老板財(cái)務(wù)贏利模式 －－財(cái)務(wù)工具驅(qū)動(dòng)利潤倍增   01.01

課程大綱模塊課程內(nèi)容落地18個(gè)工具10大案例導(dǎo)言老板：兵、將、帥、王？——做個(gè)怎樣的管理者？利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下，學(xué)會多種創(chuàng)造利潤手法財(cái)務(wù)：“小財(cái)務(wù)”與“大財(cái)務(wù)”——“大財(cái)務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財(cái)務(wù)股權(quán)規(guī)劃企業(yè)頂層設(shè)計(jì)10大招術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)投資5個(gè)訣竅不同階段的財(cái)務(wù)資源配置個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富“防火墻”01－家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)02－“設(shè)計(jì)”企業(yè)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱模塊1：企業(yè)經(jīng)營之道與財(cái)務(wù)管理1.經(jīng)營者兩大職責(zé)：管人、理財(cái)2.經(jīng)營者工作中的財(cái)務(wù)短板3.財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語言4.財(cái)務(wù)管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢模塊2：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營過程與結(jié)果1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來？花到哪去了？-錢是誰的？-財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性怎樣？-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？2.企業(yè)的

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總經(jīng)理8大財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉   01.01

課程大綱導(dǎo)言：財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)“可視化”1、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系2、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)困惑：籌錢、花錢、管錢、分錢3、8大財(cái)務(wù)素養(yǎng)對于總經(jīng)理的價(jià)值財(cái)務(wù)素養(yǎng)1：財(cái)務(wù)報(bào)表——掌控財(cái)務(wù)管理，先從閱讀財(cái)報(bào)開始1、經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2、從經(jīng)營的角度閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表·企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來？花到哪去了？-錢是誰的？-財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性怎樣？-財(cái)

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制   01.01

課程大綱講財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財(cái)務(wù)報(bào)表3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架第二講財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法1、財(cái)務(wù)分析的基本思路2、常用的技術(shù)方法①　因素分析法②　比率分析法③　趨勢分析法④　結(jié)構(gòu)分析法⑤　綜合分析法【案例與研討】第三講如何讀懂企業(yè)三大報(bào)表1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講如何透

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新形勢下創(chuàng)業(yè)中的財(cái)稅管控   01.01

課程大綱第1部分：股權(quán)與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊公司時(shí)認(rèn)繳出資切不可任性3、股權(quán)設(shè)計(jì)決定一個(gè)老板的命運(yùn)4、如何激勵(lì)企業(yè)的核心/骨干人才5、財(cái)務(wù)上不善于授權(quán)的老板心太累6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“位置”問題案例解析——2案例1：上海首例注冊資本認(rèn)繳出資案判決2案例2：股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)居高的稅務(wù)成本2案例3：雷士照明吳長江一審被判14年的“禍根

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2017年稅務(wù)稽查應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

課題大綱1、企業(yè)稅務(wù)稽查典型案例分析（觸目驚心,耐人尋味,惹人反思,催人奮進(jìn)）2、2017年稅務(wù)稽查形勢分析（哪些行業(yè)命中率較高）3、如何樹立正確的應(yīng)對觀念（先有思維還是先有實(shí)踐）4、法律對稅務(wù)稽查權(quán)利的限制（懸在稽查人員頭上的達(dá)摩克利斯之劍）5、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稽查對象（潛規(guī)則與明規(guī)則的結(jié)合）6、稅務(wù)稽查的內(nèi)部和外部流程（四個(gè)環(huán)節(jié)的分工配合與制約）7、常見

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變革時(shí)代的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控   01.01

課程大綱第1天：掌握集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控知識，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施模塊1：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控綜述案例導(dǎo)入——1.公司治理的內(nèi)涵n兩權(quán)分離n信息不對稱n公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)2.集團(tuán)管控三分法n財(cái)務(wù)管理型（案例：老超人的和記黃埔集團(tuán)）n戰(zhàn)略管理型（案例：殼牌石油集團(tuán)）n運(yùn)營管理型（案例：隨需應(yīng)變的IBM）n如何選擇有效的管控方式3.為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控n企業(yè)的目標(biāo)n財(cái)

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采購與應(yīng)付賬款管理   01.01

課程大綱模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制1、供應(yīng)商開發(fā)管理?供應(yīng)商開發(fā)策略?供應(yīng)商背景調(diào)查?評估潛在供應(yīng)商2、采供雙方的日常關(guān)系管理?信息交流與共享機(jī)制?供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)4、從財(cái)務(wù)角度審視供應(yīng)商運(yùn)營及管理水平案例：某企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營分析工具：供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實(shí)地評鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評估表模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制1

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打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理   01.01

課題大綱導(dǎo)言1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的4大價(jià)值2、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位：大財(cái)務(wù)視角3、財(cái)務(wù)經(jīng)理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”模塊一、現(xiàn)金為王，效率當(dāng)先——營運(yùn)資金管控策略與方法1、問題：盈利的企業(yè)會倒閉嗎？2、搭建營運(yùn)資金管控模式3、營運(yùn)資金改善3大方向4、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗5大財(cái)務(wù)危機(jī)5、資金流分析與資金預(yù)測方式【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略【案例2】老板心血來潮，明年業(yè)績翻番，財(cái)務(wù)

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后”營改增”時(shí)代企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

課題大綱模塊一：營改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理1、營改增后合同簽訂和管理要點(diǎn)2、跨期業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理3、掛賬留抵稅額的稅務(wù)處理4、混業(yè)經(jīng)營的稅務(wù)處理5、“營改增”后新業(yè)務(wù)收到增值稅專用發(fā)票不能抵扣的情形歸納整理6、營改增后如何正確操作統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)7、混合銷售、兼營行為增值稅問題的前生今世8、正確理解視同銷售的增值稅問題9、銷售折扣、折扣銷售、銷售折讓的增值稅財(cái)

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