《工程項(xiàng)目管理課程大綱》

《工程項(xiàng)目管理》課程大綱
課程介紹
工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：
1、簡(jiǎn)要課綱：
日期
內(nèi)容
第1天
工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第2天
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
建設(shè)工程合同與合同管理
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
2、詳細(xì)課綱：
第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1 建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.2 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.3 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.4 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.5 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.6 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1.3.1 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1.4.1 項(xiàng)目管理委托的模式1.4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
1.4.3 項(xiàng)目總承包的模式1.4.4 施工任務(wù)委托的模式1.4.5 物資采購的模式1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.5.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1.5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1.6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.6.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.6.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1.7 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.7.1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用1.7.2 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1.8 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1.8.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1.8.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)4
1.8.3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1.8.4 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1.8.5 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1.9 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1.9.1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1.9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1.10 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1.10.1 監(jiān)理的工作性質(zhì)1.10.2 監(jiān)理的工作任務(wù)1.10.3 監(jiān)理的工作方法第2板塊 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制2.1 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施2.1.1 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)2.1.2 工程項(xiàng)目成本管理的措施2.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃2.2.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型2.2.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)2.2.3 按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法2.2.4 按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法2.2.5 按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法2.3 工程項(xiàng)目成本控制2.3.1 工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)2.3.2 工程項(xiàng)目成本控制的步驟2.3.3 工程項(xiàng)目成本控制的方法2.4 工程項(xiàng)目成本分析2.4.1 工程項(xiàng)目成本分析的依據(jù)2.4.2 工程項(xiàng)目成本分析的方法第3板塊 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的3.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)3.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立3.1.4 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證3.2.1 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容3.2.2 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法3.3.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法3.3.2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法3.3.3 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算3.3.4 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定3.3.5 時(shí)差的運(yùn)用3.3.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
3.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施3.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施第4板塊 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制4.1.1 對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解
4.1.2 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系4.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析4.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行4.2.3 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制4.3.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)4.3.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法4.3.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制4.3.4 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制4.3.5 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制4.3.6 施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收4.4.1 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收4.4.2 竣工質(zhì)量驗(yàn)收4.4.3 竣工驗(yàn)收備案4.5 施工質(zhì)量不合格的處理4.5.1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類4.5.2 施工質(zhì)量事故的預(yù)防4.5.3 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理4.6 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用4.6.1 分層法的應(yīng)用4.6.2 因果分析圖法的應(yīng)用4.6.3 排列圖法的應(yīng)用4.6.4 直方圖法的應(yīng)用4.7 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督4.7.1 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能4.7.2 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容第5板塊 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系5.1.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求5.1.3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行
5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度5.2.2 危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制5.2.3 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底5.2.4 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容5.2.5 安全隱患的處理5.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理5.3.1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容5.3.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理5.4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求5.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求5.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求第6板塊 建設(shè)工程合同與合同管理6.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)6.1.1 施工招標(biāo)的內(nèi)容6.1.2 施工投標(biāo)的內(nèi)容6.1.3 合同的談判與簽約6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容6.2.1 施工承包合同的內(nèi)容6.2.2 物資采購合同的內(nèi)容6.2.3 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容6.2.4 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容6.2.5 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容6.2.6 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容6.3 合同計(jì)價(jià)方式6.3.1 單價(jià)合同的運(yùn)用6.3.2 總價(jià)合同的運(yùn)用6.3.3 成本加酬金合同的運(yùn)用6.4 建設(shè)工程擔(dān)保6.4.1 投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容6.4.2 履約擔(dān)保的內(nèi)容6.4.3 預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容6.4.4 支付擔(dān)保的內(nèi)容6.5 建設(shè)工程施工合同實(shí)施6.5.1 施工合同分析的任務(wù)6.5.2 施工合同交底的任務(wù)6.5.3 施工合同實(shí)施的控制6.5.4 施工分包管理的方法6.5.5 施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律6.6 建設(shè)工程索賠6.6.1 索賠的依據(jù)6.6.2 索賠的方法6.6.3 索賠費(fèi)用的計(jì)算6.6.4 工期索賠的計(jì)算6.7 國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同6.7.1 施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式6.7.2 施工承包合同的訂立和履行6.7.3 國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點(diǎn)第7板塊 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)7.1.1 項(xiàng)目信息管理的目的7.1.2 項(xiàng)目信息管理的任務(wù)7.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法7.2.1 項(xiàng)目信息的分類7.2.2 項(xiàng)目信息編碼的方法7.3 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能7.3.1 管理信息化7.3.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

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