《通信網絡工程項目管理》（2-3天）

  培訓講師：李立高

講師背景：
通信技術專家—李立高老師【背景介紹】?高級通信技術類培訓師?通信工程項目管理培訓師，?通信類高級職業(yè)崗位考評師。?中國通服（CCS）集團級項目管理培訓師?新加坡南洋理工學院訪問學者?國家職業(yè)崗位線務技師考評員?國家職業(yè)崗位通信工程概預算資格 詳細>>

李立高
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《通信網絡工程項目管理》（2-3天）詳細內容

《通信網絡工程項目管理》（2-3天）

《通信網絡工程項目管理》培訓大綱【培訓目標】
本課程以實戰(zhàn)為主導，選取代表性的工程建設項目案例進行實踐培訓，學習項目管理技巧,掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風險管理原理與方法；提高解決實際項目管理工作中問題的能力。
【培訓對象】
工程管理人員
【培訓時間】
2-3天
【培訓大綱】
一、運籌帷幄——項目啟動
制定項目目標
在主要項目干系人之間達成共識
為制訂項目計劃提供依據
實戰(zhàn)演練：小組練習準確確定項目目標
任命項目經理
制定項目章程
實際案例：XX項目項目章程
識別項目干系人
二、細節(jié)決定成敗—需求管理與創(chuàng)建工作分解結構WBS?
需求收集
需求評估與排序
實戰(zhàn)演練：小組練習項目需求評估
項目范圍說明書
創(chuàng)建工作分解結構WBS
如何制定有效的WBS？
知道分解到何時結束？
實際案例：某大型項目的WBS模板
實戰(zhàn)演練：小組制作項目的WBS
三、準時完成—編制項目進度計劃
里程碑
制定項目里程碑：四步走
案例：某可行性研究項目的里程碑
實戰(zhàn)演練：計劃項目的里程碑
項目活動排序
估算流程和工具
應該由誰來估算？
估算考慮的因素和估算方法
實戰(zhàn)演練：估算項目的工作量
制定進度計劃——項目關鍵路徑
關鍵路徑分析和案例
單代號網絡圖繪制
實際案例：某項目的項目進度計劃
實戰(zhàn)演練：小組制定項目進度計劃
項目進度壓縮與優(yōu)化
趕工
快速跟進
項目資源平衡
四、未雨綢繆——項目風險管理
風險識別
風險識別工具
風險登記冊
實際案例：某項目的風險識別清單
風險分析
風險應對計劃
應對措施舉例
風險監(jiān)控
實戰(zhàn)演練：風險識別與分析會 ?
五、實時把控——項目執(zhí)行與控制
項目基準
項目狀態(tài)報告
案例：IBM的項目管理報告
項目偏差分析與糾偏
偏差分析與糾偏的步驟
偏差控制參考模型
實戰(zhàn)演練：項目狀態(tài)評估會
變更控制委員會和變更控制流程
實際案例：某項目的變更控制流程 ?
六、完美收官——項目收尾
項目收尾流程
項目可交付成果正式驗收
移交產品/服務/成果
項目慶祝會
項目后評估
項目經驗總結會
實際案例：某大型項目總結報告
七、課程回顧與總結

 

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