企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)大綱

  培訓(xùn)講師:李麗萍

講師背景:
【個(gè)人簡(jiǎn)介】l管理會(huì)計(jì)師中國(guó)會(huì)計(jì)師l人力資源管理師l財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人l千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師l原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)l資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理, 詳細(xì)>>

李麗萍
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)大綱

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)
【培訓(xùn)對(duì)象】:客戶經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、信貸主管等
【課程時(shí)間】:2天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)形式】:講授案例、案例分析,案例研討
【課程大綱】:?

一、透視企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表

(一)認(rèn)識(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)
1、金融營(yíng)運(yùn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(二)認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
(三)借款人還款來(lái)源
(四)如何分析借款人的還款能力
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、企業(yè)應(yīng)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表資料
(五)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的著力點(diǎn)和方法
(六)三大報(bào)表主要項(xiàng)目間勾稽關(guān)系的審核
二、資產(chǎn)負(fù)債表——償債能力分析

(一)認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
1、什么是企業(yè)的資產(chǎn)
2、資產(chǎn)負(fù)債表反映的管理內(nèi)容
3、負(fù)債策略分析
(二)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)——理想的要素比例
(三)資產(chǎn)負(fù)債表重要項(xiàng)目的分析
1、現(xiàn)金、
應(yīng)收賬款質(zhì)量分析、
其他應(yīng)收款質(zhì)量分析、
4、存貨質(zhì)量分析
固定資產(chǎn)質(zhì)量分析、
在建工程質(zhì)量分析
7、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用質(zhì)量分析
無(wú)形資產(chǎn)分析
銀行借款質(zhì)量分析
10、應(yīng)付賬款質(zhì)量分析
11、預(yù)收賬款質(zhì)量分析
12、所有者權(quán)益來(lái)項(xiàng)目分析
(四)財(cái)務(wù)比率分析(閱讀)

1、流動(dòng)性比率分析
2、長(zhǎng)期償債能力分析
3、營(yíng)運(yùn)能力分析
(五)小結(jié)
1、異常資產(chǎn)
2、資產(chǎn)質(zhì)量存在問(wèn)題的信號(hào)
3、資產(chǎn)負(fù)債表監(jiān)控的重點(diǎn)

三、利潤(rùn)表——盈利能力分析
(一)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表
1、利潤(rùn)表編制原理
2、利潤(rùn)表能告知什么信息?
3、理解利潤(rùn)表需注意的問(wèn)題
4、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的區(qū)別
(二)利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析
1、分析平衡式
2、理想結(jié)構(gòu)假設(shè)
(三)利潤(rùn)表重要項(xiàng)目的分析
1、營(yíng)業(yè)收入——經(jīng)濟(jì)利益的總流入
2、費(fèi)用——經(jīng)濟(jì)利益的總流出
3、利潤(rùn)質(zhì)量分析
4、利潤(rùn)表的趨勢(shì)分析
(四)財(cái)務(wù)比率分析——盈利能力分析(閱讀)
1、以銷(xiāo)售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)
2、成本費(fèi)用盈利能力分析
3、以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)
4、資本盈利能力分析
(五)小結(jié)
1、追求優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)要有優(yōu)先級(jí)
2、利潤(rùn)增長(zhǎng)必須以經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)為基礎(chǔ)
3、市場(chǎng)價(jià)值提升必須靠盈利增長(zhǎng)
4、過(guò)度追求利潤(rùn)可能產(chǎn)生的后果
5、企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化的特征歸納
四、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金流量分析

(一)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及質(zhì)量分析
1、現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2、現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量分析應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
4、現(xiàn)金流量與還款能力匹配分析
(二)現(xiàn)金流量表重要比率分析(閱讀)
1、流動(dòng)性分析
2、獲取現(xiàn)金能力分析
3、財(cái)務(wù)彈性分析

4、收益質(zhì)量分析
(三)現(xiàn)金流量比率與其他比率的結(jié)合分析
1、償債可能性與償債現(xiàn)實(shí)性
2、收益質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表有關(guān)項(xiàng)目的勾稽關(guān)系
五、財(cái)務(wù)報(bào)表異常情況分析
(一)重要比率發(fā)生異常
1、比率極端優(yōu)秀?2、比率突然好轉(zhuǎn)
(二)利潤(rùn)表異常變化
1、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的配比
2、銷(xiāo)售收入與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的配比
3、銷(xiāo)售收入與管理費(fèi)用配比
4、銷(xiāo)售購(gòu)買(mǎi)循環(huán)異常
(三)現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目異常

 

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全局思維下的全面預(yù)算管理課程背景中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代,新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,變則通,通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面?在危機(jī)四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)又如何通過(guò)自救來(lái)改變現(xiàn)狀?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái),為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理,給企業(yè)健康

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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