管理會計實踐中難點、亮點全案例解析
管理會計實踐中難點、亮點全案例解析詳細內(nèi)容
管理會計實踐中難點、亮點全案例解析
《管理會計實踐中難點、亮點全案例解析》
一、課程簡介
1、課程背景
2017年10月，財政部下發(fā)財會[2017]24號《關(guān)于印發(fā)<管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管
理>等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》，把管理會計體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，明確
提出了“十三五”時期推進管理會計廣泛應(yīng)用的具體措施，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期內(nèi)以財務(wù)為
導(dǎo)向的管理水平全面提升已經(jīng)迫在眉睫。
然而，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角
度去審視財務(wù)與會計問題，也就無法實現(xiàn)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”的轉(zhuǎn)
型。
麥肯西公司最近的一項調(diào)查表明，目前企業(yè)財務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%，只有不
到10%的時間用于決策支持，而世界級企業(yè)的財務(wù)部門用于決策支持的時間已達50%。
如何實現(xiàn)財務(wù)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，如何通過預(yù)算管理、風險控制及財務(wù)管控等管理理
念、管理工具促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標是企業(yè)未來戰(zhàn)略運營當務(wù)之急。
2、課程收益
【理論與實踐充分結(jié)合】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，匹配權(quán)威案例，
打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【戰(zhàn)略視野看管理會計】使各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控
制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策
【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野
，醍醐灌頂
【豐富教學(xué)經(jīng)驗深入淺出】由全國著名財稅專家、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、資深財務(wù)顧問
擔任培訓(xùn)師，與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路
3、課程亮點
（1）站在企業(yè)決策者角度，多層面深入淺出
（2）由理論到實踐的浸透式解析:案例全面覆蓋難點、痛點
（3）從管理會計成功與失敗案例為啟迪，搭建滿足決策者需要的切入點，與決策層關(guān)鍵
需求對接！
4、授課對象
董事長、CEO、總經(jīng)理；
副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；
銷售部門負責人、職能部門負責人；
公司財務(wù)骨干人員(會計主管及以上職位)。
5、講授形式
系統(tǒng)理論講述與典型個案分析相結(jié)合，深入淺出且通俗易懂。
6、課程目標
（1）全面認識管理會計重要理念、內(nèi)容創(chuàng)新
（2）熟悉掌握成本控制在精益化管理中的應(yīng)用
（3）深入理解責任中心在精益化管理中的應(yīng)用
（4）實際體會績效評價體系在精益化管理中的應(yīng)用
7、課程長度：2天（12小時）
二、課程簡要大綱
一、國地稅合并下的稅收籌劃與風險管理
大數(shù)據(jù)時代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風險管理
宏觀經(jīng)濟放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10
余個實戰(zhàn)案例分析）
“實名制納稅”下的辦稅人員風險控制
二、“變動成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？
誰更有管理價值？
三、“作業(yè)成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程
案例：某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析
四、“全面預(yù)算管理”在實務(wù)工作中的運用要點
全面預(yù)算的編制要點
全面預(yù)算的執(zhí)行要點
全面預(yù)算的考核要點
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團的全面預(yù)算管理思路解析
五、“責任中心”在實務(wù)工作中的運用要點
組織架構(gòu)設(shè)置
責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析
六、“本量利分析”在實務(wù)工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？
七、投資決策
動態(tài)評價要點
靜態(tài)評價要點
案例：吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用
八、績效管理
合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用
九、風險與控制
戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險
風險管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理
案例：“樂視控股”風險管理分析
十、業(yè)財融合下的財務(wù)管理
財務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
空降財務(wù)負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務(wù)團隊
業(yè)財融合背景下的財務(wù)負責人如何進行有效地合同會簽
課后：互動交流，你問我答。
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政府會計制度詳解與實務(wù)課程大綱 05.22
《政府會計制度詳解與實務(wù)》內(nèi)容介紹2017年10月24日，財政部印發(fā)的《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》（財會〔2017〕25號，以下簡稱《政府會計制度》）將于2019年1月1日起在全國范圍內(nèi)施行，鼓勵行政事業(yè)單位提前執(zhí)行。本課程依據(jù)《政府會計準則——基本準則》和存貨、投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資6項政府會計具體準則，對《
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企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風險應(yīng)對【課程收益】??稅收法規(guī)政策的變化將會給企業(yè)的稅務(wù)管理帶來很多影響。本課程完整的闡述了企業(yè)所得稅匯算清繳的全過程,在操作指引中,結(jié)合實務(wù)解惑、經(jīng)典案例、行業(yè)快訊、相關(guān)閱讀等,讓大家從不同角度理解最新企業(yè)所得稅政策及匯算清繳的處理過程。通過學(xué)習，使學(xué)員能意識到稅收法規(guī)政策變化在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略
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全面預(yù)算管理與成本控制及風險管理 05.22
全面預(yù)算與成本控制及風險管理課程背景分析：1、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標并落實到各部門直至各崗位？2、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃？3、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險？
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