TPM—計劃保全與備品備件管理
TPM—計劃保全與備品備件管理詳細內容
TPM—計劃保全與備品備件管理
【課程提綱】
**講：與時俱進——了解全員設備管理TPM
? 認識設備管理TPM的必要性
? 為什么知名企業(yè)推行TPM？
? 世界500強的秘密武器：TPM概要
? TPM的理念、3大思想、4大目標
? 何謂全員設備管理TPM？
第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務
? 設備管理的重要性（觀摩500強）
? 走近先進的設備管理
? 什么是直升飛機式的設備管理？
? 如何編制專業(yè)保全的體系？
? 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
? 如何制訂設備管理及PM基準？
? 如何編制保全日歷？
? 保全工事的準備方法
? 設備品質會議的召開
? 突發(fā)故障的分析管理
? 設備臺帳履歷的管理
? 無故障管理方法
? 如何建立科學的設備月報制度？
? 保全組織、人力、費用的預算
? 設備的初期管理
第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理
? 為什么設備必需自主管理？
? 設備的8大浪費
? 自主管理7階段及其原理
? 如何開展設備的初期清掃？
案例：大量活動事例分享
第四講：全力支援——設備管理的其它活動
引子：如何展開課題活動？
? 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
? 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
? 如何預測故障的發(fā)生？
? 故障0化有何秘訣？
? 瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
? 什么是員工技能的4星理論？
? 如何設置保全教育訓練課程？
第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具
? TPM管理體系
? 設備規(guī)劃管理
? 建立計劃保全的框架
? 計劃保全的推行步驟
? 正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
? 預防保全（PM）
n 日常保全
n 定期（定量）保全
2 定期（定量）保全的定義
2 定期保全范圍
2 定期保全步驟
n 預知保全
? 事后保全（BM）
? 改良保全（CM）
? 保全預防（MP）
案例分享：設備專業(yè)保全案例分析
? 故障管理
n 故障管理工具
n 故障管理工具——流程
n 故障管理工具——記錄
n 故障管理工具——記錄分析
n 故障管理工具——報告
n 故障報告例——故障描述
n 故障報告例——原因分析
n 故障報告例——對策
n 故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報告
? 設備管理評價指標及方法
小組討論與點評：請企業(yè)提供一套現有的設備管理資料（含點檢、保養(yǎng)標準及記錄）
課堂現場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論，并由
老師對設備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。
? 機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享
第六講：無窮無盡——設備長期處于**狀態(tài)
? 如何使員工全力以赴？
? 可視化看板管理的5大功效
? TPM導入的步驟
第七講：效果評價——設備綜合效率計算
? 生產活動中的16大損失
? 6大損失的形象化
? TPM6大損失的構造
? 設備綜合效率（OEE）
? 如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計算方法
第八講：備件供應——備品備件的管理
? 備品備件ABC管理
? 備品備件標準化
? 備品備件管理流程
? 備品備件庫存管理
? 如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制
? 備品管理效果的評審與考核
案例分享：某設備生產型企業(yè)《備品備件管理制度》分享
第九講：設備綜合管理軟件事例分享
課程總結及問題解答
宋志軍老師的其它課程
《制造的價值：傳統(tǒng)產業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會?！I(yè)4.0研究院院長兼首席經濟學家胡權0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產能過剩、產業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉移、借船出海，不是出路；機器人、機器換人，不
講師：宋志軍詳情
《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講：宋志軍課程背景：隨著用工成本的急劇增加，制造業(yè)轉型升級，工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內制造企業(yè)普遍自動化程度不高，設備精度和可靠性較差，操作人員的素質較低，如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設備，盲目追求高速度、大產量及泛用化的
講師：宋志軍詳情
《質量成本管理技術實務研修班》 02.13
《質量成本管理技術實務研修班》主講：宋志軍課程收益：質量與成本作為企業(yè)的生命線深受經營管理者的重視，但如何將二者結合，在不斷提升質量的過程中同時控制和消減成本，化解質量與成本的矛盾，糾正“質量越好，需要投入的質量成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質量成本的概念和構成，詳述了質量成本控制體系的建立和推進方法，為企業(yè)消減
講師：宋志軍詳情
《問題分析與解決方法培訓》 02.13
《問題分析與解決方法培訓》主講：宋志軍【課程背景】：在經營、生產、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統(tǒng)解決問題
講師：宋志軍詳情
《物流企業(yè)精益化管理》 02.13
《物流企業(yè)精益化管理培訓》主講：宋志軍【課程背景】：長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到。現代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。
講師：宋志軍詳情
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 02.13
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師：宋志軍詳情
《企業(yè)流程管理優(yōu)化與案例分析》 02.13
《企業(yè)流程管理與案例分析》主講：宋志軍課程背景：當今企業(yè)管理之間的競爭，實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現管理模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程的成熟度，把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。但是對于有志實現流程化管理的企業(yè)來說，您也許
講師：宋志軍詳情
《企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓》主講：宋志軍課程背景：20世紀80年代是企業(yè)對質量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質量有關的活動，企業(yè)利用以下各種概念：全面質量管理；企業(yè)的全面質量監(jiān)督；質量的全面監(jiān)任；質量的全面完善，企業(yè)中質量的全面改進。這些都說明了對待質量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質量問題提到了新的高度，認為完
講師：宋志軍詳情
《面向交付的供應鏈管理》 02.13
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料
講師：宋志軍詳情
《品質工程師（QE）專業(yè)技能提升》 02.13
《品質工程師（QE）專業(yè)技能提升》主講：宋志軍課程背景：隨著全球化經濟進程的推進，以及知識經濟時代的來臨，品質問題越來越成為經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質經濟性管理的魅力。品質管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質管理（TQM），ISO9000品質體系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多組織還
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