《供應鏈金融體系化模式設計與應用》

供應鏈的多種金融模式的設計與應用

課程背景：
產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為
供應鏈的核心模塊，供應鏈金融是資金流設計規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的
了解本身企業(yè)的供應鏈金融應該如何設計規(guī)劃，將在未來的競爭中，失去先機。
本課程將通過經(jīng)典的供應鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突
破的方向，也讓企業(yè)在利用供應鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風險，實現(xiàn)跨
越式發(fā)展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產(chǎn)品設計過
程中需要關注的重點。

課程收益：
● 掌握供應鏈金融的三種模式
● 掌握底層服務對風控的意義
● 利用供應鏈體系的底層服務設計供應鏈金融模式
● 供應鏈金融的風控體系建設

課程模型：
[pic]
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產(chǎn)/
銷售部門負責人等
課程方式：講演結合、全程互動、案例解析、頭腦風暴
課程大綱
第一講：認知供應鏈金融
案例導入：某企業(yè)銷售額達到數(shù)億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機
案例導入：聯(lián)想的庫存與缺貨管理
一、供應鏈金融核心本質(zhì)
1. 底層服務
2. 風險控制
二、供應鏈金融兩個重要戰(zhàn)略
1. 高周轉率
2. 低資金占用
三、供應鏈金融三種模式
1. 應收型供應鏈
2. 預付型供應鏈
3. 存貨型供應鏈
四、供應鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分
1. 風控主體不同
2. 授信模型不同
五、供應鏈經(jīng)典三個零模型
1. 供應鏈三個零模型
1）零庫存
2）零資金
3）零溝通
2. 企業(yè)處于三個零模型階段
互動：呈現(xiàn)你家的供應鏈
六、供應鏈金融的發(fā)展趨勢
1. 數(shù)字供應鏈趨勢明顯
2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融
3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型
4. 金融科技深度影響供應鏈金融行業(yè)布局
5. 供應鏈金融跨界化滲入供應鏈體系
6. 大數(shù)據(jù)與平臺型供應鏈金融平臺
案例：區(qū)塊鏈技術應用下的供應鏈金融

第二講：供應鏈的底層服務
一、商流的底層服務
商流的底層服務：交易
二、資金流的底層服務
1. 投資
2. 融資
3. 記賬
三、物流的底層服務
1. 倉儲
2. 運輸
3. 裝卸
4. 搬運
5. 流通加工
6. 包裝
7. 庫存管理
四、信息流的底層服務
1. 溝通
2. 記錄
3. 數(shù)據(jù)分析與決策
4. 風險控制

第三講：供應鏈底層服務與供應鏈金融的關系管理
一、商流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系
1. 商流的邏輯圖
2. 商流與供應鏈金融模式設計
3. 商流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：阿里巴巴的供應鏈金融模式體系
互動：找出自身企業(yè)在商流中的供應鏈金融模式
二、資金流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系
1. 資金流與供應鏈金融的模式設計
2. 資金流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：供應鏈企業(yè)的業(yè)務模型
互動：通過供應鏈企業(yè)的業(yè)務模型找到本企業(yè)的供應鏈金融定位
三、物流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系
1. 物流與供應鏈金融模式設計
2. 物流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：格力東莞DC供應鏈模式設計
四、信息流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系
1. 信息流與供應鏈金融模式設計
2. 信息流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：創(chuàng)捷供應鏈的數(shù)字化平臺

第四講：供應鏈金融的三種模式設計及應用
一、供應鏈金融三種模式的設計
1. 三種模式的核心設計
1）應收型供應鏈設計
案例：IBM的供應鏈金融運作模式解析
2）預付型供應鏈設計
案例：阿里巴巴的供應鏈金融模式解析
3）存貨型供應鏈設計
案例：沃爾瑪供應鏈優(yōu)化方案介紹
2. 三種模式的設計依據(jù)
思考：企業(yè)那種情況適合開展供應鏈金融業(yè)務
思考：供應鏈金融適合所有企業(yè)嗎？
二、供應鏈金融模式在企業(yè)中的應用
1. 常見的供應鏈金融模式
2. 采購執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例：年富供應鏈控制手機面板的經(jīng)典案例
3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例：沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應鏈案例
4. 倉單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析
案例：格力空調(diào)渠道商融資案例
思考：你的企業(yè)可以利用哪種供應鏈模式快速發(fā)展？
思考：這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么？

第五講：供應鏈金融模式風險識別與管理
一、供應鏈金融模式的風險
1. 核心企業(yè)信用風險
2. 上下游企業(yè)信用風險
3. 貿(mào)易背景真實性風險
4. 物流監(jiān)管方風險
5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風險
6. 體系化管理風險
案例：樂視電視
二、供應鏈金融模式的風險識別
1. 應收賬款融資模式風險識別
2. 預付賬款融資模式風險識別
3. 動產(chǎn)質(zhì)押融資模式風險識別
4. 風險識別模型
案例：飛馬國際的煤炭供應鏈
三、風險控制原則及手段
1. 業(yè)務閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 風險結構化
5. 聲譽資產(chǎn)化
案例：深發(fā)展的供應鏈風控模型
現(xiàn)場方案設計+老師指導
課程總結

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