中層經(jīng)理綜合管理技能提升
中層經(jīng)理綜合管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
中層經(jīng)理綜合管理技能提升
中層經(jīng)理綜合管理技能提升
(2天)
? 中層經(jīng)理（主管）的角色認(rèn)知與正確定位
← 中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
← 中層經(jīng)理在公司管理構(gòu)架中的正確定位
← 中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)所包含的四大要素（4Q）
← 科學(xué)理解中層經(jīng)理管理權(quán)利的構(gòu)成及其科學(xué)運(yùn)用
? 重視時(shí)間管理及相關(guān)技術(shù)的合理應(yīng)用
← 正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理在工作中的重要意義
← 學(xué)會(huì)正確設(shè)立工作中的管理目標(biāo)
← ABC時(shí)間管理方法的應(yīng)用
← 科學(xué)規(guī)劃任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)
← 提高時(shí)間管理效率的科學(xué)方法
← 善用各種時(shí)間管理工具提高工作中的效率
? 學(xué)會(huì)掌握高超的輔導(dǎo)與授權(quán)技巧
← 工作中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用
← 在輔導(dǎo)下級(jí)過(guò)程中可能存在的典型問(wèn)題及障礙
← 學(xué)會(huì)做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作
← 員工接受輔導(dǎo)過(guò)程中的三大典型步驟
← 輔導(dǎo)員工的科學(xué)方法與實(shí)用手段
← 學(xué)會(huì)在輔導(dǎo)員工過(guò)程中科學(xué)使用漢堡規(guī)則
← 授權(quán)的定義及科學(xué)內(nèi)涵
← 授權(quán)的目的及在管理中的重要作用
← 開(kāi)展有效授權(quán)的正確步驟
← 授權(quán)實(shí)施過(guò)程中的典型問(wèn)題及注意事項(xiàng)
? 中層經(jīng)理在日常管理中應(yīng)該努力避免的10大誤區(qū)
← 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
← 未能啟發(fā)下屬工作人員
← 忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng)
← 在公司內(nèi)部形成對(duì)立
← 一視同仁的管理模式
← 忘記公司的命脈---利潤(rùn)
← 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)
← 不當(dāng)主管，只做“哥們”
← 縱容能力不足的人
← 眼中只有超級(jí)巨星[pic]
王天昊老師的其它課程
自我時(shí)間管理與工作效率提升 03.13
自我時(shí)間管理與工作效率提升（1天課程）ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的必要性和緊迫性←學(xué)習(xí)時(shí)間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓(xùn)對(duì)象：←銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)建議人數(shù)：←15-20人KeyContents培訓(xùn)要點(diǎn)：?時(shí)間管理的基礎(chǔ)←時(shí)間的
講師：王天昊詳情
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力》?領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評(píng)述?領(lǐng)導(dǎo)駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專(zhuān)家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評(píng)述?學(xué)會(huì)掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通的概念、作用和科
講師：王天昊詳情
卓越的團(tuán)隊(duì)管理 03.13
《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評(píng)述?駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專(zhuān)家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評(píng)述?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通
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卓越影響力之演示技巧 03.13
《卓越影響力之演示技巧》（2天）?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會(huì)主動(dòng)了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時(shí)間長(zhǎng)度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會(huì)科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類(lèi)整理←學(xué)會(huì)通過(guò)補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)?演示中的“控場(chǎng)”技巧及實(shí)用技術(shù)←學(xué)會(huì)科學(xué)把握演示的開(kāi)
講師：王天昊詳情
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←從全新的視角認(rèn)識(shí)以客戶(hù)為中心的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的全過(guò)程←學(xué)習(xí)和掌握各種專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)←分享大家對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)←學(xué)習(xí)大客戶(hù)管理與維護(hù)的相關(guān)技巧與知識(shí)←幫助銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì)自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)←幫助提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)TargetAudiences培訓(xùn)對(duì)象：←銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)
講師：王天昊詳情
LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?剖析銷(xiāo)售經(jīng)理在銷(xiāo)售中的正確角色定位、職責(zé)、所需能力及必備的知識(shí)?學(xué)習(xí)和掌握銷(xiāo)售經(jīng)理打造專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的各種專(zhuān)業(yè)技巧和管理方法?幫助銷(xiāo)售經(jīng)理完善和發(fā)展自己的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)TargetA
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ProfessionalSalesNegotiationSkills專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←從全新的視角認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與談判的全過(guò)程←學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與談判技巧，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)←分享大家對(duì)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與談判的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)←幫助銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售與談判中掌握主動(dòng)←幫助提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)TargetAudiences培訓(xùn)
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 03.13
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》?解析領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評(píng)述?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的基礎(chǔ)及其正確認(rèn)識(shí)與使用←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專(zhuān)家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評(píng)述?學(xué)會(huì)掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通的科學(xué)內(nèi)涵←產(chǎn)生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段←四種典型的溝通
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ProfessionalPresentationSkillsForSales專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售演示（產(chǎn)品推薦）技巧ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?從全新的視角認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售演示及產(chǎn)品推薦技巧?練習(xí)各種專(zhuān)業(yè)演示技巧，提高銷(xiāo)售人員把握銷(xiāo)售演示及產(chǎn)品推薦的的實(shí)戰(zhàn)能力?分享大家對(duì)銷(xiāo)售演示及產(chǎn)品推薦的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?學(xué)會(huì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售演示提高銷(xiāo)售人員現(xiàn)場(chǎng)推薦的表達(dá)能力
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專(zhuān)業(yè)的演示技巧 03.13
《專(zhuān)業(yè)的演示技巧》（2天）?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會(huì)主動(dòng)了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時(shí)間長(zhǎng)度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會(huì)科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類(lèi)整理←學(xué)會(huì)通過(guò)補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)?演示中的“控場(chǎng)”技巧及實(shí)用技術(shù)←學(xué)會(huì)科學(xué)把握演示的開(kāi)頭←演
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