《全面預算管理》（2天版大綱）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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《全面預算管理》（2天版大綱）詳細內容

《全面預算管理》（2天版大綱）

企業(yè)全面預算管理（2天）

課程背景：
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前
全面預算管理的成功實踐看,
全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)
績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升
綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降
低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀.更生動
.更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：
如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點
;建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng);充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運
作。

課程收益：
1.理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義；
2.了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化
；
3.增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作；
4.確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員.高中級管理層.各級財務管理人員，如集
團主管財務的副總經理.總會計師.財務總監(jiān).財務部總經理.財務經理財務主管及其他管
理人員等。
授課方式：講師講授 + 案例研討 + 現(xiàn)場實例演練 + 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱
第一講：衡量企業(yè)盈利標準及關鍵因素
1.了解企業(yè)經營的循環(huán)對盈利的影響
2.衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
3.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：導入企業(yè)經營管理沙盤
沙盤模擬目的：
1.發(fā)掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性
2.資源的不當使用對團隊或組織的影響
3.提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4.根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價
5.目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效
。引導管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
6.合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
7.執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調整
8.提升管理者應對風險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預算.編制預算.執(zhí)行預算。

第三講：預算管理的基礎
1.預算是什么？
2.為什么要做預算？
3.預算管理的核心與意義
4.如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
5.預算編制的步驟
6.預算編制的原則
7.預算管理應當有哪些組織來實施
8.預算編制的程序及時間安排

第四講：預算具體編制方法和技巧
1.全面預算依據(jù)的四個導向
2.全面預算的目標體系
1）如何確定預算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2）預算松馳的原因分析與對策
3.全面預算的計劃體系
1）根據(jù)各團隊目標現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估
4.預算編制方法——預算編制的六大方法
5.銷售預算編制
1）銷售預算的編制依據(jù).銷售預算的預測方法
2）銷售預算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預算
6.生產預算的編制
1）生產預算的編制依據(jù).生產預算應注意的問題
2）生產預算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制生產預算
7.直接材料及采購預算：編制依據(jù).預算編制底稿.預算實例分析
8.直接人工.制造費用預算：編制依據(jù).預算編制底稿.預算實例分析
9.銷售成本預算的編制：編制依據(jù).預算編制底稿.預算實例分析
10.期間費用預算的編制：編制依據(jù).預算編制底稿.預算實例分析
11.財務預算的編制：預計利潤表.預計資產負債表.預計現(xiàn)金流量表

第五講：預算監(jiān)控體系
1.預算執(zhí)行中存在的問題
2.預算審批機制與程序
3.預算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預算反饋差異分析報告的程序
5.預算分析目的及分析報告的內容
6.預算調整的程序及調整方式
7.如何預防預算單位期末突擊花錢

第六講：預算績效管理體系
1.全面預算的考核指標框架
2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理指標在企業(yè)中的運用
3.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4.平衡計分卡的應用

 

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