點(diǎn)、發(fā)生問題、解決方式、后續(xù)追蹤”及導(dǎo)入機(jī)制
E.數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)、異常記錄
F.數(shù)據(jù)看板的應(yīng)用案例
2.異?？焖偬幚砼c案例分析機(jī)制：
A.生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與執(zhí)行四大原理”“前推后拉、滾動(dòng)排查、頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)“
B.異常快速處理機(jī)制的作用
C.異常的聯(lián)動(dòng)處理程序建立
D.案例分析會(huì)：異常匯總、異常分類、異常分類解決
E.異?？焖偬幚淼膽?yīng)用案例
3.提案改善機(jī)制
4.工業(yè)工程IE改善機(jī)制
第六講 績(jī)效考核機(jī)制
1.績(jī)效是什么？
A.績(jī)效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。
B.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解
C.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計(jì)劃、制定、問責(zé)
D.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實(shí)際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
E.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動(dòng)法則詳述
F.生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵績(jī)效KPI，關(guān)鍵KPI列表及考核方式
G.真假績(jī)效的區(qū)分
2.如何達(dá)到數(shù)據(jù)績(jī)效考核？
A.績(jī)效考核的弊端： ”發(fā)表、打分、扣錢“的副作用，如何改善這一現(xiàn)象？
B.數(shù)據(jù)績(jī)效考核：基于生產(chǎn)過程中和目標(biāo)拉動(dòng)
C.生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是否能代表生產(chǎn)一線現(xiàn)
D.業(yè)績(jī)考核模式：月計(jì)劃、日考核、周問責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、完全公開
E.數(shù)據(jù)績(jī)效考核的應(yīng)用案例
第七講 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)講解
1.系統(tǒng)控制思維
2.PMC總指揮思維
3.技術(shù)核心思維
4.人資財(cái)務(wù)價(jià)值思維
5.產(chǎn)線平衡
6.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
7.八大浪費(fèi)與IE改善
8.機(jī)制建設(shè)的必要機(jī)制
第八講 執(zhí)行落地與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1.革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
2.管理的五個(gè)DING
3.潛能與顯能
4.持續(xù)與管理
5.課程總結(jié)
6.跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
沈懷金老師的其它課程
《MES系統(tǒng)搭建實(shí)務(wù)》---------中國(guó)制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MES），隨著企業(yè)的發(fā)展，管理問題也越來越突出，為此，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)銷售、計(jì)劃和庫(kù)存等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了信息化管理，但在制造過程的管理中，還沒有建立一套系統(tǒng)來支撐：1)出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時(shí)候，能否根據(jù)產(chǎn)品號(hào)碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否
講師：沈懷金詳情
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)谄髽I(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳
講師：沈懷金詳情
《贏在現(xiàn)場(chǎng)---工廠成本控制與績(jī)效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無模式，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段無規(guī)劃體系，無預(yù)算體系，無目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查成本停留在“發(fā)生計(jì)算”，財(cái)務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計(jì)階段，無先
講師：沈懷金詳情
《工廠成本控制與價(jià)值分析》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計(jì)劃不少gt;交付不了gt;客戶滿意度低；口號(hào)遍布gt;執(zhí)行不多gt;效率底下；2、天天精益gt;浪費(fèi)不少gt;改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡gt;庫(kù)存多；3、現(xiàn)場(chǎng)混雜盲gt;方法缺失gt;遍地管理漏洞；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行g(shù)t;一言堂；4、管理無體系
講師：沈懷金詳情
《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)
講師：沈懷金詳情
《PDCA五重解讀與管理實(shí)務(wù)》【課程背景】?沈老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近200家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位，各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性：1.年年有目標(biāo)，但從來沒有看到變成現(xiàn)實(shí)；2.事事有要求，但處理起來還是蜻蜓點(diǎn)水；3.管理人員總是在問題發(fā)生后充當(dāng)救火員，而且現(xiàn)場(chǎng)問題總是在重復(fù)發(fā)生；4
講師：沈懷金詳情
《精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》---向富士康學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、優(yōu)化采購(gòu)流程、縮短采購(gòu)周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這些都是項(xiàng)目。越來越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥
講師：沈懷金詳情
《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》---精益管理、敏捷管理、精細(xì)化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產(chǎn)，并最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用
講師：沈懷金詳情
精細(xì)化管理系統(tǒng)-《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢(shì)：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計(jì)劃不少gt;交付
講師：沈懷金詳情
精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：
講師：沈懷金詳情
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