超級魔法說服力修煉   01.01

超級魔法說服力修煉1、你想徹底了解提升說服力應具備的哪些條件嗎？2、你想知道如何使用豐富有趣的教學方式嗎？3、你想知道如何掌控現場氣氛及訓練臨場發(fā)揮的技巧嗎？4、你想知道如何技巧的設計成交話術的秘訣嗎？5、你想了解如何快速吸引聽眾眼球的方法嗎？6、你想知道世界級演說家是如何保持充沛的體能嗎？7、你真的想學會公眾演講批發(fā)式銷售嗎？8、你想知道你如何工作一小時達

 講師：劉楠楠詳情

打造凝聚力提升績效   01.01

五個指頭論長短：有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排。老大說，我粗，我應該排；老二說，我靈活，我應該排；老三說，我長，我應該排；老四說，我珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排。老五有什么理由能排呢老五說，當我們去朝圣拜佛的時候，我領隊，在前面．自然是。大家一合掌，果然老五在前面。啟示：五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競

 講師：劉楠楠詳情

超級銷售瘋狂訓練   01.01

【課程大綱】一、銷售人員應該具備的10個心態(tài)1、做銷售要有強烈的企圖心——成功的欲望2、做銷售不要總是為了錢——有理想3、拜訪量是銷售工作的生命線——勤奮4、具備“要性”和“血性”——激情5、世界上沒有溝通不了的客戶——自信6、先“開槍”后“瞄準”——高效執(zhí)行7、不當“獵手”當“農夫”——勤懇8、堅持不一定成功，但放棄一定失敗——執(zhí)著9、勝則舉杯相慶，危則拼

 講師：劉楠楠詳情

打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊   01.01

【課程大綱】單元：如何把“超級業(yè)務員”變成“團隊教練”一、“我是誰”1、“猴子穿衣不算人”2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現3、銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題，怎么處理二、從“超級業(yè)務員”到“團隊教練”的四大轉變：1、首要任務2、工作關系3、角色轉變4、工作范圍三、銷售經理應具備的七大能力四、銷售經理人格魅力中的三大禁忌與五大法寶思考題：銷售經理

 講師：劉楠楠詳情

巔峰銷售心態(tài)與顧問式銷售技巧   01.01

【課程大綱】講：銷售人員心智模式修煉篇1、銷售是成功人士的基本功2、銷售人員重要的兩件事情3、銷售認知的誤區(qū)4、頂尖銷售人員必修的職業(yè)理念第二講：銷售認知篇1、銷售成功模式探討2、問題探討：銷售人員的銷售業(yè)績取決于什么3、銷售人員必須思考的三個問題4、銷售人員的啟發(fā)5、銷售模式的變革(新舊銷售模式的變革)6、行銷高手的六大理念7、銷售六大永恒不變的主題8、銷

 講師：劉楠楠詳情

金牌銷售心態(tài)激勵與士氣打造   01.01

【課程大綱】章節(jié)：明確目標——目標使你的潛能得到徹底激發(fā)。1.目標是一切行動的指南，沒有目標，你內心的力量就找不到方向。2.沒有成功的計劃，失敗就會趁虛而入，沒有莊稼，土地就會長出雜草。3.有目標的人生是航行;沒目標的人生是流浪--你是銷售流浪漢嗎4.拿掉頭腦中的自我設限，敢于向高目標挑戰(zhàn)。--目標決定策略方法和使用的工具。5.潛能突破訓練活動：揭示你的潛能

 講師：劉楠楠詳情

狼性銷售團隊絕對成交   01.01

【課程大綱】章：認狼識狼1、狼自本身狼為何物狼性法則狼性必然2、狼性解密與運用狼性解密與運用——激情無限狼性解密與運用——目光敏銳狼性解密與運用——耐性十足狼性解密與運用——笑對失敗狼性解密與運用——先謀后動狼性解密與運用——團結協作狼性解密與運用——專注目標狼性解密與運用——勇于競爭狼性解密與運用——勇于承擔第二章：營銷經理的角色認知與職責營銷經理與銷售代

 講師：劉楠楠詳情

卓越電話營銷管理技能班   01.01

【課程大綱】一、七種教練技能之：帶領跟聽的技巧1、帶領跟聽的意義2、跟聽的神奇效果3、在線跟聽與錄音跟聽4、跟聽的十二字訣5、帶領跟聽的六步法案例：電銷管理心體驗：荒島漂流啟示錄二、電話營銷管理開門七件事;1、電話營銷員的成功法則;KASH()=成功討論：電話營銷員你的一天是怎么過的2、TL開門七件事激勵()現場管理九字訣進行一對一的輔導3、尋找達芬奇密碼：

 講師：劉楠楠詳情

卓越電銷團隊主管特訓   01.01

【課程大綱】章：理念篇一、懂得電銷行銷的四大特點1、電話營銷只靠聲音傳遞訊息2、電話營銷人員必須在極短的時間內引起準客戶的興趣3、電話營銷是一種您來我往的過程4、電話營銷是感性的銷售而非全然的理性銷售二、卓越電銷主管的兩大修煉大修煉：改變自己的狀態(tài)第二大修煉：改變自己的心態(tài)三、卓越電銷主管要有明確的目標、切實的計劃和崇高的使命1、明確的目標2、切實的計劃3、

 講師：劉楠楠詳情

卓越銷售溝通實戰(zhàn)特訓營   01.01

【課程大綱】章：客戶溝通前的準備工作一、客戶拜訪前的四大準備1、拜訪目標的準備拜訪目標的選擇拜訪目標的分析案例：我當年做業(yè)務時如何選擇拜訪目標2、拜訪方式的準備電話要約3、情景模擬：如何給客戶打電話直接上門案例與討論：上門拜訪客戶的時間選擇4、交通方式的準備交通工具的選擇行程路線與時間討論：拜訪客戶選擇交通工具與方式的目的和重要性討論：如何合理地選擇交通工具

 講師：劉楠楠詳情