《高績效團隊打造》

  培訓(xùn)講師:齊老師

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《高績效團隊打造》詳細內(nèi)容

《高績效團隊打造》

課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間**章

強有力的領(lǐng)導(dǎo)

牽引并推動團隊

o 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知

o 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

o 核心概念:領(lǐng)導(dǎo)與管理

o 制定計劃和預(yù)算編制與設(shè)定方向

o 組織人員配備與員工的協(xié)調(diào)

o 控制和解決問題與激勵、鼓動

o 這是管理還是領(lǐng)導(dǎo)

o 領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

o 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的七項行為

o 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變

o 講解互動

o 案例分析180分鐘

第二章

高效團隊的七個特征

與組織構(gòu)建

o 明確的目標

o 共享

o 團隊中有不同的角色

o 良好溝通

o 共同的價值觀和團隊規(guī)范

o 歸屬感

o 有效授權(quán)o 講解互動120分鐘第二章

團隊成員

招聘和甄選o 招聘和甄選規(guī)劃

o 工作分析

o 有效招聘的原則

o 面試步驟

o 面試時常問的問題

o 小心招收的四種人

o 面試時常見的誤區(qū)o 講解互動

o 案例分析180分鐘第三章

高效團隊的培育

o 學(xué)習(xí)型組織的特征

o 培訓(xùn)的設(shè)計和管理

o 員工的有效推動

o 指導(dǎo)應(yīng)遵循的步驟

o 啟發(fā)部屬能力的步驟o 講解互動

o 實戰(zhàn)演練120分鐘第四章

團隊的管理運作

o 設(shè)計目標;

o 梳理流程;

o 組織與職能劃分;

o 團隊的組織運作;

o 如何管理與控制團隊。

o 管理工具:時間管理、SWOT/PDAC

會議管理 o 講解互動

o 案例教學(xué)180分鐘第五章

激發(fā)團隊士氣

o 激勵的過程

o 團隊的薪酬

o 激勵理論介紹

o 有效的員工激勵

o 激勵的三大方式

o 誘因激勵法的要點

o 案例: 兄弟連, 納粹的儀式, 恐懼的威脅帶來的啟發(fā)

o 激發(fā)干勁兒的八大要件

o 創(chuàng)造一個激勵的環(huán)境o 講解互動

o 案例教學(xué) 180分鐘

 

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課程大綱:模塊一:跨文化理解溝通---以建立跨文化關(guān)系為目標(3H)1.跨文化的含義、特征和因素2.跨文化的沖突和整合3.七維文化模型(人對關(guān)系的取向、對自然時間的態(tài)度、以及各種文化面臨的問題)4.高情景語言與低情景語言5.分析型思考者與直覺型思考者6.民族文化和語境7.職業(yè)文化和語境8.跨文化溝通非語言溝通9.文化背景不同增添溝通難度10.綜合思維和分析思

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章課程導(dǎo)入組織管理實際案例:列舉領(lǐng)導(dǎo)者面臨的種種的難題和困惑o講解互動10分鐘第二章領(lǐng)導(dǎo)者究竟是做什么的o核心概念:領(lǐng)導(dǎo)與管理o制定計劃和預(yù)算編制與設(shè)定方向o組織人員配備與員工的協(xié)調(diào)o控制和解決問題與激勵、鼓動o這是管理還是領(lǐng)導(dǎo)o領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵o優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的七項行為o講解互動o案例分析30分鐘第三章領(lǐng)導(dǎo)者的技能和特

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章課程導(dǎo)入什么是服務(wù)什么是客戶服務(wù)客戶服務(wù)中常見的問題有哪些講解互動60分鐘第二章客戶服務(wù)的認知客戶服務(wù)的發(fā)展歷程服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢對服務(wù)的認識什么是客戶滿意什么是客戶忠誠服務(wù)利潤鏈講解互動案例分析60分鐘第三章服務(wù)質(zhì)量差距模型服務(wù)質(zhì)量差距模型對客戶服務(wù)的期望對客戶服務(wù)的感知客戶定義的服務(wù)標準服務(wù)傳遞中的角色整合服務(wù)營銷溝通講解

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章管理者的角色o培養(yǎng)創(chuàng)造力o釋放創(chuàng)新潛能o講解互動o案例分析180分鐘第二章什么是創(chuàng)造和創(chuàng)新?o創(chuàng)新的內(nèi)涵o差異o對創(chuàng)造力的誤解o管理層兩個重要的角色o知識經(jīng)濟中的創(chuàng)新的重要性o大企業(yè)失敗的原因是什么o顛覆式創(chuàng)新o講解互動o案例分析180分鐘第三章創(chuàng)新過程的五個步驟o核心概念:團隊創(chuàng)新過程o確認機會o創(chuàng)新團隊的特征o矛盾的傾向

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章課程導(dǎo)入?案例:我們的市場困局講解互動60分鐘第二章國際市場發(fā)展趨勢和基本特點?思路一旦打開,方法隨之而來?國際化是必然之路?國際市場的基本認知?國際市場技術(shù)及市場的發(fā)展趨勢?舉例:電信行業(yè)是資本的游戲?我們的市場機會與威脅?“三大法寶”開拓國際市場?落差型機會窗?市場的認知是個不斷否定之否定的深化過程?市場判斷:未來市場上

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章課程導(dǎo)入o案例導(dǎo)入o為什么執(zhí)行難o企業(yè)在執(zhí)行中常犯的十大錯誤o講解互動o案例教學(xué)60分鐘第二章戰(zhàn)略貴在執(zhí)行o什么是執(zhí)行o執(zhí)行是相對什么而言/o從平衡積分卡看戰(zhàn)略執(zhí)行力力o執(zhí)行為何知易行難o執(zhí)行的兩個維度o執(zhí)行為什么這么重要o戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要素o講解互動o案例分析120分鐘第三章打造執(zhí)行型的企業(yè)及團隊文化o執(zhí)行的文化根源:中西

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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