打造凝聚力正能量團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師：鄭撼

講師背景：
鄭撼老師簡介實(shí)戰(zhàn)銷售系統(tǒng)落地專家18年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)曾任：soho中國市場經(jīng)理（董事長：潘石屹）曾任：攜程網(wǎng)市場總監(jiān)中國性價比最高的實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊導(dǎo)師資歷優(yōu)勢鄭撼老師早年因體質(zhì)欠佳重度眩暈失眠（現(xiàn)已痊愈），且受傳統(tǒng)觀念影響，抗拒銷售，120 詳細(xì)>>

鄭撼
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打造凝聚力正能量團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

打造凝聚力正能量團(tuán)隊

課程大綱：

　　    



團(tuán)隊心態(tài)篇

   一：以主人翁心態(tài)忠誠于企業(yè)

　　1.培養(yǎng)團(tuán)隊的主人翁心態(tài)

　　2.企業(yè)利益就是自己利益

　　3.忠誠是團(tuán)隊的職業(yè)靈魂

　　4.忠誠高于能力高于一切

　　5.想方設(shè)法為企業(yè)謀利益

　　6.堅持不懈恪守企業(yè)機(jī)密

　　7.維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)和形象

　　8.絕對不隨便輕易跳槽

　　9.堅決與企業(yè)同舟共濟(jì)

　　二：以自我實(shí)現(xiàn)心態(tài)改善敬業(yè)態(tài)度

　　1.把工作當(dāng)成事業(yè)來做

　　2.把工作作為實(shí)現(xiàn)自我方式

　　3.敬業(yè)的**大受益者是自己

　　4.對工作投入100％的熱情

　　5.像熱愛生命一樣熱愛工作

　　6.做任何工作都要兢兢業(yè)業(yè)

　　7.把愛崗敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣

　　三：以責(zé)任心改善崗位態(tài)度

　　1.擁有一份工作就是一份責(zé)任

　　2.既然在其崗就必須要負(fù)其責(zé)

　　3.負(fù)責(zé)的態(tài)度是做好工作前提

　　4.主動承擔(dān)責(zé)任絕不推卸責(zé)任

　　5.永遠(yuǎn)視責(zé)任為生命一樣珍貴

　　6.在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)六十秒

　　四：以自發(fā)心態(tài)改善執(zhí)行態(tài)度

　　1.自動自發(fā)才是**完美的執(zhí)行態(tài)度

　　2.如軍人視服從為天職

　　3.沒有任何借口地服從

　　4.立即行動，完美執(zhí)行

　　5.自動自發(fā)，主動執(zhí)行

　　6.不求回報，自覺執(zhí)行

　　7.拋棄消極被動的態(tài)度

　　8.**大努力提升執(zhí)行力

　　五：以共贏心態(tài)改善合作態(tài)度

　　1.摒棄個人英雄主義

　　2.真誠地與同事協(xié)作

3.共贏才能更好合作

　　4.和大家一起分享成功

　　5.善于合作才能實(shí)現(xiàn)共贏

　　6.沒有全能的個人只有完美的團(tuán)隊

　　7.一滴水唯融入大海才能永不干涸

             

          凝聚力提升篇

　　一、有凝聚力的組織才有競爭力

　　  案例分享：螞蟻軍團(tuán)

　　1.凝聚力的研究再成熱點(diǎn)

　　2.什么是組織凝聚力呢？

　　3.形成與提升凝聚力框架

　　4.凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊

　　5.有凝聚力組織才有競爭力

　　6.高凝聚力 高規(guī)范=高績效

　　7.組織高層之間更需要凝聚力

　　二、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊？

　　1.利益凝聚團(tuán)隊

　　2.危機(jī)凝聚團(tuán)隊

　　3.價值凝聚團(tuán)隊

　　4.目標(biāo)凝聚團(tuán)隊

　　5.使命凝聚團(tuán)隊

　　6.愿景凝聚團(tuán)隊

　　三、共同愿景：偉大的“凝結(jié)核”

　　1.描繪一片美麗的愿景

　　2.啟動遠(yuǎn)景規(guī)劃，打造團(tuán)隊凝結(jié)核

　　3.近期目標(biāo)同樣重要

　　4.制訂科學(xué)的行動策略

　　5.團(tuán)隊目標(biāo)一定要清晰明確

　　四、團(tuán)結(jié)合作：凝聚力產(chǎn)生的源泉

　　1.團(tuán)隊合作是凝聚力的源泉

　　2.充分發(fā)揮個體的獨(dú)特優(yōu)勢

　　3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力

　　4.確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感

　　5.營造一個良好的氛圍

　　6.鍛造一支精誠合作的團(tuán)隊

　　五、企業(yè)文化：永久的“凝聚劑”

　　1.做能創(chuàng)新的“火車頭”

　　2.創(chuàng)新文化讓團(tuán)隊永葆活力

　　3.和諧成就高效團(tuán)隊

　　4.妥善處理團(tuán)隊沖突

　　5.信任是高效的**步

　　6.實(shí)行有效的績效管理

　　六、協(xié)調(diào)溝通：高效團(tuán)隊的潤滑劑

　　1.沒有溝通，就沒有團(tuán)隊

　　2.耐心地傾聽不同聲音

　　3.積極進(jìn)行面對面的溝通交流

　　4.用各種方式構(gòu)造萬能溝通

　　5.順暢的協(xié)調(diào)溝通

　　6.協(xié)調(diào)溝通，快樂工作

　　7.建立渠道，避免溝通障礙

　　七、有效激勵：打造凝聚力的保障

　　1.團(tuán)隊成員需要激勵

　　2.敢于授權(quán)，激發(fā)責(zé)任心

　　3.贊美可以收到神奇的激勵效果

　　4.情感激勵，凝聚力產(chǎn)生的源泉

　　5.高薪酬帶來高效益

　　6.競爭同樣是激勵

　　7.危機(jī)也可以用來激勵

　　八、以人為本：提升團(tuán)隊凝聚力

　　1.選好人，才能用好人

　　2.用重金“買”能人

　　3.形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)

　　4.把合適的人放在合適的位置上

　　5.讓員工和企業(yè)一起成長

　　九、組織活動增加凝聚力

　　引入案例：中國總裁人脈網(wǎng)“網(wǎng)上和網(wǎng)下結(jié)合”

　　1.活動增加凝聚力，聚會創(chuàng)造價值

　　2.利用節(jié)假慶典等活動提升組織凝聚力

　　3.如何組織活動增加凝聚力？

 

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