房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
課程大綱:2天12小時(shí)(9:00-12:00 14:00-17:00)項(xiàng)次主題詳細(xì)內(nèi)容
一
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知? 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
? 未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
? 破除行動(dòng)慣性陷阱
? 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
? 討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
2 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
2 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
2 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期二
戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
? 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
? 深度思考的三個(gè)C
2 顧客(Customer)
2 競爭對手(Competitor)
2 企業(yè)本身(Company)
? 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
? 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
? 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考三戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧? 環(huán)境因素分析
? 產(chǎn)業(yè)分析
? 顧客分析
? 競爭對手分析
? 公司能力分析
? 產(chǎn)品組合分析
? 市場組合分析
? 強(qiáng)勢與弱勢匯總
? SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。
四
戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議? 戰(zhàn)略形態(tài)
? 基本戰(zhàn)略
? 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
? 成長戰(zhàn)略
? 維持戰(zhàn)略
? 撤退戰(zhàn)略
? 功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式五
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討? 多角化的成長戰(zhàn)略
? 垂直與水平整合
? 合作與聯(lián)盟
? 進(jìn)入新市場的考慮因素
? 市場地位與進(jìn)入決策
? 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
? 不同市場地位的戰(zhàn)略
? 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策六企業(yè)職能策略管理技巧
? 職能部門策略概述
? 財(cái)務(wù)管理策略
? 人力資源策略
? 生產(chǎn)策略
? 市場營銷策略
? 協(xié)作戰(zhàn)略
? 研究與開發(fā)策略
? 組織發(fā)展策略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機(jī)制七評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧? 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2 **步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
2 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評估
2 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
2 第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評估
2 **五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
? 評估戰(zhàn)略的因素
? 評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn):評估所得出的策略,對策略進(jìn)行優(yōu)化
八
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制? 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
? 塑造自我執(zhí)行的文化
? 戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
? 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
? 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
? 發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
? 評選KPI
? 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
? 擬定行動(dòng)方案
? 分配資源
? 個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn):評估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案,評選KPI指標(biāo)。
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運(yùn)營,要
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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運(yùn)營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
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