新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解   02.24

新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解【課程簡介】新收入準則，提出了“五步法”核心收入確認模型，對舊準則進行了全面的革新。新收入準則以其晦澀的語言，影響著大家的學習，不少朋友看新收入準則是在看天書，可謂是相當?shù)碾y。本課程用財務人員能夠聽得懂得語言，為大家全面學習新收入準則提供指引，幫助大家快速切換到新收入準則的思維框架之下?！菊n程亮點】實戰(zhàn)：來自財務

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新收入準則重大變革與實務應對   02.24

2017年新收入準則重大變革與實務應對—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準則面臨的困境案例1：案例2：總結(jié)：現(xiàn)行收入準則下，企業(yè)在收入確認有哪些重要困境？2.新收入準則收入確認的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準則和建造合同準則，用統(tǒng)一的收入準則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標準

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業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務報表分析    02.24

《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務報表分析》課程背景：在現(xiàn)實工作中，財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接，讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？?總是看見財務人員每

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總裁財務系列課程   02.24

總裁財務系列課程總裁財務系列課程明細序號課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法，規(guī)避并購重組中的法律、財稅風險，提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機遇到來二并購重組目標定位和選擇三并購重組實施方法和要點四規(guī)避并購重組中法律風險五規(guī)避并購重組中財稅風險六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試

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最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控   02.24

2017最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控（2天）第一部分最新會計準則內(nèi)容變化講解一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)1、會計準則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應對策略3、未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、最新發(fā)布準則解釋-第9-12號1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會計處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生

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企業(yè)投融資管理實務操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧    02.24

企業(yè)投融資管理實務操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧課程背景：投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領(lǐng)域，現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財務部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值，加權(quán)平均資本成本

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投融資與現(xiàn)金流管理   02.24

投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點掌握投融資項目資金管理預防和化解企業(yè)投資風險掌握企業(yè)現(xiàn)金流運作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一：企業(yè)投資運作特點企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負債表”看企業(yè)投資特點企業(yè)投資規(guī)律和進程財務戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風險策略做好項目財務風險評估模塊二：做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運作策略債權(quán)融資運作策略業(yè)

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現(xiàn)金流管理-解讀營運資本 把握現(xiàn)金為王    02.24

現(xiàn)金流管理-解讀營運資本把握現(xiàn)金為王課程背景：現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，因為現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循

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項目盡職調(diào)查與決策   02.24

《項目盡職調(diào)查與決策》一：項目定位二：盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財務盡調(diào)案例分享：盡職調(diào)查明細和盡調(diào)分析報告三：估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類型企業(yè)估值計算實操方法四：決策分析價值溢價收益回報風險評估

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項目盡職調(diào)查與決策分析   02.24

項目盡職調(diào)查與決策分析一：解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點二：產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場客戶主要資產(chǎn)核心團隊管理體系歷史沿革財務數(shù)據(jù)法律事項盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

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