TPM課程介紹

TPM課程介紹

【課程名稱】《TPM》

【培訓(xùn)對象】公司中高層、設(shè)備主管、車間主任、班組長、維保人員等

【培訓(xùn)背景】

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！　　

當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：

“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”

“原材料及成品庫存居高不下？”

“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”

“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……

面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。

借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：　　

流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……　　

那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？

精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！　　

大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】

為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。

掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；

理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；

學(xué)習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；

知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；

理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；

通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習借鑒別人的成功經(jīng)驗。

【課程特色】
  培訓(xùn)講解+案例分析+視頻演示+角色扮演+情景模擬+實戰(zhàn)演練+游戲互動+小組研討+專家點評+作業(yè)練習+后期跟蹤

第一天：

【TPM課程大綱】
一、TPM基礎(chǔ)知識

u 開場互動/建立規(guī)則/團隊建設(shè)

u 案例討論-引出主題

u 什么是TPM

u TPM起源及演進過程

u 為什么要實施TPM

u TPM的目標

u TPM活動內(nèi)容

u TPM推行步驟

二、TPM八大支柱

u 個別改善

2 課程大綱，個別改善介紹

2 流程損失介紹

2 設(shè)備綜合效率介紹

2 OEE計算練習

2 為什么衡量OEE？

2 OEE對公司運營的影響

2 如何管理，提升OEE

u 自主維護

2 自主維護介紹

2 自主維護活動的三要素、重要性

2 自主維護實施的七個階段

2 階段一：初期清掃

2 初期清掃流程：過程視頻展示

2 初次清掃實例

2 練習：清掃計劃

2 階段二：發(fā)生源/困難部位對策

2 練習：發(fā)生源/困難部位對策表

2 階段三：制訂準基準書

2 制訂準基準書的意義

2 練習：制訂準基準書

2 階段四：總點檢

2 總點檢的意義

2 階段五：自主點檢

2 階段六 ：工程品質(zhì)保證

2 視頻觀看：快速疊衣

2 簡化檢查，目視管理

2 階段七：自主管理

u 計劃維護

2 計劃維護介紹

2 計劃維護指標

2 計劃維護的七個步驟

u 教育培訓(xùn)

2 教育培訓(xùn)介紹

2 培訓(xùn)理念、需求、資質(zhì)

2 視頻觀看：洗筆記本電腦

2 培訓(xùn)介紹

2 練習：一點課制作

u 設(shè)備早期管理

2 設(shè)備早期管理介紹

2 設(shè)備早期管理的意義

u 質(zhì)量維護

2 質(zhì)量維護介紹、質(zhì)量維護的基本觀點

u 事務(wù)改善

2 事務(wù)改善介紹

2 事務(wù)改善7步驟

u 安全與環(huán)境

2 安全與環(huán)境介紹

2 游戲活動：彈乒乓球

2 安全生產(chǎn)，海因里奇法則

三、課程回顧

u 課程回顧

u 實踐作業(yè)

u 課程評估

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