團隊建設沙盤訓練課程

  培訓講師：李東

講師背景：
李東老師——團隊領導力與組織人才發(fā)展專家崗位經(jīng)驗內(nèi)化聯(lián)合研發(fā)導師全員工作改善輔導師企業(yè)運營沙盤訓練專家擁有26年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗某世界500強央企培訓學院管理學院院長副教授/高級企業(yè)培訓師ATD（Associationfortalent 詳細>>

李東
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團隊建設沙盤訓練課程詳細內(nèi)容

團隊建設沙盤訓練課程

課程大綱

模塊一 團隊建設

**講：團隊建設訓練

體驗活動：團隊需要你我他

1．個性行為覺察與體驗

體驗研討：我們各有所長

獲得以下體驗感悟與收獲：

一、團隊與團隊精神

1．為什么要建設團隊

2．團隊構(gòu)成要素

3．高效團隊特征

二、團隊精神培育

1．團隊精神認知

2．團隊精神具體體現(xiàn)

三、個性行為認知

1．行為特征維度解讀

2．個性行為認知

四、團隊成員融合

1．典型個性行為覺察

2．團隊成員行為互補認知


第二講：團隊執(zhí)行力塑造訓練

體驗活動：一次任務的完成

研討活動：為什么沒有完成任務

獲得以下體驗感悟與收獲：

一、執(zhí)行是什么

1．執(zhí)行力認定

2．執(zhí)行力層次劃分

3．個人執(zhí)行力構(gòu)建

4．組織執(zhí)行力要素

二、團隊執(zhí)行力建設

1．結(jié)果定義的目標系統(tǒng)

2．一對一的責任系統(tǒng)

3．糾偏為目標的檢查系統(tǒng)

4．結(jié)果評估為前提的即時獎懲（激勵）系統(tǒng)

模塊二 團隊執(zhí)行與資源計劃配置沙盤訓練

**講：沙盤推演

一、任務設置與行動準備

1．設置團隊目標任務

2．設置模擬環(huán)境

3．規(guī)定沙盤訓練規(guī)則

二、實施行動

1．團隊資源配置

2．團隊溝通、制定行動計劃

3．開始行動

4．目標考核與激勵

活動安排：沙漠掘金沙盤推演

課程將所有隊員分成小隊，然后幾支探險隊去“沙漠尋金”，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同。在前行的路上，將經(jīng)過沙漠、綠洲、村莊、古墓等區(qū)域經(jīng)歷晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫等天氣后，進入大山，掘取寶藏。

所有的探險隊相互競爭，在有限的資源下到達深山，除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回大本營并且將金塊在市場中賣得好價錢，取得**大的收益。

在沙漠淘金過程中，每支探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時間和資源下將生產(chǎn)力極大化，但他們將遭遇一定的艱難險阻。多數(shù)的隊伍將會完成行程返回基地，但也有少數(shù)隊伍將困死于沙漠之中。



第二講：總結(jié)提煉

一、沙盤訓練過程問題分析

二、總結(jié)提煉：

1．實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素是什么

2．制定如何有效地制定工作計劃

3．機會評估與風險防控

4．如何實現(xiàn)有效的團隊溝通

活動安排：行動學習、研討分享


 

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