《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》詳細內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》
課程大綱:
**章、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特點;
1、什么叫團隊;
n 唐僧師徒四人定義的團隊
n 郎平帶領(lǐng)下的女排所詮釋的團隊
n 亮劍中李云龍眼中的團隊
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特征;
n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同
n 討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要什么樣的團隊
n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特點
第二章、阿里巴巴、騰訊和京東是如何管理團隊的
1、阿里巴巴團隊管理的武林秘籍
n 馬云的用人觀
n 阿里員工管理三板斧
n 阿里巴巴的團隊培養(yǎng)、考核與激勵
n 阿里鐵軍是怎樣煉成的
n 討論:從阿里巴巴的團隊管理中學(xué)到了什么
2、騰訊是如何打造優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人團隊的
n 騰訊產(chǎn)品團隊管理的獨特點;
n 騰訊高級人才評估的“雷達圖”
n 馬化騰2000人設(shè)計團隊管理的“三駕馬車”
n 討論:你認為騰訊團隊管理的特點和亮點是什么?
3、京東7萬員工的管理心經(jīng);
n 劉強東的“廢鐵”和“鐵銹”理論
n 京東團隊管理的ABC原則
n 京東管人的“8120”和“2N”原則
n 討論:你是如何看待京東的團隊管理的
第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理的3個關(guān)鍵點
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的建設(shè)
n 團隊建設(shè)的“一個中心”
n 團隊建設(shè)的“兩個基本點”
n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊建設(shè)策略
n 阿里巴巴的團隊是如何建成的
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的激勵
n 影響團隊績效的因素分析;
n 如何設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效激勵機制
n 案例:華為的團隊激勵機制
n 討論:你認為企業(yè)的激勵機制怎么樣,如何改進?
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的診斷
n 為什么要進行團隊診斷
n 團隊診斷的方法與工具
n 團隊診斷的結(jié)果分析
n 討論:診斷一下當下的團隊并分析結(jié)果
第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊管理的步驟
1、**步:確定團隊的核心價值觀
n 團隊核心價值觀的意義
n 團隊核心價值觀的提煉方法
n 團隊的核心價值觀如何落地
n 案例:阿里巴巴的核心價值觀是如何落地的
2、第二步:確定團隊的領(lǐng)頭羊及組織結(jié)構(gòu)
n 團隊領(lǐng)頭羊的重要性;
n 如何選擇團隊的領(lǐng)頭羊
n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
n 案例:韓都衣舍的特種作戰(zhàn)組織結(jié)構(gòu)
3、第三步:設(shè)計團隊管理的目標與績效體系
n 設(shè)計團隊的目標體系
n 設(shè)計團隊的考核與激勵機制
4、第四步:設(shè)計團隊管理的日常工具
n 團隊溝通工具
n 團隊的選用、培養(yǎng)、晉升工具
n 團隊的日常建設(shè)活動設(shè)計
n 團隊文化與目標的落地工具
5、第五步:對團隊不斷進行診斷與修正
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