ERP企業(yè)經營管理模擬演練沙盤課程

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司高級財務經理現任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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ERP企業(yè)經營管理模擬演練沙盤課程詳細內容

ERP企業(yè)經營管理模擬演練沙盤課程

課程大綱：

**部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌：

　　1、企業(yè)經營所涉及的因素;

　　2、企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

　　3、企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

　　4、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

第二部分：企業(yè)經營的本質：

　　1、認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;

　　2、企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

　　3、影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

　　4、影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

　　5、如何提升企業(yè)的利潤

第三部分：市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

1、 產品需求的數量趨勢分析

2、 產品銷售價位、銷售毛利分析

3、 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響

4、 市場投入的效益分析

5、 產品盈虧平衡點預測

6、 如何才能拿到大的市場份額？

第四部分：生產管理與成本控制

1、 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想

2、 庫存控制——ROA與減少庫存的關系

3、 JIT準時生產的管理思想

4、 生產成本控制——生產線改造和建設的意義

5、 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

6、 如何合理的安排采購和生產？

第五部分：全面計劃預算管理

1、 企業(yè)如何制定財務預算——-現金流控制策略

2、 如何制定銷售計劃和市場投入

3、 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

4、 如何進行高效益的融資管理

5、 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六部分：課程點評

1、 培訓學員實際訓練數據分析

2、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

3、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異


沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求：

1、 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）。**多為6組，總人數控制在50人以內。

2、 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3、 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地**大些；

4、 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現場安裝），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。

5、 備置助教一名。


 

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