渠道管理全攻略
渠道管理全攻略詳細內(nèi)容
渠道管理全攻略
渠道管理全攻略
王天昊老師
Program Objectives
培訓意義:
? 充分認識渠道管理的重要意義和有效手段
? 學習和掌握構(gòu)建、管理、運作銷售渠道的各種方法和技巧
? 幫助公司發(fā)展自己的渠道銷售戰(zhàn)略,提高銷售團隊的銷售業(yè)績
Target Audiences
培訓對象:
渠道主管、渠道經(jīng)理、銷售總監(jiān)、主管渠道銷售的副總裁
建議人數(shù):
12-20人
Key Contents
培訓要點:
? 渠道管理的主要對象及重要意義
← 經(jīng)銷商的定義
← 經(jīng)銷商的特性
← 經(jīng)銷商的主要類型及其優(yōu)缺點
← 經(jīng)銷商在市場中發(fā)揮的積極作用
← 渠道管理的重大意義
? 渠道中經(jīng)銷商的科學選擇與發(fā)展
← 明確選擇的目標與原則
← 獲得潛在經(jīng)銷商名單
← 經(jīng)銷商的資格鑒定
← 經(jīng)銷商分銷渠道的優(yōu)劣勢分析
← 經(jīng)銷商選擇的策略與實用模式
← 分銷渠道的設計
? 渠道銷售中賒銷風險的有效控制
← 信用、賒銷的定義和作用
← 賒銷管理在渠道銷售中的重大意義
← 中國商業(yè)風險環(huán)境及信用現(xiàn)狀
← 中國渠道市場賒銷的三種表現(xiàn)形式
← 渠道賒銷的正確方法和步驟
← 渠道銷售中應收帳款的有效管理與監(jiān)控
? 分銷渠道的設計與管理
← 分銷渠道的概念、結(jié)構(gòu)與類型
← 分銷渠道的重要功能
← 分銷渠道的設計
← 渠道成員的激勵
← 正確認識和處理渠道沖突
← 正確處理渠道沖突
? 渠道中經(jīng)銷商的日常管理與監(jiān)控
← 針對銷售額的有效監(jiān)控
← 針對經(jīng)銷商回款的有效監(jiān)控
← 幫助經(jīng)銷商了解企業(yè)的政策
← 科學指導經(jīng)銷商的商品陳列
← 合理調(diào)配經(jīng)銷商的庫存
← 與經(jīng)銷商一道制訂客戶訪問計劃
← 經(jīng)銷商資料的整理和完善
← 學會與經(jīng)銷商共同成長
? 經(jīng)銷商管理的八大誤區(qū)
← 廠商可以從根本上解決經(jīng)銷商(渠道)沖突
← 經(jīng)銷商數(shù)量越多越好或越少越好
← 經(jīng)銷商渠道越長越好或越短越好
← 經(jīng)銷商實力越強越好
← 經(jīng)銷商網(wǎng)絡覆蓋面越廣越好
← 選好經(jīng)銷商最關鍵,其他不用去關心
← 供貨價格越低越好,其他不用去考慮
← 經(jīng)銷商渠道建成后,至少幾年不用去調(diào)整
? 渠道終端的有效推廣與促銷
← 渠道促銷的含義及特點
← 渠道促銷的作用
← 企業(yè)促銷計劃的制定
← 渠道促銷活動存在的問題及解決思路
Program Implement approach
培訓方式:
? 技巧講授、實例驗證
? 特點:系統(tǒng)性,實用性強、興趣、參與、互動、提升
Language
授課語言:
中文/英文
Duration(課程時間)
二天
[pic]
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自我時間管理與工作效率提升 03.13
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卓越的領導與執(zhí)行能力 03.13
《卓越的領導與執(zhí)行能力》?領導的角色認知與正確定位←領導的角色認知←領導在管理結(jié)構(gòu)中的科學定位?解析領導能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領導商數(shù)←案例分析與評述?領導駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的概念、作用和科
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卓越的團隊管理 03.13
《卓越的團隊管理》?團隊領導的角色認知與正確定位←團隊領導的角色認知←團隊領導在管理結(jié)構(gòu)中的科學定位?解析團隊領導能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領導商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通
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卓越影響力之演示技巧 03.13
《卓越影響力之演示技巧》(2天)?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術←學會科學把握演示的開
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專業(yè)銷售技巧全攻略 03.13
專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓意義:←從全新的視角認識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程←學習和掌握各種專業(yè)銷售技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對大客戶銷售的認識和經(jīng)驗←學習大客戶管理與維護的相關技巧與知識←幫助銷售人員學會自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓對象:←銷售代表、銷
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專業(yè)銷售團隊的管理技巧 03.13
LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專業(yè)銷售團隊的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義:?剖析銷售經(jīng)理在銷售中的正確角色定位、職責、所需能力及必備的知識?學習和掌握銷售經(jīng)理打造專業(yè)銷售團隊的各種專業(yè)技巧和管理方法?幫助銷售經(jīng)理完善和發(fā)展自己的銷售戰(zhàn)略,提高銷售團隊的銷售業(yè)績TargetA
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專業(yè)銷售與談判技巧 03.13
ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義:←從全新的視角認識專業(yè)銷售與談判的全過程←學習各種專業(yè)銷售與談判技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對專業(yè)銷售與談判的認識和經(jīng)驗←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓
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卓越的領導力 03.13
《卓越的領導力》?解析領導力構(gòu)成的四項基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領導商數(shù)←案例分析與評述?領導權(quán)利的基礎及其正確認識與使用←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的科學內(nèi)涵←產(chǎn)生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實用手段←四種典型的溝通
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ProfessionalPresentationSkillsForSales專業(yè)的銷售演示(產(chǎn)品推薦)技巧ProgramObjectives培訓意義:?從全新的視角認識專業(yè)的銷售演示及產(chǎn)品推薦技巧?練習各種專業(yè)演示技巧,提高銷售人員把握銷售演示及產(chǎn)品推薦的的實戰(zhàn)能力?分享大家對銷售演示及產(chǎn)品推薦的認識和經(jīng)驗?學會通過專業(yè)銷售演示提高銷售人員現(xiàn)場推薦的表達能力
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專業(yè)的演示技巧 03.13
《專業(yè)的演示技巧》(2天)?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術←學會科學把握演示的開頭←演
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