建筑裝飾工程項目風險管理

建筑裝飾工程項目風險管理
課程內(nèi)容：
風險管理起源
風險管理計劃的編制
輸入
項目章程
組織單位的風險管理政策
明確的崗位和職責
項目干系人風險承受限度
組織的風險管理計劃模板
工作分解結(jié)構(gòu)
工具和技術(shù)
計劃會議
輸出
風險管理計劃
風險識別
輸入
風險管理計劃
項目計劃的輸出
風險分類
歷史信息
工具和技術(shù)
文件審核
信息收集技術(shù)
檢查表
假設(shè)分析
圖解技術(shù)
輸出
風險
觸發(fā)器
對其他過程的輸入
定性風險分析
輸入
風險管理計劃
已識別的風險
項目狀態(tài)
項目類型
數(shù)據(jù)精確度
概率和影響的范圍
假設(shè)
工具和技術(shù)
風險概率和影響
風險概率/影響等級評定矩陣
項目假設(shè)檢驗
數(shù)據(jù)精確度分級
輸出
項目總體風險分級
風險順序清單
需進一步風險和控制的風險清單
定性風險分析的結(jié)果所反映的趨勢
定量風險分析
風險應對計劃編制
風險監(jiān)督和控制
過程：跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別行的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風險的有效性。
風險控制可能涉及選擇備用戰(zhàn)略方案、實施某一應急計劃、采取糾正行動或重新制定項目計劃。
輸入
風險管理計劃
風險應對計劃
項目溝通
附加風險識別和分析
范圍變更
工具和技術(shù)
風險應對審計
定期項目風險審核
掙值分析
技術(shù)執(zhí)行狀況測量
附加風險應對計劃編制
輸出
權(quán)變措施計劃
糾正措施
項目變更申請
風險應對計劃更新
風險數(shù)據(jù)庫
風險識別檢查表更新

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