從優(yōu)秀到卓越
從優(yōu)秀到卓越詳細內(nèi)容
從優(yōu)秀到卓越
From Excellent
To Outstanding
從優(yōu)秀到卓越
（2天課程）
Program Objectives
培訓(xùn)意義：
← 了解優(yōu)秀員工、干部應(yīng)該具備的職業(yè)品質(zhì)
← 幫助員工、干部挖掘和修煉自身的優(yōu)秀氣質(zhì)
← 提高員工、干部的專業(yè)化程度
Target Audiences
培訓(xùn)對象：
銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務(wù)部、財務(wù)部及其他相關(guān)支持
性部門
建議人數(shù)：
15-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點：
從優(yōu)秀到卓越
? 像牧羊犬一樣盡職盡責
← 正確認識員工的“第一要務(wù)”
← 學會勇于承擔責任
← 拒絕壞習慣
← 《案例》分析
? 像螞蟻一樣團結(jié)合作
← 學會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)
← 正確認識“團結(jié)就是力量”
← 溝通與協(xié)作的6項基本原則
← 《案例》分析
? 像鴻雁一樣目標遠大
← 學會為自己制定合理的目標
← 目標可以調(diào)整，但永不言放棄
← 成功的關(guān)鍵在于不斷實踐
← 《案例》分析
? 像大象一樣腳踏實地
← 學會一步一個腳印
← 分析“大人物”的成長經(jīng)歷
← 一定要“跳槽嗎”？
← 《案例》分析
? 像海豚一樣善解人意
← 學會換位思考
← 為別人也是為自己
← 記住客戶的名字
← 《案例》分析
? 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
← 學會適應(yīng)環(huán)境
← 不斷調(diào)整自己
← 《案例》分析
? 像老鷹一樣目光銳利
← 敏銳的洞察力是出色和平庸的分水嶺
← 學會用鷹眼看問題
← 《案例》分析
? 像駱駝一樣忍辱負重
← 向駱駝學習
← 從失敗中成就自我
← 《案例》分析
? 像公雞一樣嚴格守時
← 守時是一種信譽
← 時間是最珍貴的成本
← 借口是拖延的溫床
← 《案例》分析
? 像山羊一樣感恩圖報
← 學會感激和欣賞
← 幫助別人就是幫助自己
← 《案例》分析
? 像猴子一樣機智應(yīng)變
← 學會處亂不驚
← 學會隨機應(yīng)變
← 《案例》分析
? 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
← 不會創(chuàng)新就等于死亡
← 成功源于創(chuàng)新的靈感
← 《案例》分析
? 像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
← 《案例》分析
Program Implement approach
培訓(xùn)方式：
? 技巧講授、實例驗證
? 角色扮演與模擬
? 現(xiàn)場評述
? 特點：興趣、參與、互動、提升
Language
授課語言：
中文/英文
Duration（課程時間）
二天
[pic]
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自我時間管理與工作效率提升（1天課程）ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←正確認識時間管理的必要性和緊迫性←學習時間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓(xùn)對象：←銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務(wù)部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門建議人數(shù)：←15-20人KeyContents培訓(xùn)要點：?時間管理的基礎(chǔ)←時間的
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卓越的團隊管理 03.13
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卓越影響力之演示技巧 03.13
《卓越影響力之演示技巧》（2天）?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)←學會科學把握演示的開
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專業(yè)銷售技巧全攻略 03.13
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專業(yè)的演示技巧 03.13
《專業(yè)的演示技巧》（2天）?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)←學會科學把握演示的開頭←演
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