集團管控大綱   12.20

《集團管控體系建設(shè)》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際

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管理感悟——和諧企業(yè)管理法則   01.01

　　部分企業(yè)高層管理哲學(xué)　　◆要目光遠大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大　　◆關(guān)注增值活動　　◆不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到　　◆要堅守正確的價值觀　　◆要對新事物敏感　　◆慎重選擇合作伙伴　　◆總結(jié)別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會　　◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突　　◆關(guān)注同行，向好的學(xué)習，與好的競爭，但不要跟得太緊，以免被拖垮

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集團人力資源管理   01.01

部分：基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標為導(dǎo)向的績效改進系統(tǒng)第二部分：集團人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相

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集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍   01.01

部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來　◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢　◆集團公司變大，成員單位變小　　　　◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小　◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié)　如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求　◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功

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集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理   01.01

部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施第四部分：集團企業(yè)風險管理的背景第五部分：集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分：集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設(shè)計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風

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集團品牌建設(shè)   01.01

部分：集團品牌重點、難點和關(guān)節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關(guān)節(jié)點：品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分：集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分：創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關(guān)者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵◆

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集團文化建設(shè)   01.01

部分：集團文化建設(shè)的態(tài)勢◆集團文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源◆集團文化的類型◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆集團生態(tài)文化建設(shè)的必要性分析第二部分：集團文化建設(shè)模型◆集團文化建設(shè)的總體模型◆集團文化建設(shè)的基本原則：“一主多元”原則解析◆集團文化建設(shè)需考慮的因素◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何

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集團總部定位與責權(quán)體系建設(shè)   01.01

部分：集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分：集團總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關(guān)聯(lián)效應(yīng)◆集團總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力第三部分：集團責權(quán)體系與組織效能◆集團責權(quán)體系的構(gòu)建要素◆集團責權(quán)體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責權(quán)體系與組織效能第四部分：

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集團法人治理與派出人員管理   01.01

部分：法人治理的實際操作要點◆董事會治理與公司治理的關(guān)系◆董事的專業(yè)素質(zhì)◆董事的權(quán)利、責任、義務(wù)◆完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結(jié)構(gòu)職責的界定◆監(jiān)事會與董事會的關(guān)系◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用第二部分：派出人員管理的要點◆派出人員類別及現(xiàn)實問題◆派出人員的管理從責任、權(quán)利、義務(wù)及考核進行構(gòu)建◆外派高管管理◆集團

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集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)   01.01

部分：集團戰(zhàn)略分析◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析第二部分：集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑◆總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責劃分◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員

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