《五大發(fā)展理念在實(shí)踐工作中的應(yīng)用》
《五大發(fā)展理念在實(shí)踐工作中的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《五大發(fā)展理念在實(shí)踐工作中的應(yīng)用》
課程主題主要內(nèi)容
**節(jié)
五大發(fā)展理念
提出背景1. 準(zhǔn)確把握“十三五”時(shí)期歷史意義
確保**個(gè)百年奮斗目標(biāo)決戰(zhàn)決勝
奠定第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2. “十三五”時(shí)期“明顯突破”十大領(lǐng)域
3. 面臨的“挑戰(zhàn)”和“難題”？
“十三五”時(shí)期的挑戰(zhàn)有哪些
未來(lái)發(fā)展的難題是什么
第二節(jié)
五大發(fā)展理念
重要意義1. 如何正確理解“十三五”時(shí)期的發(fā)展理念
2. 特點(diǎn)：
3. 價(jià)值定位
拓展了中國(guó)共產(chǎn)黨人的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展觀念的變革
揭示了中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的內(nèi)涵
有利于塑造國(guó)家形象，使中國(guó)融入國(guó)際社會(huì)
彰顯中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政能力與執(zhí)政水平的提升
第三節(jié)
五大發(fā)展理念具體內(nèi)容1. 創(chuàng)新發(fā)展（發(fā)展動(dòng)力）
創(chuàng)新：引領(lǐng)發(fā)展的**動(dòng)力
如何把握未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn)？
2. 協(xié)調(diào)發(fā)展（發(fā)展平衡）
協(xié)調(diào)：下好全國(guó)一盤棋
堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展主要包括五個(gè)方面
“十三五”時(shí)期區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)
3. 綠色發(fā)展（發(fā)展載體）
綠色：生態(tài)文明托起美麗中國(guó)
生態(tài)文明的內(nèi)涵
推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意義
4. 開放發(fā)展（發(fā)展空間）
開放：融入全球發(fā)展
“一帶一路”被正式提升為國(guó)家戰(zhàn)略
5. 共享發(fā)展（發(fā)展成果）
共享：全體人民共享發(fā)展成果
走出一條中國(guó)特色扶貧開發(fā)道路…
第四節(jié)
五大發(fā)展理念對(duì)金融業(yè)發(fā)展的啟示1. 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展分析（2016）
國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，行業(yè)外部環(huán)境更趨嚴(yán)峻
行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，改革和轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)
資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)空間廣闊
存款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,負(fù)債結(jié)構(gòu)趨于多元化
中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，新型中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新加快
風(fēng)險(xiǎn)壓力持續(xù)增大，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善
盈利增速持續(xù)下降，盈利驅(qū)動(dòng)因素逐步轉(zhuǎn)換
積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)金融服務(wù)
聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，展望行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
2. 遵循五大發(fā)展理念打造“五好銀行”
倡導(dǎo)“五好銀行”的要求
按標(biāo)準(zhǔn)開展金融創(chuàng)新
確保不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)
普惠金融和特惠金融雙發(fā)力
結(jié)束語(yǔ) 課程分享
個(gè)人小結(jié)
學(xué)習(xí)體會(huì)
吳凡老師的其它課程
《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度：明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策
講師：吳凡詳情
《贏在新房·銷冠成交8步曲》 05.05
《贏在新房·銷冠成交8步曲》為什么我們總是為找客戶發(fā)愁？為什么老是帶看很多而成交率很低？為什么不知道如何解決客戶的異議快速成交？【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練，學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％【培訓(xùn)對(duì)象】招生對(duì)象：新房分銷骨干【培訓(xùn)時(shí)間】全天：實(shí)戰(zhàn)課時(shí)6小時(shí).培訓(xùn)內(nèi)容：?1、一手拓客八卦圖λ€八卦圖詳解。λ
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《中小房地產(chǎn)代理公司經(jīng)營(yíng)之道研修班》房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專家長(zhǎng)三角分銷大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師吳凡【課程背景】一，就是營(yíng)銷代理行業(yè)的發(fā)展方向。營(yíng)銷代理業(yè)是否還有必要存在？如果有必要存在，應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展？首先，近年來(lái)隨著宏觀調(diào)控的不斷深入，土地一級(jí)市場(chǎng)出讓的限制，可供土地?cái)?shù)量日益稀少,不少中小房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備越來(lái)越少，開發(fā)量的減少造成代理企業(yè)接盤日益艱難。其次，越來(lái)越
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《房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)超級(jí)管理十全武功秘籍訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：管理十全武功-目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長(zhǎng)無(wú)憂擁有超級(jí)武功。古有三十六計(jì)，今有店長(zhǎng)管理十全武功秘籍，下一個(gè)金牌店長(zhǎng)就是你，百萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！一、【課程背景】近幾年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互
講師：吳凡詳情
《房地產(chǎn)狼性店長(zhǎng)打造6大解密》?【課程背景】目前門店管理現(xiàn)狀：目前處于二三線城市的店長(zhǎng)職位管理尤為重要，經(jīng)過門店實(shí)際走訪和測(cè)試發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)的管理水平及管理現(xiàn)狀如下;1、管理粗糙：目前由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的過程。2、管理意識(shí)有，但是不是很強(qiáng)，不夠系統(tǒng)。3、管理形式和一線城市很接近，但有形無(wú)實(shí)，管理未做到真正的落地實(shí)施。4、所有的店長(zhǎng)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核直接
講師：吳凡詳情
《金牌成交談判7大秘籍》 05.05
《金牌成交談判7大秘籍》有人問，為什么我干了三個(gè)月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。3、談判
講師：吳凡詳情
《樓盤分銷聯(lián)動(dòng)六脈神劍研修班》-----------房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專家分銷大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師吳凡主講吳凡老師承諾：拓展思路、主動(dòng)出擊、案場(chǎng)與分銷+渠道相結(jié)合，提高成交率?！菊n程背景】近幾年房地產(chǎn)各種模式并存、電商群雄并起，對(duì)傳統(tǒng)代理企業(yè)沖擊很大。而大部分中小型企業(yè)還是作坊式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部缺少完整的管理機(jī)制，主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)的短期行為很強(qiáng)。如何加強(qiáng)我們
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《房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金牌成交談判6大秘籍》有人問，為什么我干了三個(gè)月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。
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《房地產(chǎn)金牌成交談判五步曲超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：聚焦、專注、簡(jiǎn)單、分解談判步驟讓你簽單不斷\單單全傭。一、【課程背景】近年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互聯(lián)網(wǎng)思維的去中介化，風(fēng)起云涌。年底更加激烈，Q房網(wǎng)推出合伙經(jīng)紀(jì)人、020，遭受深圳6大中介圍攻，到搜房網(wǎng)去
講師：吳凡詳情
《白銀時(shí)代二手房經(jīng)營(yíng)之道八大解密》【課程背景】中介公司運(yùn)營(yíng)六大痛點(diǎn)●痛點(diǎn)一：招人難-錢多、活少、離家近?●痛點(diǎn)二：工資成本高，提成高，利潤(rùn)低●痛點(diǎn)三：作業(yè)方式單一，效率不高。●痛點(diǎn)四：新增業(yè)務(wù)見效慢，無(wú)法多元化●痛點(diǎn)五：由于資金緊張以及擔(dān)心流失不注重培訓(xùn)以及梯隊(duì)培養(yǎng)。外訓(xùn)效果不明顯，員工素質(zhì)提升慢，優(yōu)秀管理人員少?！裢袋c(diǎn)六：想擴(kuò)張，但單店復(fù)制能力差盈利慢?課
講師：吳凡詳情
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