汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理詳細內容
汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
課程大綱:2天12小時(9:00-12:00 14:00-17:00)項次主題詳細內容
一
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知? 時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
? 未來趨勢,經營導向的掌握要領
? 破除行動慣性陷阱
? 親身體驗,個案實證的成功要領
? 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
2 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
2 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
2 我們的經營目標-中期與長期二
戰(zhàn)略規(guī)劃導論
? 變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
? 深度思考的三個C
2 顧客(Customer)
2 競爭對手(Competitor)
2 企業(yè)本身(Company)
? 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
? 使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
? 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作:結合公司情況進行戰(zhàn)略思考三戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧? 環(huán)境因素分析
? 產業(yè)分析
? 顧客分析
? 競爭對手分析
? 公司能力分析
? 產品組合分析
? 市場組合分析
? 強勢與弱勢匯總
? SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。
四
戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議? 戰(zhàn)略形態(tài)
? 基本戰(zhàn)略
? 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
? 成長戰(zhàn)略
? 維持戰(zhàn)略
? 撤退戰(zhàn)略
? 功能性戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn):應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式五
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討? 多角化的成長戰(zhàn)略
? 垂直與水平整合
? 合作與聯盟
? 進入新市場的考慮因素
? 市場地位與進入決策
? 技術密集產業(yè)的戰(zhàn)略
? 不同市場地位的戰(zhàn)略
? 時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰(zhàn):應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策六企業(yè)職能策略管理技巧
? 職能部門策略概述
? 財務管理策略
? 人力資源策略
? 生產策略
? 市場營銷策略
? 協作戰(zhàn)略
? 研究與開發(fā)策略
? 組織發(fā)展策略
模擬實戰(zhàn):應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機制七評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧? 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2 **步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
2 第二步是有關商業(yè)機會的評估
2 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
2 第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估
2 **五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
? 評估戰(zhàn)略的因素
? 評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實戰(zhàn):評估所得出的策略,對策略進行優(yōu)化
八
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制? 戰(zhàn)略組織設計
? 塑造自我執(zhí)行的文化
? 戰(zhàn)略績效指標與衡量
? 如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
? 發(fā)展戰(zhàn)略目標
? 發(fā)展關鍵績效指標
? 評選KPI
? 建構KPI的因果關系
? 擬定行動方案
? 分配資源
? 個案分享
模擬實戰(zhàn):評估策略后,構建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標。
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