《財(cái)務(wù)如何時(shí)邁向CEO》課綱

《財(cái)務(wù)如何邁向CEO》課程簡(jiǎn)介
——全新財(cái)務(wù)理念，掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的成功之道
主講：陳光老師



何謂真正的好財(cái)務(wù)？何謂真正的優(yōu)秀CFO？
為什么財(cái)務(wù)需要徹底轉(zhuǎn)型？為什么財(cái)務(wù)始終得不到企業(yè)的重視？工業(yè)4.0時(shí)代、大數(shù)
據(jù)時(shí)代、2016經(jīng)濟(jì)的寒冬下，財(cái)務(wù)又將往何處去……
在當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，企業(yè)開始步入轉(zhuǎn)型的大潮，過(guò)去，老板靠關(guān)系，
業(yè)務(wù)靠訂單，財(cái)務(wù)靠偷稅的粗放式經(jīng)營(yíng)還能不能繼續(xù)走下去？……
故本課程圍繞“新型財(cái)務(wù)模式”的困境與企業(yè)現(xiàn)狀，以全新經(jīng)營(yíng)理念為主要理論依據(jù)，
為財(cái)務(wù)指出了全新的轉(zhuǎn)型模式，讓財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)未來(lái)最有競(jìng)爭(zhēng)力的CEO的候選人
。



各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。



請(qǐng)思考：
1、現(xiàn)在的企業(yè)是不是都是微利？
2、改革開放前30年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是“老板靠關(guān)系，業(yè)務(wù)靠訂單，財(cái)務(wù)靠偷漏稅”；
如今互聯(lián)網(wǎng)+四個(gè)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，而很多財(cái)務(wù)仍然沒有看
到或者看懂這個(gè)趨勢(shì)。
3、宜家家居成為中國(guó)“寵兒企業(yè)”的真正原因：先研發(fā)，后采購(gòu)；還是“先采購(gòu)，后研
發(fā)”？為什么經(jīng)營(yíng)模式變了，財(cái)務(wù)受到企業(yè)的重視了？
4、財(cái)務(wù)的真正隱憂是什么？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？法律風(fēng)險(xiǎn)？工資卻少得可憐。
5、財(cái)務(wù)不受重視的關(guān)鍵是什么？
6、如何讓財(cái)務(wù)真正得到企業(yè)的重視，并有可能成為企業(yè)的CEO?
A、財(cái)務(wù)新趨勢(shì)?。ㄈ舾蓚€(gè)案）
1、時(shí)代背景：四個(gè)新常態(tài)與財(cái)務(wù)的關(guān)系
1）2016——2020年年是精英型企業(yè)的時(shí)代，同理，精英型財(cái)務(wù)的時(shí)代也將到來(lái)。
2）新三板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)模式的重新定位與思考
3）智能化時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的新要求
2、財(cái)務(wù)如何順應(yīng)時(shí)代變化
1）個(gè)案爭(zhēng)鳴與思考：當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)象ABC
2）財(cái)務(wù)價(jià)值觀的新變化
3）個(gè)案爭(zhēng)鳴：偷稅給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的思考
4）業(yè)財(cái)融合到底是炒作還是真正的行業(yè)趨勢(shì)？
5）企業(yè)的未來(lái)是拼業(yè)務(wù)訂單還是拼財(cái)務(wù)？
3、財(cái)務(wù)的明天在哪里？
B、財(cái)務(wù)如何讓企業(yè)看到價(jià)值?。ㄈ舾砂咐?br /> 1、請(qǐng)思考：如何創(chuàng)新稅務(wù)規(guī)劃？
1）國(guó)稅、地稅合并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響：會(huì)計(jì)崗位危險(xiǎn)了！
2）房地產(chǎn)、金融行業(yè)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響：
3）你會(huì)稅務(wù)規(guī)劃嗎？財(cái)務(wù)不擔(dān)責(zé)，還可得到企業(yè)重視的稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)該怎么做？案例
分析：沒有發(fā)票、超標(biāo)的稅前扣除項(xiàng)目，你如何為企業(yè)設(shè)計(jì)可實(shí)施與可落實(shí)的稅務(wù)規(guī)
劃？
4）新的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：波司登的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給財(cái)務(wù)的思考：是放業(yè)務(wù)高管一馬還是
不放？業(yè)務(wù)為什么能抓住企業(yè)的稅務(wù)漏洞？
5）如何從戰(zhàn)略角度為企業(yè)量身定做稅務(wù)規(guī)劃？
2、辨證：我是財(cái)務(wù)，所以我有財(cái)權(quán)，所以我不用討好業(yè)務(wù)？
1）請(qǐng)思考：財(cái)務(wù)如何真正樹立權(quán)威？
2）請(qǐng)觀察：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)漸行漸遠(yuǎn)之背后
3）請(qǐng)注意：財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)到底是什么？新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法傷害到財(cái)務(wù)的關(guān)鍵是什
么？
3、財(cái)務(wù)的為人處事哲學(xué)
1）財(cái)務(wù)為何會(huì)“逃避責(zé)任、偏安一隅”？
2）財(cái)務(wù)真的懂得生存之道嗎？
3）結(jié)論：財(cái)務(wù)生活之理想與現(xiàn)實(shí)------財(cái)務(wù)在企業(yè)老板眼里的價(jià)值
4）財(cái)務(wù)在企業(yè)中的全新定位：公關(guān)型財(cái)務(wù)、服務(wù)控制型財(cái)務(wù)
4、解構(gòu)：財(cái)務(wù)的全新預(yù)算控制理念
1）為何業(yè)務(wù)會(huì)“見利忘義”？
2）為何財(cái)務(wù)會(huì)“見異思遷”？
3）很多企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)到了“死結(jié)”關(guān)口了!
4）結(jié)論：業(yè)財(cái)無(wú)法逃脫經(jīng)營(yíng)法則的制約：案例分析：為什么這家餐廳賠？
5）分析：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理看經(jīng)營(yíng)績(jī)效現(xiàn)象
5、財(cái)務(wù)如何帶出一支優(yōu)秀的全面型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念與當(dāng)下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的代溝之爭(zhēng)
2）全面業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造
3）請(qǐng)思考：高績(jī)效財(cái)務(wù)的背后是什么團(tuán)隊(duì)
4）請(qǐng)思考：不同的團(tuán)隊(duì)有差異嗎？
5）何謂財(cái)務(wù)人？為何“做個(gè)好財(cái)務(wù)人”難？
6、財(cái)務(wù)如何做精巧型“內(nèi)控”高手？
1）內(nèi)控雞肋給財(cái)務(wù)的壓力：
2）優(yōu)秀財(cái)務(wù)人內(nèi)控精巧奧秘
3）請(qǐng)思考：為何企業(yè)內(nèi)控有這些毛病ABC？
4）請(qǐng)思考：為何現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常演繹著“業(yè)務(wù)小人得志，財(cái)務(wù)不得志”？
5）管理信息系統(tǒng)下的內(nèi)控如何與稅務(wù)、預(yù)算、降本有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
C、財(cái)務(wù)如何理性做賬？
0、請(qǐng)思考：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“理性人”假設(shè)
1）現(xiàn)代組織中的“對(duì)事不對(duì)人”，在中國(guó)企業(yè)行得通嗎？
2）財(cái)務(wù)象業(yè)務(wù)一樣的理性嗎？
3）事實(shí)與理性，究竟是何關(guān)系呢？
1、請(qǐng)思考：財(cái)務(wù)到底如何理性做賬？
1）個(gè)案：上市企業(yè)財(cái)務(wù)高超造假對(duì)比個(gè)案
2）現(xiàn)象：財(cái)務(wù)的“理”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“性”的背離
3）財(cái)務(wù)如何幫助老板解決企業(yè)的困局？
4）企業(yè)上市前后，財(cái)務(wù)如何調(diào)好賬？
5）如何做事，讓老板真正認(rèn)為財(cái)務(wù)有用？
2、解構(gòu)：企業(yè)之“性”的根源
1）企業(yè)是以股東利益最大化為前提
2）企業(yè)價(jià)值的塑造與慣性
3）財(cái)務(wù)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與股東最大化之間平衡好？
4）糾正：財(cái)商理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合一
5）企業(yè)怪象：“忠臣不得好死”的本質(zhì)
3、財(cái)務(wù)如何做好企業(yè)投資融資知識(shí)儲(chǔ)備？
1）財(cái)務(wù)定位之新解：懂業(yè)務(wù)、懂法律、懂資本運(yùn)營(yíng)、懂溝通
2）財(cái)務(wù)如何為企業(yè)做好合理估值
3）財(cái)務(wù)如何全面執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)？
4）財(cái)務(wù)如何把握企業(yè)成功的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)？
5）財(cái)務(wù)如何利用微信、微博等新形式與業(yè)務(wù)溝通？
4、財(cái)務(wù)如何設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式？
1）2016年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)新思維
2）個(gè)案：跨國(guó)公司與中國(guó)本土企業(yè)的全新經(jīng)營(yíng)解決方案
3）什么樣的企業(yè)最能受資本市場(chǎng)追捧？
4）如何設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？
5）如何參與企業(yè)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)定位？
6）案例分析：2016年這類的企業(yè)最受市場(chǎng)歡迎！
5、結(jié)論：財(cái)務(wù)要做復(fù)合型全方位人才，為成為CEO做全面準(zhǔn)備！
D、財(cái)務(wù)如何向業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型（若干案例）
0、請(qǐng)思考：為何我們會(huì)這樣說(shuō)？
1）未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，在利潤(rùn)微薄下，就是財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)！
2）財(cái)務(wù)如何向業(yè)務(wù)全面滲透？
3）財(cái)務(wù)思維的全面轉(zhuǎn)型
1、請(qǐng)思考：未來(lái)業(yè)務(wù)模式到底是什么樣的？
1）稅銀聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)稅的影響
2）財(cái)務(wù)再不能做兩套賬，做精英型財(cái)務(wù)、有洞見的財(cái)務(wù)
3）財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全面接手：應(yīng)收賬款、現(xiàn)金管控、合同管控
4）企業(yè)現(xiàn)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)沖突的背后
2、解構(gòu)（1）：業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1）機(jī)制設(shè)計(jì)
2）請(qǐng)思考：如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)積極性
3）制度、流程再造
3、解構(gòu)（2）：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)文化的影響
1）為何財(cái)務(wù)是企業(yè)文化的核心？
2）企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵：財(cái)務(wù)核心領(lǐng)導(dǎo)模式
3）財(cái)務(wù)的關(guān)鍵變革：不守成，圖創(chuàng)新
4）財(cái)務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)者的必然性
5）理解傳統(tǒng)（1）：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
6）理解傳統(tǒng)（2）：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊
7）學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)平常心：財(cái)務(wù)人生與企業(yè)財(cái)務(wù)文化的滲透
4、中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
1）小企業(yè)財(cái)務(wù)的危機(jī)意識(shí)
2）今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是大企業(yè)吃小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的整合
3）財(cái)務(wù)如何說(shuō)明老板高度重視財(cái)務(wù)？
4）請(qǐng)思考：財(cái)務(wù)憑什么成為企業(yè)的救世主？
5）案例分析：華為的財(cái)務(wù)成功之道
5、結(jié)論：財(cái)務(wù)一定成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵！







核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


1天


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一、課程背景

二、適用范圍

三、課程大綱

四、授課方式

五、課程時(shí)間

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