涂方根電力企業(yè)培訓(xùn)課程大綱   12.18

UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬)涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《基于中國文化的電力企業(yè)變革》4課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》4課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》5課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》6課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》6課程六：《電力企業(yè)-競聘上崗實(shí)務(wù)操作》7課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》7課程八：《

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涂方根常用課程大綱匯總   12.18

友泰咨詢（UTC）常用課程大綱匯總涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》3課程二：《崗位評價(jià)操作實(shí)務(wù)》4課程三：《中國式高管激勵(lì)》5課程四：《科研院所的人力資源改革》5課程五：《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》6課程六：《基于中國文化的組織變革：從理論到實(shí)踐》7課程七：《競聘上崗實(shí)務(wù)操作》8課程八：《企業(yè)文化變革與落地工程》8課程

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電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建   12.18

《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》第一部分：電力企業(yè)與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人基于職位的人力資源管理系統(tǒng)基于能力的人力資源管理系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源

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電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)   12.18

《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》第一部分：電力行業(yè)改革序第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀電力企業(yè)用工制度改革出路案例互動第三部分：持續(xù)落實(shí)“三定”改革國網(wǎng)定員貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解讀“三定”開展的基礎(chǔ)“三定”的推進(jìn)與實(shí)施工作分析與競聘上崗電力企業(yè)開展“三定”的建議案例分享第四部分：電力企業(yè)精細(xì)化管理的開展精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理開展精細(xì)化管理落地與改進(jìn)電

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基于中國文化的電力企業(yè)變革   12.18

《基于中國文化的電力企業(yè)變革》第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度戰(zhàn)略方向產(chǎn)權(quán)體制用人機(jī)制績效機(jī)制文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響等級人脈關(guān)系中庸和諧（平衡

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電力企業(yè)   12.18

《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》第一部分：電力企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀電力企業(yè)班組建設(shè)歷程班組建設(shè)管理的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)第二部分：電力企業(yè)班組建設(shè)與管理現(xiàn)代班組管理在電力企業(yè)的運(yùn)用UTC班組建設(shè)與管理的整體思路UTC基于角色分類的班組管理班組管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人能力素質(zhì)提升第三部分：電力企業(yè)班組管理與其他內(nèi)部管理班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理班組建設(shè)中的質(zhì)量管理班組安全管理與

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電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新   12.18

《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》第一部分：國有能源企業(yè)的改革背景國有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問題國有能源的改革趨勢和挑戰(zhàn)電力企業(yè)的人力資源改革第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革常見的組織模式和特點(diǎn)主要存在的組織與流程問題電力企業(yè)的組織設(shè)計(jì)電力企業(yè)的流程優(yōu)化操作案例介紹第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競聘上崗主要存在的人事管理問題電力企業(yè)的人事問題解決出路電力企業(yè)的競聘上

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電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新   12.18

《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)

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電力企業(yè)-競聘上崗實(shí)務(wù)操作   12.18

《電力企業(yè)-競聘上崗實(shí)務(wù)操作》第一部分：電力企業(yè)競聘上崗的戰(zhàn)略意義電力企業(yè)競聘上崗的應(yīng)用環(huán)境機(jī)會均等在中國的價(jià)值電力企業(yè)實(shí)施競聘上崗的戰(zhàn)略意義第二部分：競聘上崗操作流程與技術(shù)競聘上崗的操作的六大流程競聘上崗的測評工具與核心問題把握人事決策環(huán)節(jié)的掌控第三部分：人員退出機(jī)制人員退出機(jī)制的內(nèi)容員工辭退機(jī)制和安置辦法電力企業(yè)內(nèi)的減員實(shí)踐第四部分：附加案例講解與討論說

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諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控母子公司管理   12.18

《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》培訓(xùn)對象：董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、各類專業(yè)委員會（審計(jì)、薪酬、提名、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會等）。集團(tuán)/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。第一部分：實(shí)踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)諸侯割據(jù)形成的

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