《薪酬設(shè)計與管理》

  培訓(xùn)講師：范萬新

講師背景：
人力資源資深實戰(zhàn)專家—范萬新老師【背景介紹】?中山大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA?中山大學(xué)、西安交通大學(xué)兼職教授?西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師?愛問HR網(wǎng)站專欄作者?《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委?《價值中國》、《經(jīng)理人》、《中國人力資源開發(fā)》、《新財富 詳細(xì)>>

范萬新
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《薪酬設(shè)計與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《薪酬設(shè)計與管理》

薪酬設(shè)計與管理

溫馨提示：建議學(xué)員攜帶電腦，課堂以演練和互動為主。
理念篇
經(jīng)典的付薪哲學(xué)：4P理論
Position——為崗位付薪
Price——為市場付薪
Person——為能力付薪
Performance——為績效付薪
薪酬設(shè)計指導(dǎo)原則：一個前提、兩個平衡、三個匹配、四個公平
2.1一個前提：合法性
2.2兩個平衡：
激勵與成本的平衡
個體與效益的平衡
2.3三個匹配：
個人薪酬與崗位相對價值相匹配
個人薪酬與績效相匹配
個人薪酬與能力相匹配
2.4四個公平：
內(nèi)部公平：
外部公平：
自我公平：
過程公平：
案例：某科技公司基于公平性設(shè)計的薪酬方案
薪酬設(shè)計的目標(biāo)：
3.1建立基于戰(zhàn)略的寬帶薪酬體系
3.2同時也是動態(tài)調(diào)整的薪酬機(jī)制4、薪酬管理的知識點：
市場分位
薪酬曲線
帶寬
重疊度
級差
……
技戰(zhàn)篇
薪酬設(shè)計的內(nèi)容
薪酬設(shè)計步驟：六脈神劍設(shè)計法
2.1第一步：崗位價值評估
現(xiàn)場演練：學(xué)員模擬組織崗位評估
2.2第二步：薪酬現(xiàn)狀分析
現(xiàn)場演練：散點圖、趨勢圖的繪制
咨詢案例：某地產(chǎn)公司薪酬現(xiàn)狀分析
2.3第三步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例1：美的公司職位序列劃分
咨詢案例2：某制造型企業(yè)年功工資的設(shè)計方案
2.4第四步：市場水平選取
現(xiàn)場演練1：薪酬調(diào)查的統(tǒng)計練習(xí)
現(xiàn)場演練2：市場分位選取練習(xí)
2.5第五步：薪酬寬帶設(shè)計
現(xiàn)場演練1：寬帶薪酬設(shè)計練習(xí)
現(xiàn)場演練2：柱狀圖繪制技巧
現(xiàn)場演練3：套檔模型的設(shè)計
2.6第六步：薪酬測算與切換
咨詢案例：某電力公司的薪酬切換方案
3、薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建
特戰(zhàn)篇
1、薪酬管理與其他管理的關(guān)聯(lián)
薪酬管理與績效管理等
2、薪酬管理中的激勵性設(shè)計
彈性福利
中長期激勵（股權(quán)設(shè)計）
咨詢案例：某新三板公司員工激勵方案
非物質(zhì)激勵的運(yùn)用等
VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代薪酬管理賦能模式
能力薪酬的運(yùn)用
合伙人制的運(yùn)用
案例：永輝超市的合伙制

 

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